華為股權(quán)激勵(lì)具體是怎么做的？華為如何分配股權(quán)？企業(yè)股權(quán)如何設(shè)計(jì)才更合理？股改工作如何開展？怎樣做股權(quán)投資？企業(yè)如何才能成功獲得股權(quán)融資？這些疑問值得去思考和學(xué)習(xí)！

近日，深厚華為背景老師許浩明老師(超12年華為工作經(jīng)驗(yàn)的前華為部長(zhǎng)，北京大學(xué)畢業(yè))，在深圳舉辦了公開課，《股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)投融資--從華為股權(quán)激勵(lì)講起》，以“理論和實(shí)踐結(jié)合，輕理論、重案例”為講課大原則，采用內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動(dòng)、情景演練、互動(dòng)式教學(xué)、討論點(diǎn)評(píng)等方式相結(jié)合，分享了很多真實(shí)的案例，包括華為股權(quán)激勵(lì)經(jīng)驗(yàn)、真功夫股權(quán)設(shè)計(jì)、萬(wàn)科項(xiàng)目跟投等等，讓學(xué)員們受益匪淺。授課完畢后，收到很多積極正面反饋。月底4月22日將再一次舉行公開課《股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)投融資--從華為股權(quán)激勵(lì)講起》，歡迎大家參加。報(bào)名參加和詳情咨詢，助理羊老師或者直接聯(lián)系許浩明老師：xhmingtony         

附上許老師股權(quán)激勵(lì)方面文章：

當(dāng)下時(shí)代，已經(jīng)進(jìn)入“合伙時(shí)代”，靠單打獨(dú)斗，或者家族式企業(yè)方式，或者舍不得分享，已經(jīng)不合時(shí)宜，已經(jīng)影響甚至阻礙企業(yè)的發(fā)展；懂得分享，善于激勵(lì)，勇于創(chuàng)新，才會(huì)使企業(yè)騰飛發(fā)展。通過合理的股權(quán)設(shè)計(jì)，使得核心團(tuán)隊(duì)凝成一股繩，齊心協(xié)力做大做強(qiáng)企業(yè)；通過合適股權(quán)激勵(lì)，把老板的事變成高管的事，把高管的事變成團(tuán)隊(duì)的事！股權(quán)激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)是股權(quán)，而落腳點(diǎn)是激勵(lì)；但不是為了激勵(lì)而激勵(lì)，而是建立好的激勵(lì)機(jī)制來(lái)吸引優(yōu)秀人才，并激勵(lì)員工為了企業(yè)共同目標(biāo)而奮斗！             

企業(yè)管理核心就是創(chuàng)造價(jià)值和分配價(jià)值，股權(quán)激勵(lì)就是通過合理地分配價(jià)值，促進(jìn)創(chuàng)造價(jià)值，因此股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)管理重要手段。“舍”明天之利潤(rùn)，“得”后天之未來(lái)；“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智。

而在股權(quán)激勵(lì)方面，華為無(wú)非是很經(jīng)典的成功案例，也是很早就開始實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)。任正非說，“一開始哪知道這就是股權(quán)激勵(lì)？只是覺得，應(yīng)該把兄弟們團(tuán)結(jié)起來(lái)，擰成一股繩，有難同當(dāng)有福共享，沒想到，無(wú)心插柳柳成蔭，股權(quán)激勵(lì)最終促進(jìn)了華為的快速發(fā)展”。                          

眾所周知，任正非作為華為領(lǐng)袖所占的股份在所有的企業(yè)創(chuàng)始人中是出奇的少，只有區(qū)區(qū)1.42%，可是他卻牢牢地掌控著華為，而同樣是企業(yè)掌舵人，萬(wàn)科王石，格力董明珠等卻曾經(jīng)被“野蠻人”攪局?jǐn)嚨脽o(wú)比心慌，疲于奔命應(yīng)付，更有甚者南玻集團(tuán)高管被清洗出局，也許您會(huì)說，因?yàn)槿A為沒上市，所以沒有受到資本的沖擊、掠奪，可是也有千千萬(wàn)萬(wàn)的非上市企業(yè)，他們的老板也同樣由于股權(quán)設(shè)計(jì)不合理或者缺乏良好的股權(quán)規(guī)劃（例如真功夫），導(dǎo)致要么明爭(zhēng)暗斗，分幫分派，要么激勵(lì)不到位，最終導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績(jī)做不上去，甚至股權(quán)之爭(zhēng)導(dǎo)致企業(yè)崩潰解散（大家記住的往往是少數(shù)的成功企業(yè)如阿里巴巴、騰訊，事實(shí)上，千千萬(wàn)萬(wàn)的中小企業(yè)平均壽命只有2.5年，且失敗原因，很多是因?yàn)楣蓹?quán)設(shè)計(jì)不合理，核心團(tuán)隊(duì)如鳥獸散，且很多是“哥們式合伙,仇人式散伙”，或者股權(quán)激勵(lì)不到位，優(yōu)秀員工缺乏斗志缺乏歸屬感，企業(yè)做不起，最終被競(jìng)爭(zhēng)者干掉）。相比之下，華為任正非僅有1.42%股權(quán)卻牢牢地把控著華為，且組織執(zhí)行力出奇的高，員工如同打了“雞血”般拼搏，最終華為業(yè)務(wù)穩(wěn)健快速發(fā)展著，可以說所向披靡，只要華為認(rèn)準(zhǔn)并決心要做的事情，基本都能做成。為什么呢？   華為股權(quán)激勵(lì)是怎么做的呢？

