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談判技巧講師課程
李健霖
《卓越的商務(wù)
談判技巧
》
商務(wù)談判
第一章 客戶顯性需求與隱性需求分析與談判策略 一、客戶的期望分析與客戶經(jīng)理應(yīng)對(duì)策略 1、期望反應(yīng)及時(shí)與客戶經(jīng)理應(yīng)對(duì)策略 2、期望理解業(yè)務(wù)與客戶經(jīng)理
談判技巧
3、期
李健霖
《項(xiàng)目投標(biāo)運(yùn)作與
談判技巧
》
商務(wù)談判
第一章 LTC業(yè)務(wù)流與客戶關(guān)系建立 一、LTC核心業(yè)務(wù)流 1、ML管理線索 2、MO管理機(jī)會(huì)點(diǎn) 3、MCE管理合同執(zhí)行 二、基于客戶態(tài)度掌握分寸的五個(gè)層級(jí)與六個(gè)維
劉成熙
?臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-理賠
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與風(fēng)控管理培訓(xùn)提升-理賠專業(yè)能力建設(shè)
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談判技巧
與風(fēng)控管理培訓(xùn)提升-理賠專業(yè)能力建設(shè) 主講：臺(tái)灣劉成熙老師 前言： 社會(huì)多元化，不同的聲音，不同的利益主體競(jìng)相出現(xiàn)，如何透過(guò)
張堅(jiān)
張堅(jiān)：采購(gòu)與供應(yīng)商管理-2018版
采購(gòu)與供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱
談判技巧
供應(yīng)商評(píng)估與選擇
采購(gòu)四象限法則
一、認(rèn)識(shí)采購(gòu) 1. 什么是采購(gòu) 2. 采購(gòu)目標(biāo)~5R （自制與采購(gòu)） 3. 采購(gòu)的轉(zhuǎn)變：從被動(dòng)到主動(dòng) 4. 采購(gòu)應(yīng)做出的貢獻(xiàn) 二、供應(yīng)商評(píng)估與選擇 1. 采購(gòu)的四
王嬪
高級(jí)
談判技巧
談判，大客戶溝通
成交
銷售團(tuán)隊(duì)的困惑： ?談判開始的最佳時(shí)機(jī)是什么？ ?如何準(zhǔn)備一場(chǎng)精彩的談判？ ?談判中問題層出不窮，如何應(yīng)對(duì)？ ?如何達(dá)成共贏協(xié)議？ …… 【課程收益】 組織的收獲
齊天陽(yáng)
絕對(duì)成交
銷售技巧
銷售流程
客戶分類
談判技巧
本課程授課時(shí)間6小時(shí)，主要針對(duì)企業(yè)基層、中層銷售人員，通過(guò)本課程可以對(duì)銷售的整體過(guò)程、整體流程，有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和了解，本課程貼近實(shí)際，引用大量平時(shí)工作中的案例詳
吳誠(chéng)
《供應(yīng)商管理、成本控制與
談判技巧
（MRO）》大綱
供應(yīng)鏈管理
集團(tuán)管控
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商務(wù)談判
《供應(yīng)商管理、成本控制與
談判技巧
（MRO）》大綱 （主講：吳誠(chéng)博士） 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商資源整合能力將成為企業(yè)
達(dá)飝
基于現(xiàn)代供應(yīng)鏈的采購(gòu)策略與
談判技巧
英語(yǔ)授課
供應(yīng)鏈undefined采購(gòu)策略u(píng)ndefined
談判技巧
undefined價(jià)格談判undefinedsupply
chain
B03+3 《基于現(xiàn)代供應(yīng)鏈的——采購(gòu)策略與
談判技巧
》 Training Course Outline The Procurement Strategy and
馬詩(shī)敏
《商務(wù)談判的技巧》培訓(xùn)課綱
商務(wù)談判
談判
溝通技巧
項(xiàng)目溝通
一、培訓(xùn)目的 近幾年，項(xiàng)目運(yùn)作成為大型企業(yè)重要的營(yíng)運(yùn)方式，跨部門之間的交流，員工與員工之間的溝通，內(nèi)部與外部的合作，都離不開商務(wù)談判。對(duì)于業(yè)務(wù)部門而言，每一天每一
程文祥
?顧問式營(yíng)銷及現(xiàn)代商業(yè)的
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客戶關(guān)系
課程大綱： 1、銷售理念與心態(tài) 銷售人員是否在傳遞價(jià)值，創(chuàng)造價(jià)值？ 從哪里創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值等式是什么？ 我是誰(shuí)？—銷售人員如何自我定位？ 銷售工作有什么價(jià)值和意義？
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