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企業(yè)轉(zhuǎn)型講師課程
金超
共享經(jīng)濟:
企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級與技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動商業(yè)變革(金超老師)
企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級
技術(shù)創(chuàng)新
共享經(jīng)濟
共享經(jīng)濟:
企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級與技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動商業(yè)變革 主講:金超老師/1天 一、學員收益與主旨 關(guān)鍵詞:技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)變革、共享經(jīng)濟、投融資創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、企業(yè)升級
鄧博
?互聯(lián)網(wǎng)思維與
企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級(2.5H)
互聯(lián)網(wǎng)思維
轉(zhuǎn)型升級
互聯(lián)網(wǎng)思維與
企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級(2.5H) 課程大綱 鄧博 適合對象:企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、經(jīng)營管理團隊與中高管 培訓目標:輕松樹立互聯(lián)網(wǎng)思維,了解當下
企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級的可能模
鄧博
?傳統(tǒng)
企業(yè)轉(zhuǎn)型
、創(chuàng)新與升級
轉(zhuǎn)型升級
傳統(tǒng)
企業(yè)轉(zhuǎn)型
、創(chuàng)新與升級 (方向、思維與工具) 適合對象:傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、經(jīng)營管理團隊與中高管 培訓目標: 深刻理解傳統(tǒng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇,增強創(chuàng)新的緊迫
鄧博
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的
企業(yè)轉(zhuǎn)型
與營銷實踐 二天
企業(yè)管理
課程背景經(jīng)過從2012到2014年的互聯(lián)網(wǎng)思維的傳播和普及,傳統(tǒng)企業(yè)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都面臨著移動互聯(lián)網(wǎng)的新挑戰(zhàn)。除電商外,O2O、C2B、眾籌、眾包、互聯(lián)網(wǎng)金融、S
楊景欣
出口企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新與
企業(yè)轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略管理
國際貿(mào)易
創(chuàng)新管理
上海
商業(yè)模式
一、課程導入:從國際采購供應(yīng)鏈演變看中國出口
企業(yè)轉(zhuǎn)型
? 當前出口領(lǐng)域中的供需矛盾 ? 國際采購供應(yīng)鏈演的環(huán)境及因素分析 ? 國際采購供應(yīng)鏈演變應(yīng)對策略概述 二、
張守輝
人工智能云計算大數(shù)據(jù)新零售
企業(yè)轉(zhuǎn)型
課程老師
人工智能新零售講座
云計算新零售
企業(yè)轉(zhuǎn)型
課程
大數(shù)據(jù)人工智能
企業(yè)轉(zhuǎn)型
培訓
工業(yè)4.0新零售
企業(yè)轉(zhuǎn)型
講座
云計算
企業(yè)轉(zhuǎn)型
培訓講師
第一講:互聯(lián)網(wǎng)下半場及新零售特征表現(xiàn)形式 1.揭秘馬云新零售(全渠道、數(shù)字化、智能化、體驗店、智能物流) 2.中國進入互聯(lián)網(wǎng)下半場的特征及表現(xiàn)和應(yīng)對 3.新零售的
白洪山
以“行為戰(zhàn)略”推進企業(yè)“轉(zhuǎn)型執(zhí)行力、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導力”提升
執(zhí)行力
領(lǐng)導力
中層管理
企業(yè)文化
團隊建設(shè)
一、課程背景: 對于進行轉(zhuǎn)型變革的企業(yè)來講,執(zhí)行力下降、領(lǐng)導力不足是阻礙轉(zhuǎn)型進程的兩個主要困擾,這兩個問題已成為制約多數(shù)轉(zhuǎn)型企業(yè)成功的關(guān)鍵問題,而且也是企業(yè)難以憑
李江濤
企業(yè)轉(zhuǎn)型
模式與創(chuàng)新發(fā)展
企業(yè)轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)型模式
創(chuàng)新發(fā)展
一、認識時代 把握時代 做時代企業(yè)家 --時代企業(yè)家所具有的品質(zhì) 二、洞悉企業(yè)的發(fā)展密碼,做時代企業(yè) --企業(yè)發(fā)展的七大階段解讀 三、培養(yǎng)能力,加快
企業(yè)轉(zhuǎn)型
與創(chuàng)新
白洪山
化解變革阻力推動
企業(yè)轉(zhuǎn)型
提升轉(zhuǎn)型執(zhí)行力
執(zhí)行力
《有效化解變革阻力 推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 提升轉(zhuǎn)型執(zhí)行力》 ——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革過程中阻力問題與應(yīng)對方法 適用對象:快速成長型企業(yè)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型企業(yè)總裁、事業(yè)部總經(jīng)理,
張守輝
大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用與
企業(yè)轉(zhuǎn)型
創(chuàng)新培訓課程大綱
大數(shù)據(jù)
一、 課程背景 “大數(shù)據(jù)”不是“數(shù)據(jù)分析”的另一種說法!大數(shù)據(jù)具有規(guī)模性、高速性、多樣性、而且無處不在等全新特點,具體地說,是指需要通過快速獲取、處理、分析和提取
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