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崔新國
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崔新國
團(tuán)隊(duì)激勵機(jī)制專家
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
山東,聊城
40 ~ 50 歲
《高績效團(tuán)隊(duì)》《打造最有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)》《公眾演講訓(xùn)練營》《積分制管理落地方案實(shí)操班》《新媒本實(shí)戰(zhàn)營銷》
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崔老師從基層做起,做過大型企業(yè)的高管,總經(jīng)理助理,2008年進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè),先后服務(wù)過近百家企業(yè),現(xiàn)在是聊城市新國企業(yè)管理咨詢有限公司 總經(jīng)理、山東竹壺餐飲特聘顧問、山東東大塑業(yè)公司顧問、鑫潤達(dá)塑業(yè)公司顧問、聊城明天書店顧問等 。
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[崔新國]《積分制管理落地方案班》
當(dāng)前市場競爭非常激烈,中小企業(yè)老總面臨各種困惑,尤以管理上的問題居多。這些問題嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的發(fā)展,應(yīng)該引起各位老總的高度重視。 一、平均利潤下降,員工的工資上升 二、老板不注重管理 三、員工的思想發(fā)生了變化 四、制度沒有執(zhí)行力 五、沒有健康的企業(yè)文化 六、沒有建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì) 七、沒有合理系統(tǒng)的待遇分配方案 八、公司錢賺了不少,但管理亂糟糟的 九、沒有
2017-05-04
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