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轉(zhuǎn)型講師課程
武威
電網(wǎng)數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
電網(wǎng)
數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
數(shù)字電網(wǎng)
第一章:國(guó)家電網(wǎng)面臨的能源和市場(chǎng)
轉(zhuǎn)型
1.電力系統(tǒng)面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn) 2.能源體系
轉(zhuǎn)型
3.能源互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)質(zhì) 4.電改帶來(lái)新機(jī)遇 第二章:企業(yè)的數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略 1.
武威
傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
第一章:數(shù)字經(jīng)濟(jì) 1.數(shù)字經(jīng)濟(jì)的定義 2.經(jīng)濟(jì)的構(gòu)成 3.消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 第二章:傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略 1.數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
的定義 2.企業(yè)數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
的趨勢(shì)
陳曉璐
《直播帶貨與線(xiàn)上
轉(zhuǎn)型
》
品牌策劃
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
營(yíng)銷(xiāo)管理
商業(yè)模式
第1天 上午 直播趨勢(shì)解析及平臺(tái)認(rèn)知 第1章 趨勢(shì)紅利——傳統(tǒng)企業(yè)的新機(jī)遇新挑戰(zhàn) 1 網(wǎng)紅商業(yè)模式與生態(tài)圈 2 營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景變化,從報(bào)紙,電視到短視頻 3 傳統(tǒng)行業(yè)營(yíng)
牛建萍
轉(zhuǎn)型
時(shí)代—法商和稅賦.保護(hù)個(gè)人資產(chǎn)
投資理財(cái)
投融資
危機(jī)管理
金融
?企業(yè)盈利、事業(yè)興旺,資產(chǎn)延續(xù), 是我們創(chuàng)業(yè)和職場(chǎng)人的共同愿望。但是在現(xiàn)實(shí)生活中,經(jīng)常出現(xiàn)事與愿違的事件。我 們看到不少家庭因?yàn)槔^承財(cái)產(chǎn)而產(chǎn)生的矛盾和官司。不少企
宋致旸
新晉管理者的自我修煉:從業(yè)績(jī)英雄到卓越管理者的成功
轉(zhuǎn)型
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)管理
非人力管理
新晉管理者
管理技巧
課程背景 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈且殘酷的背景下,在企業(yè)內(nèi)部同時(shí)扮演著下屬與領(lǐng)導(dǎo)者雙重角色的管理者,就顯得尤為關(guān)鍵。管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量,作為下屬,管理者要及時(shí)高效地
張晗旭
中國(guó)健康實(shí)體店發(fā)展趨勢(shì)與
轉(zhuǎn)型
升級(jí)
健康實(shí)體店
晗旭健康
健康管理
人人健康生活館
健康事業(yè)
全面小康已經(jīng)建成,沒(méi)有全民健康就沒(méi)有全面小康,新形勢(shì),新矛盾,時(shí)過(guò)境遷,適者生存,中國(guó)經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng),依法治國(guó),監(jiān)管問(wèn)責(zé),撥亂反正,涇渭分明,中國(guó)健康實(shí)體店老板與健康相
方南
方南《銀行網(wǎng)點(diǎn)
轉(zhuǎn)型
過(guò)程中管理者技能提升》
銀行
網(wǎng)點(diǎn)
轉(zhuǎn)型
技能提升
方南《銀行網(wǎng)點(diǎn)
轉(zhuǎn)型
過(guò)程中管理者技能提升》 【課程時(shí)間】2天,6小時(shí)/天 【課程方式】互動(dòng)式教學(xué)、案例分析、小組研討、工作實(shí)例應(yīng)用 【課程大綱】 第一講、銀行
轉(zhuǎn)型
時(shí)
方南
方南《銀行
轉(zhuǎn)型
升級(jí)之變革領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理》
領(lǐng)導(dǎo)力
變革領(lǐng)導(dǎo)力
變革管理
銀行
轉(zhuǎn)型
方南《銀行
轉(zhuǎn)型
升級(jí)之變革領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理》 【課程背景】 隨著中國(guó)金融市場(chǎng)的日益完善和發(fā)展,各家銀行將面臨前所未有的沖擊和挑戰(zhàn),支行長(zhǎng)是帶領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)者,
方南
方南《
轉(zhuǎn)型
期銀行支行長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)管理技能提升訓(xùn)練》
銀行
轉(zhuǎn)型
期
銀行支行長(zhǎng)
銀行運(yùn)營(yíng)管理
方南《
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期銀行支行長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)管理技能提升訓(xùn)練》 【課程目標(biāo)】 1、學(xué)會(huì)針對(duì)銀行
轉(zhuǎn)型
期的挑戰(zhàn)提出支行長(zhǎng)
轉(zhuǎn)型
的關(guān)鍵思路; 2、掌握制定
轉(zhuǎn)型
期網(wǎng)點(diǎn)支行長(zhǎng)
轉(zhuǎn)型
的運(yùn)營(yíng)管理模式
方南
方南《銀行支行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵時(shí)刻》
銀行
支行長(zhǎng)
轉(zhuǎn)型
期
方南《銀行支行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵時(shí)刻》 【課程背景】 隨著中國(guó)金融市場(chǎng)的日益完善和發(fā)展,各家銀行將面臨前所未有的沖擊和挑戰(zhàn),支行長(zhǎng)是帶領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)者,同時(shí)又
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