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薪酬設(shè)計(jì)講師視頻
劉伶
劉伶談薪酬-輕松搞定薪酬調(diào)查03
薪酬
薪酬管理
薪酬績效
薪酬設(shè)計(jì)
薪酬方案
劉伶 深圳市精誠智幫企業(yè)管理咨詢有限公司（簡稱：智幫咨詢）創(chuàng)始人，智幫咨詢首席咨詢師。專注于企業(yè)運(yùn)營效率研究25年，以提升企業(yè)整體運(yùn)營效率為核心，為客戶提供戰(zhàn)略
劉伶
劉伶談薪酬-輕松搞定薪酬調(diào)查01
薪酬
薪酬管理
薪酬績效
薪酬體系
薪酬設(shè)計(jì)
劉伶 深圳市精誠智幫企業(yè)管理咨詢有限公司（簡稱：智幫咨詢）創(chuàng)始人，智幫咨詢首席咨詢師。專注于企業(yè)運(yùn)營效率研究25年，以提升企業(yè)整體運(yùn)營效率為核心，為客戶提供戰(zhàn)略
孟森
孟森：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的
薪酬設(shè)計(jì)
4
薪酬設(shè)計(jì)
第一節(jié) 業(yè)績導(dǎo)向薪酬定義 第二節(jié) 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 第三節(jié) 薪酬體系的設(shè)計(jì)程序 第四節(jié) 薪酬體系的主要內(nèi)容 第五節(jié) 津貼、獎(jiǎng)金和PK 第六節(jié) 主動(dòng)要高目標(biāo)的薪酬
孟森
孟森：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的
薪酬設(shè)計(jì)
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薪酬設(shè)計(jì)
第一節(jié) 業(yè)績導(dǎo)向薪酬定義 第二節(jié) 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 第三節(jié) 薪酬體系的設(shè)計(jì)程序 第四節(jié) 薪酬體系的主要內(nèi)容 第五節(jié) 津貼、獎(jiǎng)金和PK 第六節(jié) 主動(dòng)要高目標(biāo)的薪酬
孟森
孟森：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的
薪酬設(shè)計(jì)
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薪酬設(shè)計(jì)
第一節(jié) 業(yè)績導(dǎo)向薪酬定義 第二節(jié) 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 第三節(jié) 薪酬體系的設(shè)計(jì)程序 第四節(jié) 薪酬體系的主要內(nèi)容 第五節(jié) 津貼、獎(jiǎng)金和PK 第六節(jié) 主動(dòng)要高目標(biāo)的薪酬
孟森
孟森：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的
薪酬設(shè)計(jì)
1_騰訊視頻
薪酬設(shè)計(jì)
業(yè)績
第一節(jié) 業(yè)績導(dǎo)向薪酬定義 第二節(jié) 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 第三節(jié) 薪酬體系的設(shè)計(jì)程序 第四節(jié) 薪酬體系的主要內(nèi)容 第五節(jié) 津貼、獎(jiǎng)金和PK 第六節(jié) 主動(dòng)要高目標(biāo)的薪酬
劉伶
劉伶 18節(jié)課讓您玩轉(zhuǎn)崗位價(jià)值評(píng)估01
崗位價(jià)值評(píng)估
薪酬體系
薪酬核算
薪酬設(shè)計(jì)
課程背景 作為人力資源從業(yè)人員，真正掌握職位價(jià)值評(píng)估方法的人所占比例不超過10％，大多數(shù)HR在設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系時(shí)都是靠經(jīng)驗(yàn)憑感覺，導(dǎo)致企業(yè)薪酬體系公平性總是遭到
代永占
銷售團(tuán)隊(duì)如何做好節(jié)點(diǎn)管控？
績效考核
薪酬設(shè)計(jì)
股權(quán)激勵(lì)
同創(chuàng)咨詢
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
不吹牛、不扯淡、只講實(shí)操方法的管理頻道 每周一節(jié)線上視頻大課 學(xué)習(xí) 每月一期線下運(yùn)營系統(tǒng)研習(xí)班 研討方案 更有機(jī)會(huì)獲得咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)實(shí)操落地喲 搜索公眾號(hào)“同
代永占
職能團(tuán)隊(duì)如何做好節(jié)點(diǎn)管控？
績效考核
薪酬設(shè)計(jì)
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執(zhí)行力
同創(chuàng)咨詢
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
不吹牛、不扯淡、只講實(shí)操方法的管理頻道 每周一節(jié)線上視頻大課 學(xué)習(xí) 每月一期線下運(yùn)營系統(tǒng)研習(xí)班 研討方案 更有機(jī)會(huì)獲得咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)實(shí)操落地喲 搜索公眾號(hào)“同
李大濤
咨詢式：薪酬管理與
薪酬設(shè)計(jì)
-2
人力資源
薪酬管理
薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬管理體系的公平科學(xué)對(duì)人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對(duì)市場競爭環(huán)境，科學(xué)合理的薪酬管理體系的完善頗為重要。建立一套規(guī)
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