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危機公關(guān)講師課程
涂山青
危機公關(guān)
與品牌維護
危機公關(guān)
危機管理
品牌維護
危機公關(guān)
培訓
涂山青
《
危機公關(guān)
與品牌維護》課程大綱 （2017－升級版） 主講：涂山青 【課程對象】 企業(yè)總經(jīng)理∕副總經(jīng)理∕總監(jiān)∕中層管理∕相關(guān)崗位人員 【課程介紹】 在競爭日益激烈
王兵
新媒體環(huán)境下，企業(yè)新聞發(fā)言人的三項修煉
危機公關(guān)
應急管理
新聞發(fā)言人
媒體關(guān)系
新媒體
Part 1 引子&總覽 “隨時隨地、無處不在”的新媒體形勢下，企業(yè)新聞發(fā)言人的新課題： 新邊界與兩個轉(zhuǎn)變，即由崗位變?yōu)榻巧?、由傳播變?yōu)檫B接。 如何適應這
楊永春
《品牌事件營銷與
危機公關(guān)
處理》
互聯(lián)網(wǎng)+
品牌營銷
市場營銷
農(nóng)村電商
農(nóng)村淘寶
課程大綱： 一、事件營銷的實施 二、事件營銷的核心 1、目標確定 2、針對的目標群體 3、事件與目標客戶的相關(guān)性 4、流程規(guī)劃 5、事件的執(zhí)行人 6、
危機公關(guān)
預案
王兵
近&快：
危機公關(guān)
的場景化解構(gòu)與應對之道
危機公關(guān)
場景時代
輿情
公關(guān)策略
Part 1 危機實例互動組 Part 2 泛危機，新常態(tài) Part 3
危機公關(guān)
全觸點解構(gòu)（結(jié)合實例） Part 4 三大危機典型場景（實例解度分析） Part
王兵
公關(guān)（PR） 之“軟”思維和“軟”溝通力：軟式公關(guān)27招及案例解讀
公關(guān)
軟思維
溝通
案例
危機公關(guān)
第1式：軟，是一種高屋建瓴 第2式：軟，是一種格局埋伏 第3式：軟，是一種潛移默化 第4式：軟，是一種先守后攻 第5式：軟，是一種借題發(fā)揮 第6式：軟，是一種借力
楊斌
危機公關(guān)
企業(yè)文化
集團管控
危機管理
勞資法律
每一個事件背后都是雙刃劍，刀可以開拓市場同時有可能造成自我傷害，因此在情況下如何解決問題， 1 判斷問題的影響程度 2 推斷事情發(fā)展的方向 3 回擊的角度和方法
王兵
泛危機時代的公關(guān)應對之道
危機公關(guān)
新媒體
客戶管理
互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)+
公關(guān)危機進入泛時代并且越發(fā)兇猛，表現(xiàn)為常態(tài)化、普遍性、傳播快、影響廣的特點，使之成為企業(yè)、組織和個人都不得不嚴肅對待的重大課題。本課程通過對互聯(lián)網(wǎng)傳播本質(zhì)的深刻分
曹曉峰
《公關(guān)策劃與
危機公關(guān)
管理》
危機管理
一、課程背景： 在日益激烈的市場競爭中，市場營銷的成敗最終決定著企業(yè)能否做大做強甚至決定企業(yè)的生死存亡，然而，營銷策劃的好壞又直接決定著市場營銷的成敗。營銷策劃是
張志華
危機公關(guān)
培訓
危機管理
霍普曼電梯
危機公關(guān)
培訓教案浙江省培訓師協(xié)會張志華培訓目標知識目標：認識公司的日常預警機制；掌握電梯危機的響應及處理；運用
危機公關(guān)
的“必勝”原則。能力目標：了解不同媒
與企業(yè)家對齊顆粒度--人力資源總監(jiān)的戰(zhàn)略升維之道
戰(zhàn)略升維
人力資源總監(jiān)
課程大綱： 模塊一：人力資源總監(jiān)的戰(zhàn)略定位 - 1.1 人力資源總監(jiān)的角色與職責 - 1.2 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系 - 1.3 如何成為企業(yè)戰(zhàn)略的合作伙伴
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