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員工激勵(lì)講師課程
金元慶
團(tuán)隊(duì)
員工激勵(lì)
與溝通技巧
溝通技巧
【為什么學(xué)習(xí)本課程】 一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)群體，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)就是為達(dá)成企業(yè)目標(biāo)而在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的一種共識(shí)。員工是企業(yè)產(chǎn)出的最基本單元，也是影響企業(yè)利潤(rùn)的最
李鋒
心理學(xué)在
員工激勵(lì)
中的應(yīng)用
企業(yè)管理
心理學(xué)在
員工激勵(lì)
中的應(yīng)用 【課程背景】 美國(guó)前管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)赫爾雷格爾教授等人所著的權(quán)威著作《組織行為學(xué)》一書指出：“二十一世紀(jì)管理學(xué)的趨勢(shì)是心理學(xué)化”。心理學(xué)和管理
于航
實(shí)效績(jī)效考核與
員工激勵(lì)
績(jī)效管理
實(shí)效績(jī)效考核與
員工激勵(lì)
● 課程對(duì)象 公司各級(jí)管理人員 和希望從事管理工作的人員 ● 本課程所針對(duì)的主要問(wèn)題 1、如何制定適合的崗位工作職責(zé)？ 2、怎樣制定合理高效
周平
企業(yè)管理人員及
員工激勵(lì)
大會(huì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)管理人員及
員工激勵(lì)
大會(huì) 課程作者：周平【山隱耕夫】1-2天 課程介紹： 本課程適合于100人--2000人的企業(yè)大會(huì)，在企業(yè)年度動(dòng)員、項(xiàng)目動(dòng)員、常規(guī)
員工激勵(lì)
有重
唐誼蘭
員工激勵(lì)
職業(yè)規(guī)劃
《
員工激勵(lì)
》 【課程背景】：人才現(xiàn)在已普遍被企業(yè)管理者所重視，大部分企業(yè)管理者接受新世紀(jì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)這一基本觀點(diǎn)，人力資源的管理與開(kāi)發(fā)，逐步成為企業(yè)管理
張鐵軍
員工激勵(lì)
企業(yè)管理
課程介紹： 成功的企業(yè)，離不開(kāi)員工的努力奮斗，員工的素質(zhì)和激情是企業(yè)前進(jìn)的源動(dòng)力！成功的領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中清晰的認(rèn)識(shí)到：只有良好地結(jié)合企業(yè)與員工個(gè)人目標(biāo)，充分授權(quán)、
劉輝
員工激勵(lì)
與積極心態(tài)營(yíng)造
溝通技巧
課程說(shuō)明：經(jīng)理人很多工作是通過(guò)下屬完成的，當(dāng)然應(yīng)該想方設(shè)法調(diào)動(dòng)下屬的積極性。加薪、晉升等當(dāng)然是激勵(lì)下屬的有效手段，可是絕大多數(shù)經(jīng)理人沒(méi)有這方面的權(quán)力，難道他們?cè)诩?lì)
劉武
員工激勵(lì)
技巧
培訓(xùn)師培訓(xùn)
激勵(lì)技巧 • 如何讓員工努力工作 課程簡(jiǎn)介 初步了解激勵(lì)方面的相關(guān)理論； 掌握努力與目標(biāo)間互動(dòng)的關(guān)系； 知曉當(dāng)前常見(jiàn)的一些操作方法； 案例分析； 概 念
中小企業(yè)知識(shí)型
員工激勵(lì)
模式培訓(xùn)
精細(xì)化管理
第一講 導(dǎo)論 1.1 研究背景與意義 1.1.1 研究背景 1.1.2 研究意義 1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述 1.2.1 國(guó)外研究綜述 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述 1.3
戰(zhàn)略目標(biāo)OKR解碼共創(chuàng)
戰(zhàn)略管理
績(jī)效管理
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
戰(zhàn)略目標(biāo)OKR解碼共創(chuàng)課程大綱 （兩天一晚） 課程目標(biāo) 1. 理解OKR的核心概念和原則 2. 掌握戰(zhàn)略目標(biāo)解碼的方法和工具 3. 學(xué)習(xí)如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可
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