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林長(zhǎng)青
酒店餐飲營(yíng)銷創(chuàng)新與
定位
（第7部分）
營(yíng)銷管理
四、課程內(nèi)容 1、酒店餐飲最新數(shù)據(jù)分析 酒店餐飲收支數(shù)據(jù)分析，客源構(gòu)成分析，人均貢獻(xiàn)分析，業(yè)績(jī)景氣預(yù)測(cè)。 2、酒店餐飲營(yíng)銷趨勢(shì)變化整合面擴(kuò)大，
林長(zhǎng)青
酒店餐飲營(yíng)銷創(chuàng)新與
定位
（第6部分）
品牌策劃
四、課程內(nèi)容 1、酒店餐飲最新數(shù)據(jù)分析 酒店餐飲收支數(shù)據(jù)分析，客源構(gòu)成分析，人均貢獻(xiàn)分析，業(yè)績(jī)景氣預(yù)測(cè)。 2、酒店餐飲營(yíng)銷趨勢(shì)變化整合面擴(kuò)大，
林長(zhǎng)青
酒店餐飲營(yíng)銷創(chuàng)新與
定位
（第5部分）
營(yíng)銷管理
四、課程內(nèi)容 1、酒店餐飲最新數(shù)據(jù)分析 酒店餐飲收支數(shù)據(jù)分析，客源構(gòu)成分析，人均貢獻(xiàn)分析，業(yè)績(jī)景氣預(yù)測(cè)。 2、酒店餐飲營(yíng)銷趨勢(shì)變化整合面擴(kuò)大，
劉子滔
店長(zhǎng)角色
定位
與管理技術(shù)7
終端零售
課程大綱 前言： 1. 終端店鋪四項(xiàng)收入分析 2. 可控與不可控因素分析 一、 規(guī)范化銷售服務(wù) 關(guān)鍵觀念：降低個(gè)性靈活型，關(guān)注共性統(tǒng)一性 規(guī)范
林長(zhǎng)青
酒店餐飲營(yíng)銷創(chuàng)新與
定位
（第4部分）
營(yíng)銷管理
四、課程內(nèi)容 1、酒店餐飲最新數(shù)據(jù)分析 酒店餐飲收支數(shù)據(jù)分析，客源構(gòu)成分析，人均貢獻(xiàn)分析，業(yè)績(jī)景氣預(yù)測(cè)。 2、酒店餐飲營(yíng)銷趨勢(shì)變化整合面擴(kuò)大，
林長(zhǎng)青
酒店餐飲營(yíng)銷創(chuàng)新與
定位
（第3部分）
營(yíng)銷管理
四、課程內(nèi)容 1、酒店餐飲最新數(shù)據(jù)分析 酒店餐飲收支數(shù)據(jù)分析，客源構(gòu)成分析，人均貢獻(xiàn)分析，業(yè)績(jī)景氣預(yù)測(cè)。 2、酒店餐飲營(yíng)銷趨勢(shì)變化整合面擴(kuò)大，
林長(zhǎng)青
酒店餐飲營(yíng)銷創(chuàng)新與
定位
（第2部分）
營(yíng)銷管理
四、課程內(nèi)容 1、酒店餐飲最新數(shù)據(jù)分析 酒店餐飲收支數(shù)據(jù)分析，客源構(gòu)成分析，人均貢獻(xiàn)分析，業(yè)績(jī)景氣預(yù)測(cè)。 2、酒店餐飲營(yíng)銷趨勢(shì)變化整合面擴(kuò)大，
林長(zhǎng)青
酒店餐飲營(yíng)銷創(chuàng)新與
定位
（第1部分）
營(yíng)銷管理
四、課程內(nèi)容 1、酒店餐飲最新數(shù)據(jù)分析 酒店餐飲收支數(shù)據(jù)分析，客源構(gòu)成分析，人均貢獻(xiàn)分析，業(yè)績(jī)景氣預(yù)測(cè)。 2、酒店餐飲營(yíng)銷趨勢(shì)變化整合面擴(kuò)大，
李文諾
視覺(jué)信息與聽(tīng)覺(jué)信息——PPT在演講中的
定位
溝通技巧
在現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)議溝通當(dāng)中，PPT往往是不能缺席的主角，但PPT的不恰當(dāng)運(yùn)用卻往往使得會(huì)議上的演示事倍功半。這種現(xiàn)象到底是源于技巧問(wèn)題還是觀念缺陷，在會(huì)議溝通出現(xiàn)
季鍇源
產(chǎn)品
定位
的心理戰(zhàn)爭(zhēng)
營(yíng)銷管理
1、 購(gòu)買動(dòng)機(jī)的四大心理要素：需求、價(jià)值、信任、滿意 2、 引導(dǎo)消費(fèi)者需求 證明消費(fèi)品價(jià)值 爭(zhēng)求消費(fèi)者信任 獲得消費(fèi)者滿意 3、 客戶滿意的心理訴求 完美的現(xiàn)狀
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