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危機(jī)公關(guān)講師課程
殷俊
《企業(yè)
危機(jī)公關(guān)
》
企業(yè)
危機(jī)公關(guān)
《企業(yè)
危機(jī)公關(guān)
》 ◆ 課程大綱： 第一講．企業(yè)自身危機(jī)的綜合分析（案例分析） 1．企業(yè)自身的危機(jī)來自哪里 （1）外部 （2）內(nèi)部 2．企業(yè)容易遇到的危機(jī)類型 （1
殷俊
《企業(yè)
危機(jī)公關(guān)
與媒體應(yīng)對》
企業(yè)
危機(jī)公關(guān)
媒體應(yīng)對
《企業(yè)
危機(jī)公關(guān)
與媒體應(yīng)對》 ◆ 課程大綱： 第一講．企業(yè)自身的危機(jī)與媒體輿情分析 1．企業(yè)危機(jī)與輿情來自哪里 （1）外部 （2）內(nèi)部 2．企業(yè)容易遇到的危機(jī)類型
殷俊
《網(wǎng)絡(luò)時代的
危機(jī)公關(guān)
與輿情管理》
網(wǎng)絡(luò)時代
危機(jī)公關(guān)
輿情管理
《網(wǎng)絡(luò)時代的
危機(jī)公關(guān)
與輿情管理》 ◆ 課程大綱： 第一講．企業(yè)自身危機(jī)與輿情的綜合分析 1．企業(yè)危機(jī)與輿情來自哪里 （1）外部 （2）內(nèi)部 2．企業(yè)容易遇到的危機(jī)
王致誠
輿情管理與聲譽(yù)危機(jī)管理（公共關(guān)系）-銀行版、通信版
銀行，輿情，聲譽(yù)，危機(jī)，公關(guān)，管理
移動
徽商銀行《臨危制變--輿情管理與危機(jī)應(yīng)對》 課程大綱 u 課程背景： 1. 現(xiàn)代社會，信息發(fā)達(dá)，“爆點(diǎn)”難料，“熱點(diǎn)”難控，“焦點(diǎn)”難奈，關(guān)系的調(diào)適，利益或價值觀
王兵
一線崗位必備的
危機(jī)公關(guān)
思維與技巧
一線崗位，
危機(jī)公關(guān)
在一個“人人皆媒”的時代，對一線崗位來說，客戶即媒體，客戶的不滿意不能被及時發(fā)現(xiàn)、妥善處理，已經(jīng)成為諸多行業(yè)面臨的越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 反之，客戶的不滿意以及投訴如
王兵
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌傳播與
危機(jī)公關(guān)
移動互聯(lián)網(wǎng)
品牌傳播
危機(jī)公關(guān)
Part Ⅰ 移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)影響與典型傳播特征 Part Ⅱ 品牌公關(guān)存在什么樣的變革與機(jī)會 Part Ⅲ
危機(jī)公關(guān)
面臨哪些新的重大挑戰(zhàn) Part Ⅳ 品牌公關(guān)
王兵
人事行政類崗位必備的
危機(jī)公關(guān)
思維與技巧
人事行政崗位
公關(guān)
危機(jī)公關(guān)
自媒體
豬隊友
Part Ⅰ PR視角，HR的新6大模塊 Part Ⅱ 典型HR+PR案例復(fù)盤解析 Part Ⅲ 人人皆媒，HR不得不面對的PR挑戰(zhàn) Part Ⅳ HR應(yīng)用Rea
王兵
創(chuàng)業(yè)公司如何從0到1建立實(shí)效公關(guān)營銷能力
創(chuàng)業(yè)公司
公關(guān)營銷
危機(jī)公關(guān)
part 1 創(chuàng)業(yè)公司公關(guān)營銷面臨哪3個難題？ Part 2 創(chuàng)業(yè)公司如何讓營銷內(nèi)容與產(chǎn)品同步迭代？ Part 3 創(chuàng)業(yè)公司如何優(yōu)質(zhì)地經(jīng)營粉絲與用戶？ Part
王兵
轉(zhuǎn)身：破解從媒體到公關(guān)的三大困惑
危機(jī)管理
危機(jī)公關(guān)
新媒體
互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)所帶來的變革力量，正強(qiáng)烈沖擊傳統(tǒng)媒體的格局，并給媒體人的發(fā)展前景帶來巨大的挑戰(zhàn)，越來越多的媒體人把轉(zhuǎn)型公關(guān)營銷作為自己的重要選擇之一。 諸多的企業(yè)、公關(guān)服務(wù)
王兵
全媒體時代輿論表達(dá)與危機(jī)管理
全媒體
輿情
危機(jī)公關(guān)
危機(jī)管理
Part 1 引子： 1、引發(fā)……危機(jī)的是xx媒體的報道嗎？ 2、新的一次危機(jī)可能從哪里發(fā)生？ 3、我們一直在追新媒體，下一個新媒體是什么？ 三點(diǎn)小結(jié)： 1、“隨時
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