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門店管理講師課程
孫向陽
高利潤門店經(jīng)營全攻略課程【2022新春版】
家居建材
門店管理
銷售技巧
商業(yè)模式
終端零售
參加培訓(xùn)必須知道的9個(gè)理由： 【1、培訓(xùn)是很貴，但不培訓(xùn)更貴； 2、小小的微調(diào)，導(dǎo)購員業(yè)績增加一半； 3、如何短時(shí)間內(nèi)輕松引導(dǎo)客戶思維？僅換個(gè)位置，快速激活業(yè)績；
張穗生
財(cái)務(wù)成本控制及管理
財(cái)務(wù)管理
門店管理
【課程背景】 在當(dāng)今競爭激烈的中國酒店行業(yè)，國際品牌和國內(nèi)品牌在中國快速擴(kuò)張，酒店的數(shù)量不斷增加，酒店與酒店之間的競爭愈發(fā)激烈，在酒店收入增長變的越來越困難的時(shí)候
張穗生
專注于酒店客房
現(xiàn)場管理
門店管理
培訓(xùn)管理
【課程背景】 客房是酒店產(chǎn)品最重要的組成部份，也是酒店經(jīng)營收益最主要的源頭部門。 如何提高客房使用率及延長客房內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備使用壽命，降低客房的運(yùn)營成本，幾乎是每
張穗生
康樂運(yùn)營及管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
門店管理
【課程背景】 康樂部通常被認(rèn)為是酒店所有產(chǎn)品中的“配角”或者是“綠葉”， 如何讓康樂部這個(gè)“配角”做好角色襯托作用，從而凸顯“主角”的身份及地位，甚至在酒店產(chǎn)品中
陳亞琦
《門店突圍運(yùn)營管理提升課》
門店管理
門店運(yùn)營
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
新生代贏利模式
《門店突圍運(yùn)營管理提升課》課程大綱 【課程背景】2020年伊始受疫情影響，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)峻，給實(shí)體門店銷售帶來很大壓力，很多企業(yè)被迫轉(zhuǎn)型。 同時(shí)，也是轉(zhuǎn)機(jī)。在特殊
蘇璟璇
門店管理
層5級進(jìn)階系統(tǒng)化訓(xùn)練——連鎖經(jīng)營管理類課程
營銷管理
終端零售
品牌策劃
商業(yè)模式
門店管理
課程目的： 提升連鎖經(jīng)營中層管理能力，完成五個(gè)系統(tǒng)思維模式蛻變，實(shí)現(xiàn)中層管理三大核心能力的衍生、固化，最終形成簡單化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、可快速復(fù)制的管理執(zhí)行系統(tǒng)。
蘇璟璇
專家形象塑造——銷售劇本設(shè)置及成交實(shí)戰(zhàn)演練
銷售技巧
終端零售
門店管理
客戶服務(wù)
營銷管理
課程背景： 1、店鋪銷售業(yè)績不好，員工反饋總是說“產(chǎn)品款式不足、尺碼不足、顏色不足”等 2、銷售員只會按照客戶要什么拿什么的方式進(jìn)行銷售，充其量只是個(gè)“報(bào)價(jià)員”
蘇璟璇
門店新晉管理層領(lǐng)導(dǎo)力塑造模型——連鎖經(jīng)營
門店管理
能力提升訓(xùn)練
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
職業(yè)素養(yǎng)
溝通技巧
門店管理
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景： 1、連鎖經(jīng)營管理者雜事多、效率低 2、沒有切實(shí)有效的管理方法 3、缺乏落地執(zhí)行的管理工具 4、管理者自我感覺良好、實(shí)際工作效率低下 5、管理成本持續(xù)增
蘇璟璇
360°門店業(yè)績管理提升特訓(xùn)營
銷售技巧
門店管理
終端零售
客戶服務(wù)
客戶管理
課程收益： 1、從一手交錢一手交貨的傳統(tǒng)銷售模式變成先收錢后交貨的新銷售模式？ 2、不加薪就能留住優(yōu)秀員工？甚至通過降薪卻能讓員工更有干勁？ 3、降低鋪貨成本獲取
蘇璟璇
門店銷售流程話術(shù)設(shè)置（老員工）
溝通技巧
銷售技巧
客戶服務(wù)
終端零售
門店管理
課程收益： 做為老板，請快速回答以下7個(gè)問題： 1、你是不是覺得現(xiàn)在市場競爭壓力越來越大？ 2、你是不是覺得門店業(yè)績提升越來越難？ 3、你是不是希望也能好好利用現(xiàn)
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