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劉小明
劉小明-
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生產(chǎn)現(xiàn)場12章節(jié)內(nèi)容
劉小明
劉小明-
班組長
現(xiàn)場精細(xì)化管理八大利器
生產(chǎn)管理
培訓(xùn)目標(biāo) 現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)的最重要的第一線的管理；精細(xì)化管理是現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)提升管理水平的重要途徑；
班組長
是兵頭將尾，
班組長
的現(xiàn)場精細(xì)化管理能力是企業(yè)執(zhí)行力
魯鵬
班組長
溝通管理實戰(zhàn)訓(xùn)練一
供應(yīng)鏈管理
班組長
是技術(shù)能手，不但要將其處理技術(shù)問題的能力發(fā)揮到極致，更要讓其掌握如何控制過程、如何固化經(jīng)驗等項管理技術(shù)，這就需要較強(qiáng)的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和現(xiàn)場控制能力。
魯鵬
班組長
溝通管理實戰(zhàn)訓(xùn)練二
供應(yīng)鏈管理
班組長
是技術(shù)能手，不但要將其處理技術(shù)問題的能力發(fā)揮到極致，更要讓其掌握如何控制過程、如何固化經(jīng)驗等項管理技術(shù)，這就需要較強(qiáng)的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和現(xiàn)場控制能力。
魯鵬
班組長
溝通管理實戰(zhàn)訓(xùn)練三
供應(yīng)鏈管理
班組長
是技術(shù)能手，不但要將其處理技術(shù)問題的能力發(fā)揮到極致，更要讓其掌握如何控制過程、如何固化經(jīng)驗等項管理技術(shù)，這就需要較強(qiáng)的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和現(xiàn)場控制能力。
魯鵬
班組長
溝通管理實戰(zhàn)訓(xùn)練四
供應(yīng)鏈管理
班組長
是技術(shù)能手，不但要將其處理技術(shù)問題的能力發(fā)揮到極致，更要讓其掌握如何控制過程、如何固化經(jīng)驗等項管理技術(shù)，這就需要較強(qiáng)的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和現(xiàn)場控制能力。
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