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安全、生產(chǎn)、管理講師視頻
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力:物料庫存的控制策略_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫存
1、庫存控制的宏觀策略:物料及供應(yīng)商的ABC分析法 、VMI倉庫(供應(yīng)商管理庫存)的活用、不能壓榨供應(yīng)商、JIT物料納入體制、計(jì)劃變更的評審制度 2、生產(chǎn)計(jì)劃變
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力:5大契約式指標(biāo)_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫存
1、計(jì)劃與物料的契約管理 2、物料納入準(zhǔn)時率 3、訂單交期達(dá)成率 4、成品入庫準(zhǔn)時率 5、成品在庫回轉(zhuǎn)率 6、物料在庫回轉(zhuǎn)率
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力:生產(chǎn)計(jì)劃日確認(rèn)會制度_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫存
1、每日生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成確認(rèn)會制度(日次管理):訂單交期達(dá)成率考核只是起來“事后彌補(bǔ)“之作用,要使訂單交期達(dá)成率得以提升主要還是加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)異常控制,并將異
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力:PSI計(jì)劃體系_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫存
1、銷售/生產(chǎn)/采購計(jì)劃的聯(lián)動----PSI綜合計(jì)劃體系:P:production(生產(chǎn))、S:sales(銷售)、I:inventory(庫存) 2、銷售、采
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力:擴(kuò)容ERP、導(dǎo)入MES系統(tǒng)_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫存
1、MRP MRP II ERP的擴(kuò)展關(guān)系 2、ERP的形成與發(fā)展 3、SAP R/3的系統(tǒng)構(gòu)成 -- 主要模塊 4、對接ERP、擴(kuò)容生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng) 5、生
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力:生產(chǎn)進(jìn)度控制_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫存
1、生產(chǎn)進(jìn)度控制:計(jì)劃產(chǎn)量的實(shí)現(xiàn),進(jìn)度管理的評價,原訂計(jì)劃的調(diào)整,緊急任務(wù)的處理,進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理 2、投入進(jìn)度控制(物料精確配送制度) 3、平準(zhǔn)化、齊套式現(xiàn)場物
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力:PMC職能的3段水平提升_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫存
1、做準(zhǔn):提升庫存準(zhǔn)確率,做穩(wěn):提升交貨準(zhǔn)時率 2、做精:多品種、小批量、快速交貨的生產(chǎn)對應(yīng),做強(qiáng):庫存降低,加速周轉(zhuǎn) 3、系統(tǒng):市場訂單快速響應(yīng)系統(tǒng)
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力:制造的真諦與精益思想_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫存
1、先哲的智慧:君子愛財(cái)、取之有道,修煉成精 2、制造的真諦:勿忘初心、鑄就匠心 3、何為精益制造:精益生產(chǎn)方式70年代起源于豐田汽車公司,豐田生產(chǎn)方式最終目標(biāo)
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力:.PMC的職能與深刻反思_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫存
1、PMC職責(zé)保障1--制造系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)的“直接窗口” 2、PMC職責(zé)保障2--訂單實(shí)現(xiàn)流程的“指揮塔’絕非“工具”與“出氣筒” 3、PMC職責(zé)保障3--3大
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力:PMC面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫存
1、客戶訂單模式的多樣性與激變性:成熟產(chǎn)品的客戶需求量逐漸遞減,產(chǎn)品生命周期越來越短。大客戶的訂單批量較大,下單周期較長;但批量較小、交期短的訂單仍然占有一定的
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