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張堅(jiān)
張堅(jiān)
：精益生產(chǎn)培訓(xùn)課綱-2019版
精益管理
七大浪費(fèi)
價(jià)值流
張堅(jiān)
精益生產(chǎn)培訓(xùn)課綱
基礎(chǔ)模塊：精益初相識(shí) 1、精益生產(chǎn)的概念 2、精益生產(chǎn)怎么來的 3、精益生產(chǎn)的三個(gè)要點(diǎn) 4、如何運(yùn)用精益生產(chǎn)的工具 模塊一：七大浪費(fèi) 培訓(xùn)目的：掌握七大浪費(fèi)的概念
張堅(jiān)
張堅(jiān)
：全面質(zhì)量管理（TQM）-2019版
全面質(zhì)量管理
tqm
qc七大手法
qc小組
張堅(jiān)
一、認(rèn)識(shí)質(zhì)量 本節(jié)目的：切實(shí)喚起管理人員的改善意識(shí)，并掌握質(zhì)量的三個(gè)基本原則。 1、什么是質(zhì)量 漫畫賞析：忙、 茫 、 盲 2、改善的七大阻礙 員工的看法 3、三
張堅(jiān)
精益班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程綱要-2019版
班組長(zhǎng)角色認(rèn)知
班組每日七件事
班組長(zhǎng)職責(zé)
班組團(tuán)隊(duì)溝通
張堅(jiān)
培訓(xùn)時(shí)間：精要版2天；演練版4天；項(xiàng)目版6~30天。 培訓(xùn)導(dǎo)入： 明確培訓(xùn)目的與手法 班組長(zhǎng)的能力矩陣解析 一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 本節(jié)目的：讓班組長(zhǎng)清晰認(rèn)知到角色
張堅(jiān)
精益5S/6S培訓(xùn)課程綱要-2019版
5s管理
6s管理
5s課綱
5s口訣
張堅(jiān)
老師
精益5s管理
本課程已給揚(yáng)子巴斯夫、百斯特能源、成都順心餐飲、上汽集團(tuán)（多部門）、Marley、上海地鐵維保公司等企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，獲得高度贊賞！ 培訓(xùn)時(shí)間：精要版1天；演練版2天
張堅(jiān)
張堅(jiān)
：采購(gòu)與供應(yīng)商管理-2018版
采購(gòu)與供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱
談判技巧
供應(yīng)商評(píng)估與選擇
采購(gòu)四象限法則
一、認(rèn)識(shí)采購(gòu) 1. 什么是采購(gòu) 2. 采購(gòu)目標(biāo)~5R （自制與采購(gòu)） 3. 采購(gòu)的轉(zhuǎn)變：從被動(dòng)到主動(dòng) 4. 采購(gòu)應(yīng)做出的貢獻(xiàn) 二、供應(yīng)商評(píng)估與選擇 1. 采購(gòu)的四
張堅(jiān)
張堅(jiān)
：PFMEA培訓(xùn)課綱
pfmea
潛在過程失效分析
張堅(jiān)
老師
一：什么是FMEA ① FMEA的含義 ② FMEA的發(fā)展歷程 ③ FMEA的用途及重要作用 ④ PFMEA在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中的時(shí)機(jī) 案例：王老五用FMEA成功追到女朋
張堅(jiān)
PDCA與標(biāo)準(zhǔn)化管理
pdca
標(biāo)準(zhǔn)化管理
工作改善
標(biāo)準(zhǔn)化工作的常見誤區(qū)
張堅(jiān)
老師
一、PDCA的基本知識(shí) 1. PDCA的來歷 2. PDCA的四個(gè)環(huán)節(jié)：P→D→C→A 3. PDCA的目的與價(jià)值 4. ISO質(zhì)量體系中，關(guān)于PDCA過程方法的
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