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生產(chǎn)管理講師課程
張小強
新質(zhì)生產(chǎn)力背景下 《質(zhì)量七大功能建設與質(zhì)量六個職能強化》
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
供應鏈管理
精細化管理
新質(zhì)生產(chǎn)力背景下 《質(zhì)量七大功能建設與質(zhì)量六個職能強化》 專為制造型企業(yè)量身訂制,全面提升企業(yè)“質(zhì)量”水準 解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實困惑與挑戰(zhàn),讓“質(zhì)量建設”轉(zhuǎn)化
張小強
《如何做一名合格的SQE》
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
供應鏈管理
精細化管理
課程綱要 一、SQE勝任力構(gòu)建 1、SQE角色定位(八大角色) 2、SQE職責界定(十大崗位職責) 3、SQE職業(yè)化行為輸出(十個成果導向) 4、由內(nèi)需型工作者轉(zhuǎn)
張小強
質(zhì)量強國建設---由輸入到輸出·基于質(zhì)量目標為導向的 《全流程質(zhì)量協(xié)同管理》
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
供應鏈管理
精細化管理
提升管理干部質(zhì)量勝任力·構(gòu)建價值型企業(yè)質(zhì)量競爭力 質(zhì)量強國建設 由輸入到輸出·基于質(zhì)量目標為導向的 《全流程質(zhì)量協(xié)同管理》 課程背景: 中國作為“工業(yè)大國”,在全
劉上
為自己的人生簽字蓋章
劉上
創(chuàng)新管理
團隊管理
財務管理
生產(chǎn)管理
君子可內(nèi)斂不可懦弱,面不公可起而論之,以前不懂這句話,隨著年齡增長越來越懂得了,社會生存本身就是遵循弱肉強食的叢林法則,一味的退讓是不會為自己贏得尊重的,而是在有
何凱華
一線班組長(基層主管)管理能力提升系統(tǒng)解決方案——班組長,絕對不僅僅是“自己行”就可以
團隊建設
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)
一線班組長(基層主管)管理能力提升系統(tǒng)解決方案 ——班組長,絕對不僅僅是“自己行”那么簡單 一、適合對象:車間主管、班組長及準備提拔的核心專業(yè)員工,建議每次不要超
劉上
九型人格與女性魅力--思想型
劉上
創(chuàng)新管理
團隊管理
生產(chǎn)管理
品牌策劃
我思,故我在。思考、追求知識是思想型的原動力,相較于世人追求成功,她們更喜歡看世界上的花怎么開,水怎么流,太陽怎么升起,夕陽何時落下,她們更像是來體驗生命的旅者,
疏威
事故根因分析
生產(chǎn)管理
快消品
化工
工業(yè)品
石油礦產(chǎn)
介紹兩種根因分析方法和邏輯,通過系統(tǒng)化分析方法找到管理失效的根因,從而才有可能避免事故再發(fā)生。 區(qū)別于簡單的事故分析,根因分析要找的是系統(tǒng)原因,而不是一些導致事故
劉上
21句管理金句,精華中的精華
劉上
執(zhí)行力
領(lǐng)導力
生產(chǎn)管理
營銷管理
1. 不斷成長才能獲取安全感。 2. 用做人的準則做事,用做事的結(jié)果看人。 3. 小事情,領(lǐng)導提建議,下級做決定;大事情,下級提建議,上級做決定。 4. 但凡下屬
劉上
規(guī)則的創(chuàng)造者
劉上
團隊建設
團隊管理
生產(chǎn)管理
領(lǐng)導力
作為一位想帶領(lǐng)企業(yè)的領(lǐng)導,除了要具備感召力之外,還有一個能力也是必不可少的,那就是前瞻力。 前瞻力可以用一個成語來形容,即是遠見卓識。領(lǐng)導的前瞻力從本質(zhì)上來說是一
陳萬林
《班組長數(shù)字化管理能力提升》
領(lǐng)導力
精細化管理
生產(chǎn)管理
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式
《班組長數(shù)字化管理能力提升》 課程大綱 陳萬林13815566325 (中企聯(lián)智慧企業(yè)推進委員、精益改善標準化實戰(zhàn)專家、中國管理科學院百強名師) 【培訓課時】6小
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