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老師講師視頻
孟凡坤
孟凡坤
老師
小學(xué)感恩教育演講
感恩教育
中小學(xué)生感恩教育：通過感恩教育演講，讓學(xué)生知恩、感恩、報(bào)恩，懂得父母的辛苦和不容易，理解
老師
的付出和關(guān)愛，落實(shí)立德樹人的目標(biāo)。
肖震
肖震
老師
在優(yōu)米網(wǎng)講授《新媒體營(yíng)銷》
新媒體營(yíng)銷
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
社會(huì)化媒體營(yíng)銷
社交媒體
肖震
老師
2014年在新書《掘金微時(shí)代：移動(dòng)互聯(lián)下的生存與制勝指南》出版后，受邀在優(yōu)米網(wǎng)做《數(shù)字營(yíng)銷》的培訓(xùn)講座
肖震
肖震
老師
新書出版《數(shù)字經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)能：共生效應(yīng)》
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
營(yíng)銷管理
商業(yè)模式
企業(yè)家
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，組織應(yīng)該從外部網(wǎng)絡(luò)出發(fā)，將競(jìng)爭(zhēng)力從自身的規(guī)模效應(yīng)擴(kuò)展到雙邊的共生效應(yīng)，動(dòng)員更多外部資源來實(shí)現(xiàn)和客戶的共同成長(zhǎng)。本書主要適合企業(yè)家以及金融、政府部門
劉廣云
劉廣云
老師
直播分享私域全流程運(yùn)營(yíng)
直播
私域
私域流量
流量運(yùn)營(yíng)
營(yíng)銷
劉廣云
老師
直播分享私域全流程運(yùn)營(yíng) 劉廣云
老師
直播分享私域全流程運(yùn)營(yíng) 劉廣云
老師
直播分享私域全流程運(yùn)營(yíng)
劉廣云
劉廣云
老師
講解私域激活用戶
營(yíng)銷
新媒體
私域
流量
劉廣云
老師
講解私域激活用戶,現(xiàn)有的客戶,如何重新激活與持續(xù)運(yùn)營(yíng) 劉廣云
老師
講解私域激活用戶,現(xiàn)有的客戶,如何重新激活與持續(xù)運(yùn)營(yíng)
田牧
【田牧
老師
】航天科工集團(tuán)下屬某公司2024營(yíng)銷中心技能提升政企大客戶銷售高層公關(guān)集訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)視頻
政企大客戶銷售
高層公關(guān)進(jìn)階版
工業(yè)品營(yíng)銷
航天科工集團(tuán)
2024年2月5日，航天科工集團(tuán)某公司2024營(yíng)銷中心技能提升政企大客戶銷售高層公關(guān)集訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，參加培訓(xùn)人員超過200人，包含公司副總經(jīng)理以下高管及相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員，
田牧
田牧
老師
個(gè)人宣傳片
政企大客戶銷售
工業(yè)品大客戶銷售
軍工大客戶銷售
銷售技巧
商務(wù)談判
外企世界500強(qiáng)企業(yè)一線銷售員至總經(jīng)理，經(jīng)歷過無數(shù)次的硬仗和攻堅(jiān)戰(zhàn)，深諳政企、商企大客戶業(yè)務(wù)開發(fā)之道，課程不講玄虛，只講本質(zhì)、講授大客戶銷售底層邏輯和環(huán)境變量，
許愿
許愿
老師
在五礦中國(guó)二十二冶的《工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制暨現(xiàn)金流與兩金管理體系》課程
工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)
現(xiàn)金流
兩金
在新的形勢(shì)下：如何建立有效的“兩金”管理體系？管理方法有哪些不同？“兩金”占用過多有哪些隱藏的風(fēng)險(xiǎn)？“兩金”壓減的管控方法有哪些？資金預(yù)算為何總是不準(zhǔn)確不平衡無
許愿
許愿
老師
的《煙臺(tái)百潤(rùn)置業(yè)書面舉報(bào)郁亮及萬科偷稅是真的嗎》MP4.MP4
萬科偷稅
郁亮
煙臺(tái)百潤(rùn)置業(yè)（煙臺(tái)萬林）舉報(bào)郁亮操控萬科偷逃稅款（資料來源于微信公眾號(hào)） 隱匿收入的手段主要有：1、低價(jià)銷售或直接“贈(zèng)送”車庫(kù)、車位、小棚，將錢從項(xiàng)目公司洗出。
許愿
許愿
老師
的《福耀玻璃VS寧德時(shí)代：10年6大核心財(cái)務(wù)指標(biāo)深度對(duì)比分析》課程
福耀玻璃VS寧德時(shí)代
財(cái)務(wù)指標(biāo)深度對(duì)比分析
通過《500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)多維透分析與決策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略》課程，學(xué)員掌握500強(qiáng)公司財(cái)務(wù)分析的六大體系有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)四大能力運(yùn)作中的優(yōu)劣與風(fēng)險(xiǎn)所在。量化分析
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