如果你投資一家餐飲店，連裝修連設(shè)備加起來全部100萬投資，每年賺50萬塊錢，兩年回本，大家覺得還滿意嗎？一般都認(rèn)為很滿意，兩年賺回了100萬塊錢。問題是你真的賺到了錢嗎？辛辛苦苦兩年時(shí)間，摸早貪黑，賬上還是100萬。而桌子、板凳、設(shè)備、裝修都變舊了，再過一年又需要翻新了。如果再加上放棄投資房產(chǎn)或其它項(xiàng)目的機(jī)會(huì)成本，其實(shí)搞了半天，并沒有賺錢。

假如開一家母嬰店，投資50萬元，有可能虧錢，有可能賺錢，你運(yùn)氣好算你賺錢。幾年回本？一年賺50萬，應(yīng)該是很不錯(cuò)了。這是最理想的狀態(tài)，問題是一樣的，你得先投資50萬真金白銀。

過去我們做生意，哪怕開個(gè)店，所有這些投資方式都是先有錢再投資。如果你已經(jīng)在某個(gè)領(lǐng)域耕耘了多年，大家知道你是這個(gè)領(lǐng)域的高手，也看到你賺了不少錢。那么你是否想過新的開店模式？比如你新開一家店，你先把要開的店估個(gè)值，找?guī)讉€(gè)股東大家一起投，有錢大家一起賺，也就是店沒開，錢先收上來。

比如你開茶樓，你讓大家一人出1萬元，先送他們1萬塊的茶水消費(fèi)金額，反正你要喝茶，然后再送一些茶葉，讓他們成為你的消費(fèi)股東。只要他們介紹顧客就返傭金，還可以分紅。你身邊如果有這些愿意投點(diǎn)小錢的朋友，何樂而不為呢？做生意開店是可以找?guī)资畟€(gè)消費(fèi)股東，先收錢把公司變得有錢后再投資的。

今天你開任何一個(gè)小店，都可以進(jìn)行三方面的融資。

第一個(gè)是資金股東，他只投錢不操心；

第二個(gè)內(nèi)部融資，做任何項(xiàng)目要留住人才，就得給優(yōu)秀的員工留點(diǎn)股份。掏錢才會(huì)掏心，不能把員工的錢收起來的老板不是好老板。開店，你得收店長(zhǎng)和核心骨干的錢。員工會(huì)不會(huì)在你的公司奮斗終生？會(huì)個(gè)鬼。只要時(shí)機(jī)成熟，他就會(huì)自己創(chuàng)業(yè)。通過內(nèi)部融資除了讓員工有工作性收入，還有投資性收入，這樣才能盡可能留住心。

第三個(gè)通過顧客眾籌，把顧客變成變成消費(fèi)型股東。這是一種讓顧客提前交錢的融資模式設(shè)計(jì)，這樣的設(shè)計(jì)讓消費(fèi)型顧客可以享受項(xiàng)目的分紅。因?yàn)槭琴嵉藉X才分，所以可以大膽給他們分紅股。怎么分紅？如果企業(yè)管理水平不高就直接按一定營(yíng)業(yè)額的比例分。如果財(cái)務(wù)管理水平高，就可以分利潤(rùn)。大多數(shù)顧客不會(huì)相信你的管理水平，所以還是分營(yíng)業(yè)額的一定比例最好。

靠自己的錢創(chuàng)業(yè)的時(shí)代已經(jīng)過去，一定要有融資意識(shí)。過去有沒有賣房創(chuàng)業(yè)的？這是敗家第一名。過去二十年里，有沒有做直銷美其名曰創(chuàng)業(yè)的？最近幾年做資金盤、返利盤，做區(qū)塊鏈、做拆分盤的都認(rèn)為自己在創(chuàng)業(yè)，把自己的錢耗費(fèi)了不少，最大的機(jī)會(huì)成本就是浪費(fèi)了時(shí)間。

