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劉子滔
劉子滔
店長(zhǎng)
角色定位與管理技術(shù)d
終端零售
課程大綱 前言： 1. 終端店鋪四項(xiàng)收入分析 2. 可控與不可控因素分析 一、 規(guī)范化銷(xiāo)售服務(wù) 關(guān)鍵觀念：降低個(gè)性靈活型，關(guān)注共性統(tǒng)一性 規(guī)范
劉子滔
劉子滔
店長(zhǎng)
角色定位與管理技術(shù)c
終端零售
課程大綱 前言： 1. 終端店鋪四項(xiàng)收入分析 2. 可控與不可控因素分析 一、 規(guī)范化銷(xiāo)售服務(wù) 關(guān)鍵觀念：降低個(gè)性靈活型，關(guān)注共性統(tǒng)一性 規(guī)范
劉子滔
劉子滔
店長(zhǎng)
角色定位與管理技術(shù)b
終端零售
課程大綱 前言： 1. 終端店鋪四項(xiàng)收入分析 2. 可控與不可控因素分析 一、 規(guī)范化銷(xiāo)售服務(wù) 關(guān)鍵觀念：降低個(gè)性靈活型，關(guān)注共性統(tǒng)一性 規(guī)范
劉子滔
劉子滔
店長(zhǎng)
角色定位與管理技術(shù)a
終端零售
課程大綱 前言： 1. 終端店鋪四項(xiàng)收入分析 2. 可控與不可控因素分析 一、 規(guī)范化銷(xiāo)售服務(wù) 關(guān)鍵觀念：降低個(gè)性靈活型，關(guān)注共性統(tǒng)一性 規(guī)范
劉子滔
店長(zhǎng)
角色定位與管理技術(shù)7
終端零售
課程大綱 前言： 1. 終端店鋪四項(xiàng)收入分析 2. 可控與不可控因素分析 一、 規(guī)范化銷(xiāo)售服務(wù) 關(guān)鍵觀念：降低個(gè)性靈活型，關(guān)注共性統(tǒng)一性 規(guī)范
舒立平
舒立平-金牌
店長(zhǎng)
培訓(xùn)o2o 第三集
銷(xiāo)售技巧
由于電子商務(wù)沖擊導(dǎo)致國(guó)內(nèi)實(shí)體零售行業(yè)陷入困境， 縱觀零售行業(yè)的市場(chǎng)的變化，全面把握行業(yè)脈搏，敏銳對(duì)待行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是唯一的選擇，西點(diǎn)結(jié)論：不成長(zhǎng)，就出局！決定企業(yè)成敗
舒立平
舒立平-金牌
店長(zhǎng)
培訓(xùn)o2o 第二集
門(mén)店管理
由于電子商務(wù)沖擊導(dǎo)致國(guó)內(nèi)實(shí)體零售行業(yè)陷入困境， 縱觀零售行業(yè)的市場(chǎng)的變化，全面把握行業(yè)脈搏，敏銳對(duì)待行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是唯一的選擇，西點(diǎn)結(jié)論：不成長(zhǎng)，就出局！決定企業(yè)成敗
王永紅
《精英
店長(zhǎng)
訓(xùn)練營(yíng)》
中層管理
采用拓展訓(xùn)練+理論知識(shí)學(xué)習(xí)來(lái)達(dá)成目的，而是將體驗(yàn)與理念及理論相結(jié)，兩者的結(jié)合會(huì)產(chǎn)生最優(yōu)的培訓(xùn)效果，學(xué)員參加課程后將會(huì)獲得以下收益： 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力； 加強(qiáng)
盧巖
店長(zhǎng)
要掌握的激勵(lì)方法
門(mén)店管理
銷(xiāo)售員的狀態(tài)對(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的影響非常大，
店長(zhǎng)
是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，激勵(lì)店員，調(diào)整工作狀態(tài)的基本職責(zé)。所以，
店長(zhǎng)
要掌握并運(yùn)用多種激勵(lì)方法才能讓銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)士氣高漲。
朱良梁
金牌
店長(zhǎng)
培訓(xùn)
企業(yè)管理
店長(zhǎng)
的店鋪管理技能，著重提升門(mén)店
店長(zhǎng)
的人員管理能力
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