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企業(yè)管理講師視頻
葉向陽
電子制造企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀
中小
企業(yè)管理
電子行業(yè)
制造企業(yè)
精細化管理
精益生產(chǎn)
中精商學(xué)院葉向陽老師通過成本管理新理念的學(xué)習(xí)研究,結(jié)合中小電子制造型企業(yè)的先進成本管理經(jīng)驗的分析比較,針對電子企業(yè)這一特殊領(lǐng)域的業(yè)務(wù)成本分析,經(jīng)成本理論的多角度
葉向陽
隨機化管理模式
企業(yè)管理
中小
企業(yè)管理
管理創(chuàng)新
管理模式
管理理念提升
什么是隨機化管理模式呢？就是說，企業(yè)按照自已的想法按照自已的經(jīng)驗隨意的操作，根本就沒有建立一套完整的管理系統(tǒng)。也可以理解為領(lǐng)導(dǎo)式管理模式。 這種管理模式的優(yōu)點是
葉向陽
向名創(chuàng)優(yōu)品學(xué)管理
名創(chuàng)優(yōu)品
企業(yè)管理
營銷管理
績效提升
業(yè)績突破
在這幾年來，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的時代，很多的實體店都抱怨：我們的生意不好做了，各方面的壓力特別大。但是名創(chuàng)優(yōu)品反而在這幾年迅速地發(fā)展，從各大城市包括一二線城市甚至三四
葉向陽
管理創(chuàng)新五大阻力之習(xí)慣
企業(yè)管理
管理創(chuàng)新
中層管理
管理變革
企業(yè)管理
模式創(chuàng)新的第四方面的阻力就是人的習(xí)慣。 人的習(xí)慣為什么會是
企業(yè)管理
模式創(chuàng)新很重要的一方面呢？因為很多人都習(xí)慣于過去的工作方式，每一個人都習(xí)慣于昨天的方式
葉向陽
混合型管理模式
管理模式
管理創(chuàng)新
中小
企業(yè)管理
管理系統(tǒng)
混合管理
中小企業(yè)
企業(yè)管理
模式比較典型一種就是混合型管理模式。從名字上可以理解到，混合型就是指企業(yè)的管理模式結(jié)合了前面所講的其他的幾點管理模式。 混合型管理模式的優(yōu)點是企
葉向陽
如何做好榮譽激勵
企業(yè)管理
團隊激勵
榮譽激勵
員工管理
首先榮譽激勵的第一點就是用頭銜激勵方法，就是指在公司設(shè)定一定的頭銜，一定的稱號； 第二種就是命名激勵法，就是指公司按照某一個人的姓名或者按照某一個人的稱號來進行
葉向陽
中小企業(yè)的管理三權(quán)問題
中小企業(yè)
企業(yè)管理
企業(yè)變革
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
管理變革
中小企業(yè)的三權(quán)是哪三權(quán)，這三權(quán)應(yīng)該怎么去對待、怎么去明確？ 首先，中小企業(yè)的第一個權(quán)，是所有權(quán)，所有權(quán)就是指這個企業(yè)的所有者是誰，只有企業(yè)的原始股東才能享受企業(yè)
葉向陽
管理創(chuàng)新五大阻力之利益
企業(yè)管理
管理創(chuàng)新
管理變革
創(chuàng)新管理
精益管理
為什么說利益會是管理變革阻力的第二個因素呢？ 因為首先人人都是很重視利益，包括老板、團隊、員工也都很重視利益。 那么對于團隊對利益問題的理解可能會有不同的角度，
葉向陽
企業(yè)的提升空間有多大？
中層管理
創(chuàng)新管理
企業(yè)管理
團隊打造
團隊激勵
企業(yè)提升的空間有多大？作為老板及團隊成員該如何去理解去發(fā)現(xiàn)呢？ 給大家三個建議，第一個建議是可以問一問同行，到底我們與他們之間有多大的差距。 第二點是可以通過重
葉向陽
怎樣才是規(guī)范的企業(yè)？
企業(yè)管理
規(guī)范管理
中高層管理
管理系統(tǒng)
中小企業(yè)每一個企業(yè)的管理的情況都不太一樣，可以劃成三類：第一類是相對比較規(guī)范的企業(yè)，第二類是指不是很規(guī)范的企業(yè)，第三類就是指極不規(guī)范的企業(yè)，這三類企業(yè)到底有什么
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