你身邊一定有三五萬塊錢的人想創(chuàng)業(yè)的，很多人抽煙喝酒一年都花幾萬塊錢，把他們變成消費(fèi)股東，就可以圓他們的老板夢(mèng)。如果你做餐飲就以每個(gè)消費(fèi)型股東的名字命名一個(gè)專屬包間，讓他也有面子：這個(gè)店我是股東。

很多人融資是按照注冊(cè)資本融，這沒有體現(xiàn)公司是值錢的理念。比如注冊(cè)資本100萬，大家一起投，你投50萬，他投10萬、8萬湊夠100萬，這是錯(cuò)誤的融資方法。要學(xué)會(huì)溢價(jià)融資法。溢價(jià)融資法就是在正常投資的情況下，項(xiàng)目估值進(jìn)行適當(dāng)?shù)纳细∵M(jìn)行融資的方法。比如智鵬剛起步注冊(cè)培訓(xùn)公司，就以自己的知識(shí)、智力和實(shí)際運(yùn)作培訓(xùn)公司的時(shí)間估值80萬元，不投一分錢的情況下融資20萬，對(duì)方只占20%的股份。

已經(jīng)有成功連鎖運(yùn)營(yíng)案例的企業(yè)，如何通過溢價(jià)融資新開門店？舉例：假如每家門店實(shí)際投資是20萬，可以溢價(jià)為30萬。與投資方合作新開門店，對(duì)方出15萬占50%的股份，只投錢不參與管理，由總公司進(jìn)行直接管理。那公司只需要出5萬元現(xiàn)金加品牌、管理等就可以占50%的股份。

未完待續(xù)......

新生代年底粉絲重磅回饋，小微企業(yè)老板的超級(jí)福利，《新模式盈利》光碟??視頻正式面世流通，為小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)保駕護(hù)航，致力于助您盈利模式設(shè)計(jì)，重搭商業(yè)模式架構(gòu)，讓小微企業(yè)從此不再為缺錢而面臨倒閉，更不會(huì)因?yàn)槿辟Y源而無法賺錢值錢……

絕對(duì)是新零售時(shí)代小微企業(yè)老板的標(biāo)配！

限量發(fā)行100套，限時(shí)搶購(gòu)，原價(jià)1999元，前50套僅需要398元，前30位預(yù)定可享受贈(zèng)送價(jià)值199元

新模式盈利來臨

作為老板的您，是否面臨以下問題：

模式之痛

商業(yè)模式老化，如何解決企業(yè)發(fā)展速度問題，實(shí)現(xiàn)客戶、團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品自循環(huán)？

團(tuán)隊(duì)之痛

核心人才留不住，創(chuàng)業(yè)元老頂不住，留下的人HOLD不住，團(tuán)隊(duì)?wèi)猩?、人心渙散，如何解決企業(yè)根基問題，創(chuàng)建無堅(jiān)不摧的虎狼之師？

營(yíng)銷之痛

渠道在失靈、利潤(rùn)薄如刀、銷售難上難，如何解決企業(yè)業(yè)績(jī)問題，建立企業(yè)收錢流程？

產(chǎn)品之痛

新客不回頭，老客挖掘已過度，何為復(fù)購(gòu)？何為追銷？何為引流品？何為爆品？何為利潤(rùn)品？不知產(chǎn)品如何讓客戶持續(xù)購(gòu)買？如何解決企業(yè)持續(xù)問題，建立企業(yè)漏斗式產(chǎn)品鏈？

資金之痛

不是輸給了對(duì)手，而是輸給了錢。除去產(chǎn)品利潤(rùn)，企業(yè)的隱性利潤(rùn)有哪些？投資有風(fēng)險(xiǎn)、融資有成本，如何解決企業(yè)發(fā)展問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)銀行化？

機(jī)制之痛

能人翹尾巴，庸人沒動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)沒有戰(zhàn)斗力？如何解決企業(yè)動(dòng)力問題，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)自裂變？