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何盛斌
中華講師網(wǎng)何盛斌-如何通過(guò)OEE提高設(shè)備
效率
、降低生產(chǎn)成本
設(shè)備
生產(chǎn)成本
生產(chǎn)管理
設(shè)備管理
班組長(zhǎng)
制造業(yè)
工商企業(yè)管理碩士、中國(guó)設(shè)備工程專家?guī)?高級(jí)專家、中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)實(shí)戰(zhàn)派專家、中國(guó)設(shè)備專家網(wǎng)特聘專家、國(guó)際注冊(cè)機(jī)械工程師中級(jí)、機(jī)械維修鉗工技師、電器維修技師、中國(guó)
杜文龍
中華講師網(wǎng)-杜文龍：俄軍事體制改革提高俄軍作戰(zhàn)
效率
軍事專家
互聯(lián)網(wǎng)
大校軍銜，軍事科學(xué)院作戰(zhàn)理論和條令研究部正師職研究員，主要從事合同戰(zhàn)術(shù)和武器裝備的研究工作。多年來(lái)追蹤研究中國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)及中國(guó)周邊國(guó)家武器裝備的革新與發(fā)展，
李林聲
管理
效率
提升工具9：日攻關(guān)模式03
生產(chǎn)管理
攻關(guān)模式的推行方法和管理工具 一、攻關(guān)模式的動(dòng)作要領(lǐng)： 1、攻關(guān)模式的動(dòng)作要領(lǐng)：動(dòng)作頻次確定 2、攻關(guān)模式的動(dòng)作要領(lǐng)：攻關(guān)內(nèi)容確定 3、攻關(guān)模式的動(dòng)作要領(lǐng)：攻關(guān)
李林聲
管理
效率
提升工具8：日攻關(guān)模式02
生產(chǎn)管理
攻關(guān)模式的推行方法和管理工具 一、攻關(guān)模式的動(dòng)作要領(lǐng)： 1、攻關(guān)模式的動(dòng)作要領(lǐng)：動(dòng)作頻次確定 2、攻關(guān)模式的動(dòng)作要領(lǐng)：攻關(guān)內(nèi)容確定 3、攻關(guān)模式的動(dòng)作要領(lǐng)：攻關(guān)
李林聲
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效率
提升工具7：日攻關(guān)模式01
生產(chǎn)管理
攻關(guān)模式的推行方法和管理工具 一、攻關(guān)模式的動(dòng)作要領(lǐng)： 1、攻關(guān)模式的動(dòng)作要領(lǐng)：動(dòng)作頻次確定 2、攻關(guān)模式的動(dòng)作要領(lǐng)：攻關(guān)內(nèi)容確定 3、攻關(guān)模式的動(dòng)作要領(lǐng)：攻關(guān)
李林聲
管理
效率
提升工具6：日計(jì)劃模式02
生產(chǎn)管理
日計(jì)劃模式的推行方法和管理工具 一、日計(jì)劃模式的概念 1、日計(jì)劃模式的重要性 2、日計(jì)劃模式的必要條件 二、日計(jì)劃模式的動(dòng)作要領(lǐng)： 1、動(dòng)作要領(lǐng)1：日計(jì)劃制定的
李林聲
管理
效率
提升工具5：日計(jì)劃模式01
生產(chǎn)管理
日計(jì)劃模式的推行方法和管理工具 一、日計(jì)劃模式的概念 1、日計(jì)劃模式的重要性 2、日計(jì)劃模式的必要條件 二、日計(jì)劃模式的動(dòng)作要領(lǐng)： 1、動(dòng)作要領(lǐng)1：日計(jì)劃制定的
李林聲
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效率
提升工具4：日備料模式02
生產(chǎn)管理
一、針對(duì)問(wèn)題： 1、物料不良嚴(yán)重影響裝配車間日生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成； 2、影響生產(chǎn)員工士氣； 3、品質(zhì)控制人員壓力很大，常規(guī)品質(zhì)控制手段已無(wú)法改變現(xiàn)狀。 二、改善動(dòng)作
李林聲
管理
效率
提升工具3：日備料模式01
生產(chǎn)管理
備料模式的推行方法和管理工具 一、備料模式的動(dòng)作要領(lǐng)： 1、備料模式的概念 2、備料模式的目的 3、備料模式的操作要領(lǐng)之一：欠料異常的控制 4、備料模式的操作要
新公司法開(kāi)始生效，新舊法律如何銜接？
新公司法生效
公司股東學(xué)習(xí)公司法
公司董事學(xué)習(xí)公司法
公司高管學(xué)習(xí)新公司法
新公司法司法解釋
為解決公司法施行后新舊法律的銜接適用問(wèn)題，最高人民法院制定了《最高人民法院關(guān)于適用〈中華人民共和國(guó)公司法〉時(shí)間效力的若干規(guī)定》（法釋[2024]7號(hào)，以下簡(jiǎn)稱《
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