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運(yùn)營管理講師課程
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)物業(yè)（商業(yè)）投資評估暨資產(chǎn)
運(yùn)營管理
回報的對標(biāo)》課程
物業(yè)評估
資產(chǎn)評估
引之(穿插評估的案例及分析) 第一章 不動產(chǎn)（商業(yè)）物業(yè)的資產(chǎn)與管理體系 一、項(xiàng)目全生命周期的資產(chǎn)與價值模型 二、物業(yè)的收入...........用等分解 三、物
張穗生
酒店工程運(yùn)營及管理
戰(zhàn)略管理
集團(tuán)管控
【課程背景】 作為一個酒店工程管理者，您是否會常常會被你的業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)怪感到迷惑：為什么我每天都陷身于各種整改、改造事務(wù)而忙累不堪？為什么下屬辦事總是不能達(dá)到我的
張穗生
連鎖酒店
運(yùn)營管理
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現(xiàn)場管理
【課程背景】 隨著連鎖酒店的迅速發(fā)展，國內(nèi)的酒店連鎖率走上了一個新臺階；很多想進(jìn)入連鎖酒店的投資人對如何選擇連鎖經(jīng)營的模式、進(jìn)入戰(zhàn)略等模糊不清；而很多連鎖酒店的新
許愿
許愿老師的《基于華為的財務(wù)轉(zhuǎn)型與業(yè)財融合暨
運(yùn)營管理
優(yōu)化體系構(gòu)建》課程
華為財經(jīng)
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運(yùn)營管理
優(yōu)化
第一篇 基于華為財經(jīng)體系的財務(wù)管理與價值體現(xiàn)是哪些？ 問題：所在的企業(yè)財務(wù)部門面臨的挑戰(zhàn)？ 一、業(yè)務(wù)增長對華為公司財務(wù)管理的挑戰(zhàn) 二、華為公司..........
李一環(huán)
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊與門店
運(yùn)營管理
標(biāo)準(zhǔn)化，終端標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊
門店
運(yùn)營管理
標(biāo)準(zhǔn)化
終端標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制手冊 連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制方法論 連鎖品牌的“道、法、術(shù)、器” 連鎖品牌“道”：戰(zhàn)略設(shè)計 連鎖品牌“法”：商業(yè)模式 連鎖品牌“術(shù)”：連鎖復(fù)制 連鎖品牌
王生泉
大時代地產(chǎn)商戰(zhàn)-房地產(chǎn)
運(yùn)營管理
沙盤課程
地產(chǎn)運(yùn)營，全流程
課程簡介 今天的房地產(chǎn)市場 行業(yè)—輝煌之后的成熟 市場—瘋狂之后的收斂與未知 產(chǎn)品—回歸客戶需求的提升要求 管理—多業(yè)務(wù)協(xié)同下的精致高效 經(jīng)營—績效品質(zhì)的壓力 運(yùn)
司徒開平
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PMC咨詢項(xiàng)目簡介 一、企業(yè)PMC的痛點(diǎn)以及原因所在 1、計劃員很難排出訂單全流程、全工序時間計劃，造成結(jié)果：交付周期長，交期不斷拖后，必然導(dǎo)致產(chǎn)量低成本高，制約
張穗生
采購運(yùn)營及管理
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供應(yīng)鏈管理
商業(yè)模式
【課程背景】 采購部是酒店經(jīng)營活動所需物資的供應(yīng)部門，它直接影響到酒店各營業(yè)部門的直接成本方面控制，如果從根本上能堵住采購環(huán)節(jié)的各種漏洞，那么，酒店的成本控制至少
張穗生
餐飲實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營與管理
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現(xiàn)場管理
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質(zhì)量管理
【課程背景】 對于餐飲業(yè)從業(yè)人員來說，成功的標(biāo)志究竟是什么？成功有無必然性？成功的必然之路在哪里？ 作為投資者，如何制訂餐飲的經(jīng)營規(guī)劃，從而成為明日的輝煌！ 作為
張穗生
房務(wù)運(yùn)營及管理
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【課程背景】 房務(wù)部是酒店的一個核心部門，房務(wù)部工作的業(yè)績對整個酒店的業(yè)績有著舉足輕重的作用，同時房務(wù)部也為酒店內(nèi)最繁忙、工作最繁重、最重要的部門之一，其下分屬兩
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