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郭旭華
郭旭華-股權(quán)激勵模式
合伙人
股權(quán)激勵
阿米巴
模式
股權(quán)激勵方案即股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)，是指通過企業(yè)員工獲得公司股權(quán)的形式，使其享有一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使其能夠以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而使其盡心盡力
郭旭華
郭旭華-合伙人模式講解
合伙人
合伙人模式
阿米巴
模式
合伙人是指投資組成合伙企業(yè)，參與合伙經(jīng)營的組織和個(gè)人，是合伙企業(yè)的主體，了解合伙企業(yè)首先要了解合伙人。合伙人在法學(xué)中是一個(gè)比較普通的概念，通常是指以其資產(chǎn)進(jìn)行合
郭旭華
郭旭華-
阿米巴
經(jīng)營模式
合伙人
阿米巴
經(jīng)營模式
獨(dú)立核算
“
阿米巴
經(jīng)營”基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“
阿米巴
”——以各個(gè)“
阿米巴
”為核心，自行制訂計(jì)
何亞林
何亞林《創(chuàng)造高收益的
阿米巴
經(jīng)營模式》精品班
何亞林
阿米巴
經(jīng)營
何亞林《創(chuàng)造高收益的
阿米巴
經(jīng)營模式》精品班，以先進(jìn)的經(jīng)營管理理論、生動的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例與現(xiàn)場模擬演練相結(jié)合的教學(xué)方式，幫助學(xué)員把握經(jīng)營本質(zhì)，建立
阿米巴
經(jīng)營正確認(rèn)知
何亞林
何亞林《創(chuàng)造高收益的
阿米巴
經(jīng)營模式》
何亞林
阿米巴
經(jīng)營模式
何亞林《創(chuàng)造高收益的
阿米巴
經(jīng)營模式》，以先進(jìn)的經(jīng)營管理理論、生動的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例與現(xiàn)場模擬演練相結(jié)合的教學(xué)方式，幫助學(xué)員把握經(jīng)營本質(zhì)，建立
阿米巴
經(jīng)營正確認(rèn)知，了解
雒實(shí)
雒實(shí)老師
阿米巴
方案班 - 騰訊視頻
國學(xué)文化
營銷管理
執(zhí)行力
企業(yè)家
戰(zhàn)略管理
這是一堂國內(nèi)最新的關(guān)于“執(zhí)行”的課程，顛覆過去國內(nèi)的所有執(zhí)行力課程，站在互聯(lián)網(wǎng)+4.0的高度，給中小企業(yè)提供共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代重構(gòu)“執(zhí)行體系”的最新解決方案，18年咨
關(guān)彬
百果園
阿米巴
特訓(xùn)營-騰訊視頻全網(wǎng)搜
關(guān)彬
阿米巴
經(jīng)營
阿米巴
關(guān)彬老師
稻盛哲學(xué)
百果園實(shí)業(yè)集團(tuán)是亞洲最大鮮果連鎖標(biāo)桿企業(yè)。如何以自我核算為基礎(chǔ)的自主經(jīng)營是未來快速擴(kuò)張的秘訣。為此，
阿米巴
經(jīng)營成為百果園集團(tuán)的優(yōu)先選擇。10月12-14日，用3
楊寶銘
楊薦民授課評價(jià)（企業(yè)家現(xiàn)場分享學(xué)習(xí)
阿米巴
經(jīng)營之道）
楊薦民
阿米巴
阿米巴
經(jīng)營
阿米巴
經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師楊薦民老師在北大總裁班講授《
阿米巴
經(jīng)營之道》課程時(shí)現(xiàn)場企業(yè)家分享學(xué)習(xí)
阿米巴
經(jīng)營的精彩演講。
楊寶銘
楊薦民-總裁班-雜貨店里的
阿米巴
經(jīng)營
楊薦民
阿米巴
阿米巴
經(jīng)營
阿米巴
經(jīng)營模式是一種不分行業(yè)、不分規(guī)模的全員參與經(jīng)營的管理模式，連小小的雜貨店都能實(shí)現(xiàn)
阿米巴
經(jīng)營，通過簡單“雜貨店”式會計(jì)核算，讓企業(yè)人人具有經(jīng)營意識，傳遞來自
楊寶銘
楊薦民-總裁班-京瓷的
阿米巴
經(jīng)營哲學(xué)
楊薦民
阿米巴
阿米巴
經(jīng)營
阿米巴
哲學(xué)
從孕育了
阿米巴
經(jīng)營哲學(xué)的京瓷公司，到具有三百多年歷史的豆腐店，都能從點(diǎn)點(diǎn)滴滴細(xì)節(jié)中體現(xiàn)出來的日本員工的優(yōu)良工作品質(zhì)，如：精益求精、勤奮奉獻(xiàn)、認(rèn)真敬業(yè)、集體榮譽(yù)、
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