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質量管理講師課程
雍海軍
SPC統(tǒng)計過程控制
質量管理
精益生產
汽車
項目管理
生產管理
第一部分:SPC概覽 ? SPC基本概念 ? 過程的定義 ? 產品控制和過程控制的區(qū)別 ? 過程三要素 ? 變差的基本概念 ? 變差的影響 ? 變差的分類方法 ?
劉毅
MINITAB在
質量管理
中的應用
質量
MINI
一、常用圖形的Minitab操作 1、特性要因圖 ――使用步驟 ――練習 ――輸入表中 ――填好各項需要的參數(shù) ――結果輸出 2、柏拉圖 ――使用步驟 ――練習
劉毅
IATF16949五大工具FMEA等(劉毅)
質量管理
第一部份、APQP&CP先期質量策劃和控制計劃4.7量產前管制計劃 4.8作業(yè)指導書及MSA 4.9PPK及包裝規(guī)格 5.產品及過程驗收 5.1生產試做執(zhí)
劉毅
TQM全面
質量管理
TQM
全面
質量
一、引言:質量是企業(yè)的生命 1、中國產品質量在世界的地位 2、企業(yè)的競爭----質量的競爭 2.1全球質量事故回顧 2.2李健熙與韓國三星的成功之道 2.3質量―
雍海軍
新品開發(fā)APQP與項目管理
汽車
項目管理
質量管理
精益生產
1 第一部分:APQP概覽 1.1 APQP基礎知識 1.2 APQP成功實施的基本原則 1.3 APQP成功實施的主要特點 1.4 APQP五大階段與四大里程碑
郭林盛
精益生產沙盤模擬演練
沙盤模擬
精益生產
生產管理
現(xiàn)場管理
質量管理
課程背景: 企業(yè)運作的目標是以合理的價格在合適的時間向客戶提供需要的產品,從而實現(xiàn)企業(yè)內部的增值;企業(yè)資金往往積壓在庫存中,導致資金鏈斷裂破產;交付周期長、品質問
雍海軍
5SPM全面工作現(xiàn)場管理
質量管理
精益生產
汽車
現(xiàn)場管理
生產管理
課程大綱 l 什么是現(xiàn)場管理? ? 三大敵人:超負荷、不均衡、7種浪費 ? 7種浪費:糾正、過量生產、多余動作、物料移動、等待、庫存、過度加工 l 什么是5SPM
李穎
實戰(zhàn)績效薪酬管理體系設計
精益管理
質量管理
通過建立企業(yè)關鍵績效指標(KPI:Key Performance Indicator)管理體系,對過程管理(統(tǒng)計
質量管理
)的結果,通過組織內部流程的輸入端、輸出端的
李穎
顧客產品市場調研方法與工具實戰(zhàn)技術
精益管理
質量管理
課程包含兩個方面內容: a) 實現(xiàn)相關內外部數(shù)據(jù)整合與分析自動化。 針對企業(yè)實際情況,建立針對顧客、市場、產品及內部管控需要的各類數(shù)據(jù)調研系統(tǒng),并采用Excel函
李穎
DOE試驗設計
精益管理
質量管理
試驗設計方法對產生或形成最佳改進方案起著關鍵的作用。許多項目在形成改進方案時面臨的一個重要問題是:在相當多的可能影響改進產品主要質量特性的變量中,確定哪些變量(如溫
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