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轉(zhuǎn)型講師課程
王京剛
鏈群合約：政企業(yè)務(wù)數(shù)智
轉(zhuǎn)型
最佳實踐
鏈群
數(shù)字化
政企
鏈長制
數(shù)智化
鏈群合約：政企業(yè)務(wù)數(shù)智
轉(zhuǎn)型
最佳實踐 —尋找鏈長，賦能鏈主，用產(chǎn)業(yè)思維開拓政企黑海市場— 主講：王京剛 博士 （1-3天） 從0~N構(gòu)建“黑海生態(tài)” 數(shù)智
轉(zhuǎn)型
場景
唐興通
數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
顧問講師培訓師唐興通談 數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略認知路徑與實踐
數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
數(shù)字化變革
數(shù)字化商業(yè)模式
數(shù)字化營銷
數(shù)字化組織
第一講：數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略與認知 1. 十四五規(guī)劃與行業(yè)數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
趨勢 2. 數(shù)字化目的：創(chuàng)造顧客價值，獲得有利競爭位置，獲取超額利潤 3. 數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
=戰(zhàn)略*數(shù)字化
何偉
《企業(yè)數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
教練營》
數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
數(shù)字經(jīng)濟
戰(zhàn)略規(guī)劃
商業(yè)模式
《企業(yè)數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
教練營》 一、入營條件 企業(yè)董事長、CEO、CIO等中高層干部或?qū)I(yè)人士。 ● 急需數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
的企業(yè)中高層管理者； ● 有志于從事企業(yè)數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
服
何偉
《D-MAT——企業(yè)中高層數(shù)字化領(lǐng)導力訓練營》
戰(zhàn)略管理
數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
《D-MAT——企業(yè)中高層數(shù)字化領(lǐng)導力訓練營》 一、入營條件 有數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
意向的企業(yè)中高層管理者及核心骨干。 二、培訓價值 1、建立數(shù)字化思維—— 理解數(shù)字化時代
何偉
《數(shù)字國企專題班》
國有企業(yè)
數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
《數(shù)字國企專題班》 一、入營條件 國有企業(yè)、事業(yè)單位管理人員以及其他相關(guān)專業(yè)人員。 二、培訓效益 四大特色： ● 認知升級——結(jié)合國務(wù)院文件精神和國企三年規(guī)劃要點
卜安洵
《企業(yè)數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
教練營》
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
《企業(yè)數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
教練營》 一、入營條件 企業(yè)董事長、CEO、CIO等中高層干部或?qū)I(yè)人士。 ● 急需數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
的企業(yè)中高層管理者； ● 有志于從事企業(yè)數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
服
卜安洵
《數(shù)字國企專題班》
國有企業(yè)
數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略規(guī)劃
《數(shù)字國企專題班》 一、入營條件 國有企業(yè)、事業(yè)單位管理人員以及其他相關(guān)專業(yè)人員。 二、培訓效益 四大特色： ● 認知升級——結(jié)合國務(wù)院文件精神和國企三年規(guī)劃要點
謝菲
企業(yè)順利
轉(zhuǎn)型
的痛點
戰(zhàn)略管理
公司治理
商業(yè)模式
危機管理
▲課程大綱 （一）沒有人愿意失敗或者喜歡失敗 （1）“做人失敗”是失敗的第一條； （2）“做事失敗”--只在乎自己的標準； （3）“做生意失敗”--自己不想承認；
武威
銀行數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
金融
銀行
數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
第一章：銀行的數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
1.銀行數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
的巨大潛力 2.數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
的業(yè)務(wù)邏輯 3.銀行數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
的四個核心基礎(chǔ) 4.網(wǎng)點的革命 5.金融科技公司的競爭 第二章
武威
運營商數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
運營商
第一章：數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
的內(nèi)涵、本質(zhì)與目標 1.運營商
轉(zhuǎn)型
的目標 2.運營商數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
了兩大主題 3.
轉(zhuǎn)型
三大前提條件 4.三大運營商的數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
之路的異同 5.運營商
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