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蕭瑞海
差異化
盈利模式
---年度經營計劃（上）
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
營銷管理
股權激勵
商業(yè)模式
1.錯誤的年度經營計劃邏輯有哪些？ （1）經營策略；（2）直接做目標；（3）目標分解；（4）目標激勵考核。 2.錯誤的年度經營計劃存在的問題？ 我們結合實際案例
蕭瑞海
差異化
盈利模式
-《正道經營CEO》八大思維案例三
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
營銷管理
股權激勵
商業(yè)模式
案例：彩虹灣（園區(qū)→ 小孩教育）蕭瑞海老師親自策劃 1 ）運用思維：入口思維、跨界思維、平臺思維 ? 所有的創(chuàng)新有三種：新品類、新消費、新物種 ? 所有的商業(yè)都
蕭瑞海
差異化
盈利模式
-《正道經營CEO》八大思維案例二
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
營銷管理
股權激勵
商業(yè)模式
案例：餐飲（現(xiàn)在學員） 1）有武俠夢、0 40-50 歲的白領、精英 → 金庸武俠餐廳 → 郊區(qū) 2）20歲左右電競、網游經驗的90后 → 電競意見領袖餐廳
蕭瑞海
差異化
盈利模式
-《正道經營CEO》八大思維案例一
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商業(yè)模式
案例1：金華 *** 醫(yī)療用品 --- 共享漱口水 1）企業(yè)概況：創(chuàng)可貼；內銷團隊20人左右，既是老板又是員工； 2）老板思路：抽調4-5人打江蘇 → 復制，打
蕭瑞海
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盈利模式
-《正道經營CEO》新經濟企業(yè)發(fā)展思路
企業(yè)文化
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股權激勵
商業(yè)模式
新經濟企業(yè)發(fā)展思路： ① 靠譜的診斷洞察； ② 差異化商模劇本的設計； ③ 戰(zhàn)略價值增長模型的設計； ④ 組織機制與文化的匹配設計； ⑤ 經營圖紙計劃的落地；
蕭瑞海
差異化
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-《正道經營CEO》當代企業(yè)的特質
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
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商業(yè)模式
股權激勵
① 價 值：做一家讓行業(yè)尊敬的價值型企業(yè)； ② 新營銷：新營銷是未來增長的主要模型。 ③ 創(chuàng) 新：是一切高投入產出比的手段； ④ 共 創(chuàng)：打造一個以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為導
韓鶴之
新生代韓鶴之老師輔導眼鏡行業(yè)如何搭架構，設計
盈利模式
！_騰訊視頻
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新生代韓鶴之老師輔導建材行業(yè)如何搭架構，設計
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鴻智博
紅智博：2017 《新形勢下的
盈利模式
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戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
企業(yè)家
領導力
執(zhí)行力
變革是企業(yè)家必須面對的現(xiàn)實，企業(yè)應該如何變革，變到哪里去 面對紛繁復雜、變化多端的商業(yè)環(huán)境，我們應如何進行企業(yè)的轉型與風險的管控？世界在變化、環(huán)境在變化、市場在
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