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降低庫存講師視頻
李忠
鑄就企業(yè)第三極競(jìng)爭(zhēng)力：物料庫存的控制策略_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫存
1、庫存控制的宏觀策略：物料及供應(yīng)商的ABC分析法 、VMI倉庫（供應(yīng)商管理庫存）的活用、不能壓榨供應(yīng)商、JIT物料納入體制、計(jì)劃變更的評(píng)審制度 2、生產(chǎn)計(jì)劃變
李忠
鑄就企業(yè)第三極競(jìng)爭(zhēng)力：5大契約式指標(biāo)_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫存
1、計(jì)劃與物料的契約管理 2、物料納入準(zhǔn)時(shí)率 3、訂單交期達(dá)成率 4、成品入庫準(zhǔn)時(shí)率 5、成品在庫回轉(zhuǎn)率 6、物料在庫回轉(zhuǎn)率
李忠
鑄就企業(yè)第三極競(jìng)爭(zhēng)力：生產(chǎn)計(jì)劃日確認(rèn)會(huì)制度_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫存
1、每日生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成確認(rèn)會(huì)制度(日次管理）：訂單交期達(dá)成率考核只是起來“事后彌補(bǔ)“之作用，要使訂單交期達(dá)成率得以提升主要還是加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)異常控制，并將異
李忠
鑄就企業(yè)第三極競(jìng)爭(zhēng)力：PSI計(jì)劃體系_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫存
1、銷售/生產(chǎn)/采購計(jì)劃的聯(lián)動(dòng)----PSI綜合計(jì)劃體系：P:production（生產(chǎn)）、S:sales（銷售）、I:inventory（庫存） 2、銷售、采
李忠
鑄就企業(yè)第三極競(jìng)爭(zhēng)力：擴(kuò)容ERP、導(dǎo)入MES系統(tǒng)_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫存
1、MRP MRP II ERP的擴(kuò)展關(guān)系 2、ERP的形成與發(fā)展 3、SAP R/3的系統(tǒng)構(gòu)成 -- 主要模塊 4、對(duì)接ERP、擴(kuò)容生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng) 5、生
李忠
鑄就企業(yè)第三極競(jìng)爭(zhēng)力：生產(chǎn)進(jìn)度控制_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫存
1、生產(chǎn)進(jìn)度控制：計(jì)劃產(chǎn)量的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)度管理的評(píng)價(jià)，原訂計(jì)劃的調(diào)整，緊急任務(wù)的處理，進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理 2、投入進(jìn)度控制（物料精確配送制度） 3、平準(zhǔn)化、齊套式現(xiàn)場(chǎng)物
李忠
鑄就企業(yè)第三極競(jìng)爭(zhēng)力：PMC職能的3段水平提升_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫存
1、做準(zhǔn)：提升庫存準(zhǔn)確率，做穩(wěn)：提升交貨準(zhǔn)時(shí)率 2、做精：多品種、小批量、快速交貨的生產(chǎn)對(duì)應(yīng)，做強(qiáng)：庫存降低，加速周轉(zhuǎn) 3、系統(tǒng)：市場(chǎng)訂單快速響應(yīng)系統(tǒng)
李忠
鑄就企業(yè)第三極競(jìng)爭(zhēng)力：制造的真諦與精益思想_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫存
1、先哲的智慧：君子愛財(cái)、取之有道，修煉成精 2、制造的真諦：勿忘初心、鑄就匠心 3、何為精益制造：精益生產(chǎn)方式70年代起源于豐田汽車公司，豐田生產(chǎn)方式最終目標(biāo)
李忠
鑄就企業(yè)第三極競(jìng)爭(zhēng)力：.PMC的職能與深刻反思_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫存
1、PMC職責(zé)保障1--制造系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)的“直接窗口” 2、PMC職責(zé)保障2--訂單實(shí)現(xiàn)流程的“指揮塔’絕非“工具”與“出氣筒” 3、PMC職責(zé)保障3--3大
李忠
鑄就企業(yè)第三極競(jìng)爭(zhēng)力：PMC面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫存
1、客戶訂單模式的多樣性與激變性：成熟產(chǎn)品的客戶需求量逐漸遞減，產(chǎn)品生命周期越來越短。大客戶的訂單批量較大，下單周期較長；但批量較小、交期短的訂單仍然占有一定的
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