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企業(yè)轉(zhuǎn)型講師課程
何偉
?大數(shù)據(jù)驅(qū)動傳統(tǒng)
企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級
?大數(shù)據(jù)
企業(yè)轉(zhuǎn)型
大數(shù)據(jù)驅(qū)動傳統(tǒng)
企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級 【課程背景】 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代,包括云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、智慧城市和人工智能等一系列新技術(shù),改變著社會的運行方式和人們的
江才
企業(yè)轉(zhuǎn)型
移動互聯(lián)網(wǎng)營銷,有人才了,但就是轉(zhuǎn)不出老板想要的效果,怎么辦?
團隊建設(shè)
互聯(lián)網(wǎng)+
營銷管理
企業(yè)家
經(jīng)銷商管理
有人才了,卻轉(zhuǎn)不出領(lǐng)導(dǎo)或老板想要的效果,怎么辦當(dāng)要轉(zhuǎn)型移動電商的傳統(tǒng)企業(yè)老板知道自己該怎么轉(zhuǎn)了之后,通常都會按照自己的想法,搭建團隊,齊備人才,朝著其規(guī)劃的方向前
江才
企業(yè)知道如何轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)營銷,沒人才,怎么辦?
團隊建設(shè)
互聯(lián)網(wǎng)+
營銷管理
銷售技巧
執(zhí)行力
知道怎么轉(zhuǎn)了,卻沒有人才,怎么辦很多想要轉(zhuǎn)型移動電商但是卻不知道該怎么轉(zhuǎn)的企業(yè),在知道自己的企業(yè)該如何轉(zhuǎn)之后,通常都會開始按照自己的想法搭建團隊,比如需要專業(yè)的內(nèi)
黃飛宏
《
企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級之研發(fā)創(chuàng)新》
企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級
研發(fā)創(chuàng)新
《
企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級之研發(fā)創(chuàng)新》 黃飛宏主講 課程背景: 行業(yè)競爭非常激烈,產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化越來越嚴重,運營成本居高不下,傳統(tǒng)企業(yè)如何生存? 行業(yè)不會消失,用戶需求還會
王子幫
《五大模式變革,企業(yè)決戰(zhàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型》
互聯(lián)網(wǎng)+
企業(yè)轉(zhuǎn)型
課 綱:(注:部分課綱不公開) 1、商業(yè)模式變革 2、資本模式變革 3、營銷模式變革 4、管理模式變革 5、心智模式變革 課程說明:商業(yè)模式的變革是解決了企業(yè)商業(yè)
孔長春
《互聯(lián)網(wǎng)+時代傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)升級》
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
傳統(tǒng)企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級
《互聯(lián)網(wǎng)+時代傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型預(yù)升級》 課程對象: 企業(yè)老板,高層管理 課程目的: 深刻正確解讀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,引領(lǐng)企業(yè)進入電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷的有效應(yīng)用狀態(tài),規(guī)避企業(yè)在
高定基
企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級戰(zhàn)略:合伙人制度與股權(quán)激勵
合伙人制度
股權(quán)激勵
合伙人模式
轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級戰(zhàn)略:合伙人制度與股權(quán)激勵 主講:高定基/合伙人模式咨詢師培訓(xùn)師講師 【課程背景】 如今,合伙人制度大行其道。阿里巴巴的合伙人制度盡管很特殊,卻一直成
田啟成
《
企業(yè)轉(zhuǎn)型
創(chuàng)新營銷》
創(chuàng)新營銷
企業(yè)轉(zhuǎn)型
營銷創(chuàng)新
課程大綱: 《
企業(yè)轉(zhuǎn)型
創(chuàng)新營銷》 第一章:突破思維的牢籠――是什么妨礙了我們的營銷天賦? 一、破除各種思維定勢 (1)破除從眾定勢 (2)破除權(quán)威定勢 (3)破除
黃飛宏
《傳統(tǒng)
企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級—趨勢、模式和資本》
戰(zhàn)略管理
項目管理
課程背景: 傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展,已經(jīng)到了十字路口,風(fēng)口浪尖。針對很多企業(yè)來講,傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)很難支撐公司持續(xù)發(fā)展,轉(zhuǎn)型升級勢在必行。 一邊是傳統(tǒng)企業(yè)水生火熱,行業(yè)
吳曉波
中國經(jīng)濟形勢與
企業(yè)轉(zhuǎn)型
突破
經(jīng)濟學(xué)家
房地產(chǎn)
l1、當(dāng)前中國宏觀經(jīng)濟形勢分析; 2、中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的風(fēng)險與走勢; 3、中國經(jīng)濟調(diào)控與貨幣政策分析; 4、轉(zhuǎn)型時期的綠色投資與綠色金融; 5、中國金融改革的現(xiàn)狀與挑
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