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蕭瑞海
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企業(yè)文化
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恩昇咨詢
恩昇創(chuàng)新學(xué)院
正道經(jīng)營CEO
蕭瑞海
歌曲有利于文化傳播 企業(yè)歌曲跟能表現(xiàn)出
企業(yè)文化
的內(nèi)涵，大部分
企業(yè)文化
都是文字形式，傳播的價值不大。 然而企業(yè)歌曲的傳播遠遠大于傳統(tǒng)的文字傳播。 那么恩昇的文化有
蕭瑞海
《正道經(jīng)營CEO》第八期 義烏站_騰訊視頻
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
營銷管理
股權(quán)激勵
商業(yè)模式
1.差異化=高利潤 2.沒有差異化，就沒有高利潤 3.差異化=新增長 4.沒有差異化，就沒法良性經(jīng)營 5.差異化=區(qū)隔競爭 6.沒有差異化，就在傳統(tǒng)的紅海中掙扎
蕭瑞海
差異化盈利模式---年度經(jīng)營計劃（下）
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
營銷管理
股權(quán)激勵
商業(yè)模式
年度經(jīng)營計劃的核心關(guān)鍵詞 1）差異化模式 2）戰(zhàn)略增長模型 3）關(guān)鍵驅(qū)動因素 4）關(guān)鍵任務(wù) 5）年度經(jīng)營計劃 6）經(jīng)營復(fù)盤
蕭瑞海
差異化盈利模式---年度經(jīng)營計劃（上）
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
營銷管理
股權(quán)激勵
商業(yè)模式
1.錯誤的年度經(jīng)營計劃邏輯有哪些？ （1）經(jīng)營策略；（2）直接做目標(biāo)；（3）目標(biāo)分解；（4）目標(biāo)激勵考核。 2.錯誤的年度經(jīng)營計劃存在的問題？ 我們結(jié)合實際案例
蕭瑞海
差異化盈利模式-《正道經(jīng)營CEO》八大思維案例三
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
營銷管理
股權(quán)激勵
商業(yè)模式
案例：彩虹灣（園區(qū)→ 小孩教育）蕭瑞海老師親自策劃 1 ）運用思維：入口思維、跨界思維、平臺思維 ? 所有的創(chuàng)新有三種：新品類、新消費、新物種 ? 所有的商業(yè)都
蕭瑞海
差異化盈利模式-《正道經(jīng)營CEO》八大思維案例二
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
營銷管理
股權(quán)激勵
商業(yè)模式
案例：餐飲（現(xiàn)在學(xué)員） 1）有武俠夢、0 40-50 歲的白領(lǐng)、精英 → 金庸武俠餐廳 → 郊區(qū) 2）20歲左右電競、網(wǎng)游經(jīng)驗的90后 → 電競意見領(lǐng)袖餐廳
蕭瑞海
差異化盈利模式-《正道經(jīng)營CEO》八大思維案例一
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
營銷管理
股權(quán)激勵
商業(yè)模式
案例1：金華 *** 醫(yī)療用品 --- 共享漱口水 1）企業(yè)概況：創(chuàng)可貼；內(nèi)銷團隊20人左右，既是老板又是員工； 2）老板思路：抽調(diào)4-5人打江蘇 → 復(fù)制，打
蕭瑞海
差異化盈利模式-《正道經(jīng)營CEO》新經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展思路
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
營銷管理
股權(quán)激勵
商業(yè)模式
新經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展思路： ① 靠譜的診斷洞察； ② 差異化商模劇本的設(shè)計； ③ 戰(zhàn)略價值增長模型的設(shè)計； ④ 組織機制與文化的匹配設(shè)計； ⑤ 經(jīng)營圖紙計劃的落地；
蕭瑞海
差異化盈利模式-《正道經(jīng)營CEO》當(dāng)代企業(yè)的特質(zhì)
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
營銷管理
商業(yè)模式
股權(quán)激勵
① 價 值：做一家讓行業(yè)尊敬的價值型企業(yè)； ② 新營銷：新營銷是未來增長的主要模型。 ③ 創(chuàng) 新：是一切高投入產(chǎn)出比的手段； ④ 共 創(chuàng)：打造一個以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為導(dǎo)
葉昱克
如何理解中國的
企業(yè)文化
？
企業(yè)文化
企業(yè)管理
企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)經(jīng)營
用簡明扼要的語言，概括說明什么是
企業(yè)文化
？如何理解中國的
企業(yè)文化
。中國傳統(tǒng)文化是中國
企業(yè)文化
產(chǎn)生的土壤，傳統(tǒng)文化對中國
企業(yè)文化
有深遠的影響。
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