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招聘面試講師課程
黃紅發(fā)
火眼金睛,甄才選料——用人部門的
招聘面試
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第一章:非HR對招聘的認知1.正確認識招聘2.企業(yè)招聘的常見誤區(qū)3.管理者在招聘中的職責與任務(wù)案例分析:F公司招聘的問題呈現(xiàn)4.企業(yè)招聘困難的原因分析5.非HR面試
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金牌面試官:素質(zhì)及能力導(dǎo)向的甄選技巧課程導(dǎo)言 人才的標準是什么?不同的崗位,關(guān)鍵績效素質(zhì)有什么區(qū)別?為什么面試甄選會看走眼?如何吸引和甄選人才?課程背景1、盲目求職
宋聯(lián)可
招聘與面試技巧
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一、基于勝任模型確定任職資格1、構(gòu)建勝任力模型2、撰寫崗位說明書3、設(shè)計面試評價表二、內(nèi)部招聘法1、推薦法2、布告法3、檔案法三、外部招聘法1、發(fā)布廣告2、借助中介
王言
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良好的工作關(guān)系與人的處理(6小時)
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一、工作關(guān)系的自我分析1、我的工作關(guān)系圖2、發(fā)現(xiàn)工作關(guān)系中的短板3、初步設(shè)計:我應(yīng)如何改善工作關(guān)系二、如何做個好下級1、學(xué)會聽懂領(lǐng)導(dǎo)的話2、正確完成領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)3、做
木易
《急速招聘系統(tǒng)》
招聘面試
《急速招聘系統(tǒng)》以術(shù)悟道經(jīng)營人心,讀懂人性,知行合一,只看結(jié)果!木易老師在服務(wù)過的500多位企業(yè)家針對人力資源問題是調(diào)研!驚人發(fā)現(xiàn)在人力資源板塊最簡單的卻成了很多中
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招聘面試
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招聘面試
一、優(yōu)化面試流程1、面試前期安排2、面試過程控制3、面試結(jié)束工作二、設(shè)計基于勝任模型的面試評價表1空缺崗位的勝任力模型2、選用面試評價表3、設(shè)計評價指標4、制定評分
宋聯(lián)可
面試技巧與人才測評應(yīng)用
招聘面試
一、分析任職資格1、認識勝任力模型(冰山模型;洋蔥模型)2、構(gòu)建勝任力模型3、工作分析方法(面試法;問卷法;觀察法;日志法)4、撰寫崗位說明書二、挑選招聘渠道1、內(nèi)
宋聯(lián)可
招聘面試
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招聘面試
一、我們?nèi)笔裁礃拥娜耍?、基于勝任力模型招人2、如何撰寫崗位說明書?(e.g.關(guān)注任職條件)3、招聘崗位有何隱性要求?4、如何確定招聘需求?5、怎么選擇招聘渠道?(
覃浪洲
能力素質(zhì)模型課程大綱
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??《能力素質(zhì)模型》課程大綱7H覃浪洲老師第一講能力素質(zhì)體系的基礎(chǔ)知識第二講如何建立能力素質(zhì)模型第三講如何建立能力素質(zhì)模型庫第四講能力素質(zhì)的評估與結(jié)果運用第五講能力
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