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張見明張見明《OKR大使工作坊》

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中層管理團隊建設人力資源績效管理

張見明《OKR大使工作坊》 ——OKR+CFR專業(yè)技能訓練課【課程背景】喬布斯重新發(fā)明了電話，而硅谷的科技公司重新發(fā)明了目標管理，John Doerr在OKR

okr管理

《互聯(lián)網+時代下的KPI、OKR績效的落地》

趙安信《互聯(lián)網+時代下的KPI、OKR績效的落地》

人力資源

互聯(lián)網+時代的績效問題 1. 企業(yè)沒有互聯(lián)網的共享經濟思維，機制分配還是傳統(tǒng)方式； 2. 考核方式只有單一的KPI，沒有OKR的思維模式； 3. 目標設定出現(xiàn)問題

趙安信《OKR在績效管理中的運用技巧》

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人力資源

第一章概念篇 1、什么是KPI？ 2、什么是OKR? 3、KPI與OKR的意義？ 4、KPI與OKR的異同？ 5、OKR的起源和優(yōu)勢 6、KPI適合的崗位 7、

宋勸其 OKR績效管理

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績效管理

《OKR績效管理》課程大綱身為ＩＴ企業(yè)經理或領導的您，是否渴望擁有全球科技企業(yè)通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效

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okr 人力資源績效變革

課程背景： OKR不是全新的概念與管理工具，只是管理者管理思維的更新后，從關注結果到更加關注過程的一次轉變。從單純的關注財務指標、KPI、結果導向的管理思維轉變成

宋勸其《OKR開發(fā)及應用》課程大綱

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企業(yè)管理

OKR是當下國際最火熱,最簡單實用的管理方法，是全球企業(yè)通用的科學先進的管理理念和管理工具，是在國內外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系。OK

OKR講師課程

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