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許愿
許愿老師在湖南的《標桿企業(yè)以利潤為導向的費用管控與實務操作》課程.MP4
費用管控
歲末時又到了標桿企業(yè)制定新一年經(jīng)營計劃與預算的時候了，各個企業(yè)都會加強成本費用的精細化管理，也都會千方百計減少浪費、降低損耗、提升人效。最典型的案例就是馬斯克收
許愿
許愿老師在中國電建《企業(yè)戰(zhàn)略導向下財務中長期規(guī)劃與投融資策略運用實務》課程掠影
財務規(guī)劃
投融資
如何使企業(yè)在更加激烈的競爭進程中保持業(yè)界地位？并以較高的速度平穩(wěn)擴張成長？如何在企業(yè)中長期戰(zhàn)略下做好財務的規(guī)劃，成為企業(yè)財務總監(jiān)與高管與必須面對的課題……本課程
許愿
許愿老師在廣州建筑的《以利潤為導向的集團型企業(yè)全面預算與降本增效實務》.MP4
全面預算
降本增效
許愿老師在廣州建筑的《以利潤為導向的集團型企業(yè)全面預算與降本增效實務》課程：以公司整體經(jīng)營目標為基礎的全面預算系統(tǒng)，是企業(yè)重要的管理手段。課程從公司財務運作體系
袁軍
比利時列日大學-《
結果導向
：項目管理實戰(zhàn)能力提升》-20A6-袁軍講師-精準精細精益管理實戰(zhàn)教練
領導力
執(zhí)行力
中層管理
項目管理
精細化管理
比利時列日大學-《
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：項目管理實戰(zhàn)能力提升》-20A6-袁軍講師-精準精細精益管理實戰(zhàn)教練 比利時列日大學-《
結果導向
：項目管理實戰(zhàn)能力提升》-20A6-
袁軍
北京大學-《
結果導向
：項目管理實戰(zhàn)能力提升》-21A6-北京大學經(jīng)濟學院蘇州工業(yè)園區(qū)管委會項目-袁軍講師-三精管理實戰(zhàn)培訓師（精準管理/精細精細/精益管理）
中層管理
精細化管理
項目管理
領導力
執(zhí)行力
三精管理-袁軍講師 精準管理/精細管理/精益管理實戰(zhàn)教練 清華大學總裁班特約講師 清華大學長三角研究院特約講師 北京大學經(jīng)濟學院EDP中心特約講師 中國科學技術
袁軍
長泰科技-《基于
結果導向
的跨部門溝通與協(xié)作》-21A5-袁軍講師-三精管理實戰(zhàn)培訓師（精準管理/精細精細/精益管理實戰(zhàn)教練）
中層管理
溝通技巧
領導力
執(zhí)行力
精細化管理
三精管理-袁軍講師 精準管理/精細管理/精益管理實戰(zhàn)教練 清華大學總裁班特約講師 清華大學長三角研究院特約講師 北京大學經(jīng)濟學院EDP中心特約講師 中國科學技術
蘇航
定義結果是執(zhí)行的起點
執(zhí)行力
執(zhí)行系統(tǒng)
結果導向
管理體系
組織系統(tǒng)構建管理專家 科略十大金牌講師之一 西北工業(yè)大學EMBA 15年企業(yè)咨詢經(jīng)驗 8年企業(yè)工廠管理經(jīng)驗 從一線員工到總經(jīng)理 深入1200多家企業(yè)輔導培訓
孟森
孟森：以業(yè)績?yōu)閷虻男匠暝O計4
薪酬設計
第一節(jié) 業(yè)績導向薪酬定義 第二節(jié) 薪酬體系設計原則 第三節(jié) 薪酬體系的設計程序 第四節(jié) 薪酬體系的主要內(nèi)容 第五節(jié) 津貼、獎金和PK 第六節(jié) 主動要高目標的薪酬
孟森
孟森：以業(yè)績?yōu)閷虻男匠暝O計3
薪酬設計
第一節(jié) 業(yè)績導向薪酬定義 第二節(jié) 薪酬體系設計原則 第三節(jié) 薪酬體系的設計程序 第四節(jié) 薪酬體系的主要內(nèi)容 第五節(jié) 津貼、獎金和PK 第六節(jié) 主動要高目標的薪酬
孟森
孟森：以業(yè)績?yōu)閷虻男匠暝O計2
薪酬設計
第一節(jié) 業(yè)績導向薪酬定義 第二節(jié) 薪酬體系設計原則 第三節(jié) 薪酬體系的設計程序 第四節(jié) 薪酬體系的主要內(nèi)容 第五節(jié) 津貼、獎金和PK 第六節(jié) 主動要高目標的薪酬
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