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詹長(zhǎng)霖
讓創(chuàng)新重新
定位
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項(xiàng)目管理
【課程背景】 “創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。” 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)不去創(chuàng)新就會(huì)失敗，不去創(chuàng)新就會(huì)淘汰的時(shí)代。創(chuàng)新已經(jīng)漸漸成為社會(huì)的主
陸高飛
管理者角色認(rèn)知與
定位
之二：紅色管理－－優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者
中層管理
管理者角色認(rèn)知與
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陸高飛
管理者角色認(rèn)知與
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之一：為何角色模糊不清
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劉子滔
劉子滔 店長(zhǎng)角色
定位
與管理技術(shù)d
終端零售
課程大綱 前言： 1. 終端店鋪四項(xiàng)收入分析 2. 可控與不可控因素分析 一、 規(guī)范化銷售服務(wù) 關(guān)鍵觀念：降低個(gè)性靈活型，關(guān)注共性統(tǒng)一性 規(guī)范
劉子滔
劉子滔 店長(zhǎng)角色
定位
與管理技術(shù)c
終端零售
課程大綱 前言： 1. 終端店鋪四項(xiàng)收入分析 2. 可控與不可控因素分析 一、 規(guī)范化銷售服務(wù) 關(guān)鍵觀念：降低個(gè)性靈活型，關(guān)注共性統(tǒng)一性 規(guī)范
劉子滔
劉子滔 店長(zhǎng)角色
定位
與管理技術(shù)b
終端零售
課程大綱 前言： 1. 終端店鋪四項(xiàng)收入分析 2. 可控與不可控因素分析 一、 規(guī)范化銷售服務(wù) 關(guān)鍵觀念：降低個(gè)性靈活型，關(guān)注共性統(tǒng)一性 規(guī)范
劉子滔
劉子滔 店長(zhǎng)角色
定位
與管理技術(shù)a
終端零售
課程大綱 前言： 1. 終端店鋪四項(xiàng)收入分析 2. 可控與不可控因素分析 一、 規(guī)范化銷售服務(wù) 關(guān)鍵觀念：降低個(gè)性靈活型，關(guān)注共性統(tǒng)一性 規(guī)范
林長(zhǎng)青
酒店餐飲營(yíng)銷創(chuàng)新與
定位
（第9部分）
營(yíng)銷管理
四、課程內(nèi)容 1、酒店餐飲最新數(shù)據(jù)分析 酒店餐飲收支數(shù)據(jù)分析，客源構(gòu)成分析，人均貢獻(xiàn)分析，業(yè)績(jī)景氣預(yù)測(cè)。 2、酒店餐飲營(yíng)銷趨勢(shì)變化整合面擴(kuò)大，
林長(zhǎng)青
酒店餐飲營(yíng)銷創(chuàng)新與
定位
（第8部分）
營(yíng)銷管理
四、課程內(nèi)容 1、酒店餐飲最新數(shù)據(jù)分析 酒店餐飲收支數(shù)據(jù)分析，客源構(gòu)成分析，人均貢獻(xiàn)分析，業(yè)績(jī)景氣預(yù)測(cè)。 2、酒店餐飲營(yíng)銷趨勢(shì)變化整合面擴(kuò)大，
劉廣云老師講解私域激活用戶
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流量
劉廣云老師講解私域激活用戶,現(xiàn)有的客戶,如何重新激活與持續(xù)運(yùn)營(yíng) 劉廣云老師講解私域激活用戶,現(xiàn)有的客戶,如何重新激活與持續(xù)運(yùn)營(yíng)
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