品牌盈利

什么是品牌盈利？品牌盈利就是要靠附加值盈利。

靠產(chǎn)品賺錢和靠品牌賺錢，是截然不同的兩件事情。

所以我聽到很多很可笑的言論，就是做工廠的人，他吹牛逼，他說我自己做產(chǎn)品，我去做品牌，應(yīng)該有很大的優(yōu)勢。

我想告訴你的是，做產(chǎn)品的人跑去做品牌，不僅僅沒有一點(diǎn)優(yōu)勢，反而有一堆劣勢。

因?yàn)楫a(chǎn)品做的是實(shí)的東西，品牌做的是什么？虛的東西。

產(chǎn)品做的是實(shí)的，因?yàn)閷?shí)打?qū)嵤茄芯控?，品牌做的東西是虛的，因?yàn)樗芯康氖穷櫩?，研究的是人?

舉個(gè)例子：

有一天你去買路易威登的包包，多少錢呢？3萬塊錢。

路易威登的包包普遍都是革的，結(jié)果呢，那個(gè)包包賣3萬塊錢。

站在產(chǎn)品的角度，路易威登的這一個(gè)包包總共就是500塊。

注意啊，路易威登的包包，是不是產(chǎn)品？這個(gè)產(chǎn)品多少錢？500塊。

可是你愿意花3萬塊錢去買一個(gè)500塊的包包，正確的理解是，你，沖著路易威登這個(gè)Logo，花了29500塊。

你花了29500買的路易威登的Logo，加了500塊，拿了個(gè)包走。

正確的理解是，買品牌，送包包，這樣清楚嗎？

所以做包包的人和做品牌的人八竿子也打不到一起去。

做產(chǎn)品的人，每天研究把這個(gè)包包品質(zhì)做的更好，質(zhì)量更好，成本更低，出貨速度更快，產(chǎn)能更大。

做品牌的人，天天研究如何讓人們愿意花29500，為他的Logo買單。

所以各位，我不反對你做品牌，但是請你先認(rèn)清這個(gè)真實(shí)的狀況，產(chǎn)品和品牌，完全不是同一件事。

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新模式盈利來臨

作為老板的您，是否面臨以下問題：

模式之痛

商業(yè)模式老化，如何解決企業(yè)發(fā)展速度問題，實(shí)現(xiàn)客戶、團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品自循環(huán)？

團(tuán)隊(duì)之痛

核心人才留不住，創(chuàng)業(yè)元老頂不住，留下的人HOLD不住，團(tuán)隊(duì)?wèi)猩?、人心渙散，如何解決企業(yè)根基問題，創(chuàng)建無堅(jiān)不摧的虎狼之師？

營銷之痛

渠道在失靈、利潤薄如刀、銷售難上難，如何解決企業(yè)業(yè)績問題，建立企業(yè)收錢流程？

產(chǎn)品之痛

新客不回頭，老客挖掘已過度，何為復(fù)購？何為追銷？何為引流品？何為爆品？何為利潤品？不知產(chǎn)品如何讓客戶持續(xù)購買？如何解決企業(yè)持續(xù)問題，建立企業(yè)漏斗式產(chǎn)品鏈？

資金之痛

不是輸給了對手，而是輸給了錢。除去產(chǎn)品利潤，企業(yè)的隱性利潤有哪些？投資有風(fēng)險(xiǎn)、融資有成本，如何解決企業(yè)發(fā)展問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)銀行化？

機(jī)制之痛

能人翹尾巴，庸人沒動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)沒有戰(zhàn)斗力？如何解決企業(yè)動(dòng)力問題，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)自裂變？

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