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尤登弘
《報表指標化指標顏色化＋
預算
體系》
經(jīng)濟學家
《報表指標化指標顏色化＋
預算
體系》 項目時長： 3個月（特殊情況根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際狀況決定時長） 輔導流程： 建制一套符合公司運營
尤登弘
透過成本控制與
預算
規(guī)劃，提升管理力度
經(jīng)濟學家
一、新競爭時代的財務功能與角色 1 小時 1． 成功企業(yè)的指標 2． 啟動變革 3． 財務管理的精髓 二、創(chuàng)造企業(yè)價值 0.5小時 1． 價值的內(nèi)容 2． 企業(yè)價值
尤登弘
全面
預算
管理與執(zhí)行
經(jīng)濟學家
一.
預算
規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營目標 1. 股東所關(guān)心的經(jīng)營績效指標為何？ 2.
預算
所要達到的管理目標 3.設定
預算
目標應考量的因素 4.利用財務指標認知公司過去的表現(xiàn) 5
楊炯
全面
預算
管理與控制----鋪設財富渠道的技術(shù)，,決定企業(yè)成敗的預演
經(jīng)濟學家
《課程目的》 1、認識
預算
對于事業(yè)部經(jīng)營管理的重要性 2、 明確企業(yè)
預算
管理的硬條件 ，軟環(huán)境3、了解
預算
編制方法 5、 理解并構(gòu)建適合自己公司的
預算
管理體系 6、
付小平
全面
預算
管理與控制
經(jīng)濟學家
【課程大綱】 一、經(jīng)濟危機之下，
預算
的必要性更為企業(yè)所關(guān)注 1、什么是有效的控制？ 2、全面
預算
管理到底能給企業(yè)帶來什么？ 3、
預算
在企業(yè)運營過程中的角色 4、一著
尤登弘
全面
預算
管理與執(zhí)行
戰(zhàn)略管理
盤古以來，企業(yè)存續(xù)的目的即在獲取最大的利潤，在面對瞬息萬變的經(jīng)濟、政治環(huán)境，以及日新月異的產(chǎn)品市場，企業(yè)如何能達成此一目的，則端賴企業(yè)組織是否對未來勾勒出明確的營
肖旭東
超越數(shù)字 掌控
預算
經(jīng)濟學家
Introduction 課程介紹： 資源稀缺導致需要
預算
的指引和約束。資源的稀缺性是經(jīng)濟學的基本命題，同時構(gòu)成對
預算
的一種硬約束。世界上的資源—資金資源、人力資
李明俊
全面
預算
管理講座
經(jīng)濟學家
全面
預算
管理講座 ●為什么學習本課程 全面
預算
管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當前全面
預算
管理的成功實踐看,全面
預算
不僅僅是一個由
預算
規(guī)
吳志華
跨過全面
預算
管理的誤區(qū)——來自世界500
財務管理
課程開發(fā)人曾多年投身聯(lián)想集團探索并成功實施全面
預算
管理的過程，并有領導不同行業(yè)的企業(yè)成功實施全面
預算
管理的實踐，課程力求實效，以幫助學員識別出易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，
企業(yè)全面
預算
管理與控制培訓
企業(yè)管理
李繪芳老師的《企業(yè)全面
預算
管理與控制培訓》課程內(nèi)容如下： 第一部分 企業(yè)為什么要進行全面
預算
管理與控制？ 1、什么是有效的控制？ 2、全面
預算
管理到底能給企業(yè)帶來什
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