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李豪
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)與戰(zhàn)略管理
沙盤
模擬課程
營(yíng)銷管理
戰(zhàn)略管理
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房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)與戰(zhàn)略管理
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模擬課程 （開發(fā)與戰(zhàn)略版） 講師：李豪 ? 模擬訓(xùn)練 “學(xué)理論不如學(xué)案例，學(xué)案例不如做案例”。通過(guò)實(shí)際案例操作和體驗(yàn)案例，可以增強(qiáng)
李豪
房地產(chǎn)開發(fā)流程與經(jīng)營(yíng)管理
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模擬課程（房地產(chǎn)開發(fā)全生命周期）
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模擬課程 （房地產(chǎn)開發(fā)全生命周期） 講師：李豪 ? 模擬訓(xùn)練 “學(xué)理論不如學(xué)案例，學(xué)案例不如做案例”。通過(guò)實(shí)際案例操作和體驗(yàn)案例，可以
李豪
房地產(chǎn)營(yíng)銷管理
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模擬訓(xùn)練
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模擬
項(xiàng)目管理
房地產(chǎn)
房地產(chǎn)營(yíng)銷管理
沙盤
模擬訓(xùn)練 講師：李豪 ? 模擬訓(xùn)練 “學(xué)理論不如學(xué)案例，學(xué)案例不如做案例”。通過(guò)實(shí)際案例操作和體驗(yàn)案例，可以增強(qiáng)學(xué)員學(xué)習(xí)的記憶、真實(shí)感，以及興趣
李豪
商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與招商管理
沙盤
模擬課程
沙盤
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模擬課程 （經(jīng)營(yíng)管理與招商管理版） 講師：李豪 ? 模擬訓(xùn)練 “學(xué)理論不如學(xué)案例，學(xué)案例不如做案例”。通過(guò)實(shí)際案例操作和體驗(yàn)案例，可以增
耿建星
2018版《沙漠掘金》——團(tuán)隊(duì)建設(shè)
沙盤
介紹
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
項(xiàng)目管理
“沙漠掘金”課程是對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過(guò)游戲的體驗(yàn)引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目
耿建星
創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷
沙盤
課程簡(jiǎn)介
創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷
營(yíng)銷管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
一、課程背景 當(dāng)創(chuàng)業(yè)浪潮席卷全國(guó)，初創(chuàng)企業(yè)如雨后春筍，社會(huì)不得不面臨企業(yè)注冊(cè)量大增與倒閉注銷同比例增長(zhǎng)困境，通過(guò)創(chuàng)業(yè)教練耿建星老師研究發(fā)現(xiàn)，大量中小企業(yè)失敗直接因
耿建星
創(chuàng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)
沙盤
課程簡(jiǎn)介
創(chuàng)業(yè)管理
企業(yè)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
一、 課程背景 新項(xiàng)目，新企業(yè)的“掌舵人”將面臨經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性、不確定性，在“動(dòng)”之前先謀“定”，降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、減少?gòu)澛?，避免市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去方向，甚至被殘酷
耿建星
初創(chuàng)模擬演練
沙盤
課程簡(jiǎn)介
創(chuàng)業(yè)
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)管理
隱性知識(shí)顯性化，顯性知識(shí)工具化， 經(jīng)驗(yàn)知識(shí)系統(tǒng)化，理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)化！ 一場(chǎng)結(jié)合“聽、說(shuō)、做、悟”為一體的動(dòng)態(tài)體驗(yàn)式“創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)”。 這里不僅是創(chuàng)業(yè)知識(shí)的傳遞您還可以看
吳銘潔
績(jī)效管理
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-英雄之旅
沙盤
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績(jī)效管理
非人力管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景 面對(duì)內(nèi)部員工日漸提升的多樣性以及對(duì)個(gè)性化的追求，傳統(tǒng)“命令式”的績(jī)效管理已經(jīng)面臨支離破碎的局面。企業(yè)亟需重新審視過(guò)去流于形式的績(jī)效管理體系，結(jié)合員工的實(shí)
吳銘潔
變革管理
沙盤
– 引領(lǐng)未來(lái)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
沙盤
模擬
戰(zhàn)略管理
企業(yè)家
課程背景 面對(duì)跨界打擊和內(nèi)外部環(huán)境的劇烈變化，主動(dòng)求變創(chuàng)新已成為企業(yè)在VUCA時(shí)代生存的唯一途徑。然而全球范圍內(nèi)的企業(yè)變革成功率令人不寒而栗。傳統(tǒng)行政命令式的變革
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