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精益生產(chǎn)管理講師視頻
李忠
《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必經(jīng)之道：精益覺醒與革新》：精益革新的策略與失效模式
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
降低成本
精益革新
精益現(xiàn)在被更多的冠以思想。既是思想的高度，又是放之四海皆準(zhǔn)的真理 學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)要有著像學(xué)習(xí)歷史一樣的心態(tài)，學(xué)習(xí)它的思想，它的精華。我們還需要返回原點，更深的理解
李忠
《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必經(jīng)之道：精益覺醒與革新》：中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的3大迷局與必經(jīng)之道
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
降低成本
精益革新
精益現(xiàn)在被更多的冠以思想。既是思想的高度，又是放之四海皆準(zhǔn)的真理 學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)要有著像學(xué)習(xí)歷史一樣的心態(tài)，學(xué)習(xí)它的思想，它的精華。我們還需要返回原點，更深的理解
李忠
《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必經(jīng)之道：精益覺醒與革新》：精益企業(yè)構(gòu)造藍(lán)圖與精益進(jìn)化之道
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
成本降低
精益進(jìn)化
精益現(xiàn)在被更多的冠以思想。既是思想的高度，又是放之四海皆準(zhǔn)的真理 學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)要有著像學(xué)習(xí)歷史一樣的心態(tài)，學(xué)習(xí)它的思想，它的精華。我們還需要返回原點，更深的理解
李忠
《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必經(jīng)之道：精益覺醒與革新》課程引言 第一節(jié)
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
成本降低
? 精益現(xiàn)在被更多的冠以思想。既是思想的高度，又是放之四海皆準(zhǔn)的真理 ? 學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)要有著像學(xué)習(xí)歷史一樣的心態(tài)，學(xué)習(xí)它的思想，它的精華。我們還需要返回原點，更
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力：物料庫存的控制策略_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
生產(chǎn)計劃
物料控制
降低庫存
1、庫存控制的宏觀策略：物料及供應(yīng)商的ABC分析法 、VMI倉庫（供應(yīng)商管理庫存）的活用、不能壓榨供應(yīng)商、JIT物料納入體制、計劃變更的評審制度 2、生產(chǎn)計劃變
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力：5大契約式指標(biāo)_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
生產(chǎn)計劃
物料控制
降低庫存
1、計劃與物料的契約管理 2、物料納入準(zhǔn)時率 3、訂單交期達(dá)成率 4、成品入庫準(zhǔn)時率 5、成品在庫回轉(zhuǎn)率 6、物料在庫回轉(zhuǎn)率
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力：生產(chǎn)計劃日確認(rèn)會制度_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
生產(chǎn)計劃
物料控制
降低庫存
1、每日生產(chǎn)計劃達(dá)成確認(rèn)會制度(日次管理）：訂單交期達(dá)成率考核只是起來“事后彌補(bǔ)“之作用，要使訂單交期達(dá)成率得以提升主要還是加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)異?？刂?，并將異
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力：PSI計劃體系_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
生產(chǎn)計劃
物料控制
降低庫存
1、銷售/生產(chǎn)/采購計劃的聯(lián)動----PSI綜合計劃體系：P:production（生產(chǎn)）、S:sales（銷售）、I:inventory（庫存） 2、銷售、采
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力：擴(kuò)容ERP、導(dǎo)入MES系統(tǒng)_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
生產(chǎn)計劃
物料控制
降低庫存
1、MRP MRP II ERP的擴(kuò)展關(guān)系 2、ERP的形成與發(fā)展 3、SAP R/3的系統(tǒng)構(gòu)成 -- 主要模塊 4、對接ERP、擴(kuò)容生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng) 5、生
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力：生產(chǎn)進(jìn)度控制_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
生產(chǎn)計劃
物料控制
降低庫存
1、生產(chǎn)進(jìn)度控制：計劃產(chǎn)量的實現(xiàn)，進(jìn)度管理的評價，原訂計劃的調(diào)整，緊急任務(wù)的處理，進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理 2、投入進(jìn)度控制（物料精確配送制度） 3、平準(zhǔn)化、齊套式現(xiàn)場物
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