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商業(yè)模式創(chuàng)新講師課程
王曉鋒
《新零售下顧客才是企業(yè)的資產》——如何經營好顧客關系？
企業(yè)家
商業(yè)模式
創(chuàng)新管理
客戶管理
戰(zhàn)略管理
《新零售下顧客才是企業(yè)的資產——如何經營顧客？》課程大綱 【課程導讀】 優(yōu)衣庫企業(yè)價值觀（第一條）：永遠站在顧客的立場 7-11自創(chuàng)業(yè)以來一貫堅持：徹底站在顧客立
李江濤
新業(yè)態(tài)與新興
商業(yè)模式創(chuàng)新
新業(yè)態(tài)
新興商業(yè)模式
商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式設計
一、為什么傳統(tǒng)企業(yè)的傳統(tǒng)經營模式不靈了 (一)傳統(tǒng)企業(yè)經營的基本模式和成功的觀點 (二)傳統(tǒng)企業(yè)經營方式面臨的問題和出路 二、新經濟環(huán)境下的企業(yè)商業(yè)趨勢和機會 (
陳起輝
《傳統(tǒng)企業(yè)轉型與
商業(yè)模式創(chuàng)新
》
互聯(lián)網+
電子商務
品牌策劃
營銷管理
傳統(tǒng)企業(yè)轉型與
商業(yè)模式創(chuàng)新
主題互聯(lián)網發(fā)展趨勢和商業(yè)機會洞悉互聯(lián)網趨勢和商業(yè)機會課程重點：網絡營銷改變所有傳統(tǒng)行業(yè) ? 互聯(lián)網的前世今生 ? 互聯(lián)網的三種商業(yè)模式
柯迪
商業(yè)模式創(chuàng)新
與實戰(zhàn)案例解析
商業(yè)模式
集團管控
戰(zhàn)略管理
互聯(lián)網+
中層管理
導引 一、商業(yè)模式的定義 什么是商業(yè)模式？ 什么是贏利模式？ 兩者的區(qū)別是什么？ 哈佛畢業(yè)生一度最喜歡的工作是什么？ OfO、摩拜單車為何兩年實現(xiàn)百億估值？ 二、
王生輝
商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式
創(chuàng)新
商業(yè)模式創(chuàng)新
課程背景： ? “當今企業(yè)之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭” ——彼得*德魯克 今天，隨著工業(yè)技術的進步、全球競爭的激化、信息
李江濤
移動互聯(lián)：商業(yè)模式的設計與創(chuàng)新
商業(yè)模式
商業(yè)模式設計
商業(yè)模式創(chuàng)新
【課程大綱】 一、 互聯(lián)網+的認識 1、怎么看待互聯(lián)網 2、互聯(lián)網與傳統(tǒng)企業(yè)的關系 3、互聯(lián)網企業(yè)經典案例 4、對“互聯(lián)網+”的觀點和“互聯(lián)網+”帶來的啟示 二、
王生輝
商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式
【第一天 基礎篇】 第一講 大道至簡：一張畫布看透商業(yè)模式 1 1.1 什么是商業(yè)模式？ 1.1.1 案例分析：尤伯羅斯 1.1.2 案例分析：施樂 1.1.3
沈拓
《轉型升級時代的趨勢與機遇》
互聯(lián)網+
商業(yè)模式
創(chuàng)新管理
團隊管理
中層管理
第一部分：轉型升級時代的創(chuàng)新變革 第一節(jié)：產業(yè)轉型、互聯(lián)網+與消費升級的特征與內涵 第二節(jié)：轉型升級的基本模式與路徑 第三節(jié)：轉型升級對傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn) 第二部分：
沈拓
《重生戰(zhàn)略： 傳統(tǒng)企業(yè)轉型機理、案例及方法》
互聯(lián)網+
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
創(chuàng)新管理
團隊管理
第零部分：商業(yè)叢林與互聯(lián)網+ 第一節(jié)：生存地圖 第二節(jié)：商業(yè)叢林法則 第三節(jié)：互聯(lián)網+時代的全新挑戰(zhàn) 第一部分：互聯(lián)網+時代，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的沖擊與顛覆 第一節(jié)：“
有效溝通提升管理效能
溝通技巧
在管理領域，有效溝通是提升效能的關鍵。管理者應保持清晰明確的表達，無論是目標設定、任務安排還是績效反饋，信息傳達都要精準，避免模糊與歧義，讓員工準確理解要求。 積
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