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模式講師課程
陳萬(wàn)林
《ERP與MES系統(tǒng)的構(gòu)建和應(yīng)用》
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)
模式
集團(tuán)管控
公司治理
精益生產(chǎn)
《ERP與MES系統(tǒng)的構(gòu)建和應(yīng)用》 定制課程大綱(佛山國(guó)企定制) (中企聯(lián)智慧企業(yè)推進(jìn)委員 中國(guó)管理科學(xué)研究院高級(jí)講師 精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 ) 【培訓(xùn)課時(shí)】1
史杰松
《互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
模式
下的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新策略》
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
第一章 回歸營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)—營(yíng)銷(xiāo)不是戰(zhàn)爭(zhēng) 一、認(rèn)識(shí)了解營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì) 1、營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)層次和境界 2、營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)思維層 3、成功營(yíng)銷(xiāo)的道法器數(shù)法則 二、從產(chǎn)品導(dǎo)向型銷(xiāo)售
模式
到
史杰松
《數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新商業(yè)
模式
》
數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)
第一章:新時(shí)代與數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo) 一、新時(shí)代的呼喚 1. 宏觀變遷與動(dòng)蕩:國(guó)際與時(shí)代 2. 中觀變局與挑戰(zhàn):國(guó)內(nèi)與行業(yè) 3. 微觀焦灼與思考:生存與發(fā)展 二、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)與商
孫向陽(yáng)
高利潤(rùn)門(mén)店破界營(yíng)銷(xiāo)全攻略課程【2024秋季版】
商業(yè)
模式
門(mén)店管理
家居建材
營(yíng)銷(xiāo)管理
執(zhí)行力
參加高利潤(rùn)門(mén)店全攻略精品課程的9個(gè)理由: 1、培訓(xùn)是很貴,但不培訓(xùn)更貴;【全網(wǎng)獨(dú)家系統(tǒng)課程】 2、小小的微調(diào),優(yōu)秀業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)?cè)黾右话耄?3、僅換個(gè)位置,可以快速激
黃文平
《中國(guó)家族企業(yè)傳承與破局之道》
公司治理
股權(quán)激勵(lì)
商業(yè)
模式
企業(yè)家
【課程背景】 我們正在經(jīng)歷百年未有之大變局:全球化與逆全球化反復(fù)拉鋸,科技發(fā)展掀起新的革命,市場(chǎng)縮量形成嚴(yán)峻挑戰(zhàn),財(cái)富流向已經(jīng)發(fā)生巨變! 近三年來(lái)您是不是正經(jīng)歷這
陳萬(wàn)林
《智能制造能力成熟度模型和成熟度評(píng)估方法》 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)宣貫與解讀
戰(zhàn)略管理
公司治理
集團(tuán)管控
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)
模式
《智能制造能力成熟度模型和成熟度評(píng)估方法》 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)宣貫與解讀 課程大綱 主講:陳萬(wàn)林13815566325 中企聯(lián)智推委員 國(guó)家工信部企業(yè)局特聘專(zhuān)家 精益改善標(biāo)
卜安洵
《數(shù)智時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新
模式
》
數(shù)字化
經(jīng)營(yíng)管理
中層管理
商業(yè)
模式
互聯(lián)網(wǎng)+
一、什么是數(shù)字化和數(shù)字經(jīng)濟(jì) (一)揭示數(shù)字化本質(zhì) 1、對(duì)比模擬化,理解數(shù)字化 2、對(duì)比模擬語(yǔ)言,理解數(shù)字語(yǔ)言 3、對(duì)比模擬經(jīng)濟(jì),理解數(shù)字經(jīng)濟(jì) 4、我們將長(zhǎng)期處于“
石澤杰
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)
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戰(zhàn)略管理
公司治理
互聯(lián)網(wǎng)
第一部分:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景與動(dòng)因 第二部分:重塑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向 第三部分:重塑企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)邊界 第四部分:戰(zhàn)略創(chuàng)新與可持續(xù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略 第五部分:平臺(tái)型戰(zhàn)略與商業(yè)
石澤杰
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)
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創(chuàng)新
新三板
互聯(lián)網(wǎng)+
戰(zhàn)略管理
商業(yè)
模式
資本運(yùn)作
第一部分:企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略與目標(biāo) 第二部分:數(shù)字化戰(zhàn)略變革體系 第三部分:數(shù)字化架構(gòu)與增長(zhǎng)模型 第四部分:數(shù)字化商業(yè)
模式
創(chuàng)新設(shè)計(jì) 第五部分:企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景 第六
石澤杰
《商業(yè)
模式
創(chuàng)新與盈利倍增》
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)
模式
戰(zhàn)略管理
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
社群營(yíng)銷(xiāo)
【目標(biāo)對(duì)象】 傳統(tǒng)企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、高管、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、投資人士 建議董事長(zhǎng)帶領(lǐng)企業(yè)2-3人高管共同參加,效果更佳 【所獲收益】 讓傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)有效融合,
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