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稅務(wù)講師課程
欒慶忠
土地增值稅主要納稅事項(xiàng)及案例解析
增值稅
納稅統(tǒng)籌
稅務(wù)
管理
一、土地增值稅清算主要納稅事項(xiàng)及疑難問(wèn)題解析 （一）確認(rèn)應(yīng)稅主體資格 1、納稅人辦理土地增值稅清算應(yīng)報(bào)送資料 2、形式條件，怎么審核“五證” （二）確認(rèn)應(yīng)稅行為
欒慶忠
物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)
稅務(wù)
風(fēng)險(xiǎn)
物流管理
財(cái)務(wù)管理
納稅籌劃
第一部分 物業(yè)公司收入
稅務(wù)
處理及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 一、物業(yè)公司幾種常見(jiàn)收費(fèi)的
稅務(wù)
處理 物業(yè)管理費(fèi)、停車(chē)費(fèi)、燃（煤）氣費(fèi)、電梯維護(hù)費(fèi)、垃圾清運(yùn)費(fèi)、廣告位出租費(fèi)、水電費(fèi)、維修
欒慶忠
物流運(yùn)輸業(yè)
稅務(wù)
實(shí)操及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
物流
財(cái)務(wù)管理
納稅籌劃
背景： 物流運(yùn)輸業(yè)營(yíng)改增已經(jīng)多年，但是大部分物流運(yùn)輸業(yè)財(cái)稅人員對(duì)增值稅還是把握不透，思維混亂，企業(yè)
稅務(wù)
風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大，特別是發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)票系統(tǒng)升級(jí)、金稅三期發(fā)力、聯(lián)合
胡靜宏
“金四”來(lái)了：
稅務(wù)
預(yù)警指標(biāo)揭秘與企業(yè)自查自保
稅務(wù)
稽查
【課程背景】 “金三”時(shí)代，實(shí)現(xiàn)了對(duì)國(guó)稅、地稅數(shù)據(jù)的合并及統(tǒng)一； “金四”時(shí)代，“信息裸奔”、“信息控稅”成為可能，您準(zhǔn)備好了嗎？ 2020疫情肆虐全球、世界性經(jīng)
胡靜宏
聚焦2021：個(gè)稅改革+社保入稅的
稅務(wù)
處理新方向
個(gè)稅
社保
【課題背景】 2019年1月1日，最新修訂版的個(gè)稅正式實(shí)施！ 2020年全年被疫情籠罩，財(cái)政收支嚴(yán)重不平衡，缺口空前加大?。?2021，首次匯算清繳的檢查力度一定
許愿
許愿老師的《新稅制下建筑業(yè)全過(guò)程全稅種之
稅務(wù)
籌劃與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略》課程
建筑安裝業(yè)
稅務(wù)
建安業(yè)
稅務(wù)
稅務(wù)
籌劃
第一節(jié) 案例解析成立個(gè)什么樣的公司才能稅負(fù)最低利潤(rùn)最大 一、案例背景 二、成立公司的
稅務(wù)
政策與背景解析 三、公司設(shè)............大模式 四、不同經(jīng)營(yíng)模式
許愿
許愿老師的《
稅務(wù)
新政下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程暨五大階段
稅務(wù)
籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制》課綱
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程
稅務(wù)
稅務(wù)
籌劃
稅務(wù)
風(fēng)險(xiǎn)控制
引子（含案例） 第一階段 房開(kāi)企業(yè)在土地拓展與拿地階段
稅務(wù)
籌劃及風(fēng)險(xiǎn)控制 第一節(jié) 土地“招拍掛”方式實(shí)務(wù)操作與
稅務(wù)
處理要點(diǎn) 一、土地的招拍掛模式簡(jiǎn)介及交易結(jié)構(gòu) 二
王建中
稅務(wù)
風(fēng)險(xiǎn)與納稅籌劃
納稅籌劃
財(cái)務(wù)管理
危機(jī)管理
非財(cái)管理
戰(zhàn)略管理
科技日新月異的發(fā)展，給人們的生活帶來(lái)了非常巨大的變化。歷史發(fā)展到今天，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也被逼著走上了規(guī)范化的發(fā)展道路。特別是在稅收管理方面，中國(guó)稅收征管依靠科技的力量
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)合作開(kāi)發(fā)七大模式與十九種
稅務(wù)
處理暨十二種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》課程課綱
合作開(kāi)發(fā)
開(kāi)發(fā)模式
合作開(kāi)發(fā)
稅務(wù)
合作開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
引子 第一節(jié) 從業(yè)務(wù)角度解析合作開(kāi)發(fā)的四大典型模式 一、房地產(chǎn)企業(yè)做大做強(qiáng)的三個(gè)方法之一“合作杠桿” 二、從業(yè)務(wù)角度：傳統(tǒng)模式下的合作開(kāi)發(fā)模式（法人型與合伙型）
打造一支作風(fēng)優(yōu)良能打勝仗的鐵軍
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
在新時(shí)代的征程中，打造一支作風(fēng)優(yōu)良、能打勝仗的鐵軍，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵所在。 作風(fēng)優(yōu)良，是鐵軍的鮮明標(biāo)識(shí)。這要求每一位成員嚴(yán)守紀(jì)律底線(xiàn)，做到令行禁止。以堅(jiān)
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