第一、  華為股權(quán)激勵(lì)采用的是虛擬股票模式，激勵(lì)對(duì)象只有分紅權(quán)和股價(jià)升值收益，沒有所有權(quán)，也沒有表決權(quán)。（其他模式包括，股票期權(quán)、限制性股票、股票增值權(quán)等，各有優(yōu)缺點(diǎn)）。虛擬股票模式是公司授予激勵(lì)對(duì)象一種“虛擬”的股票，激勵(lì)對(duì)象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價(jià)升值收益。如果實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)，則被授予者可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅，但沒有所有權(quán)和表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開公司被公司回購(gòu)而自動(dòng)失效。

    第二、  從股權(quán)結(jié)構(gòu)看，任正非占1.42%，其余98.58%是由華為控股（華為工會(huì)）持有，激勵(lì)員工們的虛擬股票就是在華為控股里的。而華為控股采用的架構(gòu)類似于GP（普通合伙人）+LP（有限合伙）方式，任正非在華為控股里有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)。

    第三、  任正非的人格魅力。1.42%股權(quán)仍然能掌控著華為，除了股權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)合理、規(guī)劃縝密之外，任正非的個(gè)人人格魅力也是極為關(guān)鍵的。在華為，任正非就是教父級(jí)，神一樣的人物，下面的高層、員工對(duì)他佩服得五體投地，基本上是沒人敢挑戰(zhàn)他，更別說排擠他或者搶他風(fēng)頭了。

     那么是否意味著，所有企業(yè)都適合照搬華為這種“虛擬股票模式”來(lái)做股權(quán)激勵(lì)呢？答案顯然是否定的，各個(gè)企業(yè)最好是領(lǐng)會(huì)華為股權(quán)激勵(lì)的“精神”然后再結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況再設(shè)計(jì)出合適的股權(quán)激勵(lì)方案，然后根據(jù)發(fā)展階段及發(fā)展情況再繼續(xù)優(yōu)化改進(jìn)。實(shí)際上，華為現(xiàn)在的股權(quán)激勵(lì)也是經(jīng)過好幾個(gè)階段才演化到現(xiàn)在這個(gè)樣子，包括這兩年華為在采用TUP（Time Unit Plan）方式股權(quán)激勵(lì)，這種新方式，不再需要員工花錢購(gòu)買，而是每年根據(jù)崗位及級(jí)別和績(jī)效，配置一定數(shù)量的期權(quán)，保障員工整體薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性，這個(gè)期權(quán)5年為一個(gè)周期，5年后一個(gè)周期進(jìn)行結(jié)算，期權(quán)不需要員工花錢購(gòu)買......

華為股權(quán)激勵(lì)的更細(xì)節(jié)的方案是怎么樣的呢？股權(quán)如何設(shè)計(jì)才更合理？股改工作如何開展？股權(quán)激勵(lì)如何做才真正起到激勵(lì)作用？怎樣做股權(quán)投資？企業(yè)如何才能成功獲得股權(quán)融資？針對(duì)大眾普遍存在的這些疑問，曾服務(wù)于華為十多年的許浩明老師（前華為部長(zhǎng)、現(xiàn)誠(chéng)易達(dá)資本創(chuàng)始人、智謀幫管理咨詢總裁）將在全國(guó)舉辦公開課《股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)投融資！--從華為股權(quán)激勵(lì)講起》，以分享華為股權(quán)激勵(lì)案例為切入點(diǎn)，進(jìn)而延伸講解企業(yè)該如何做股權(quán)激勵(lì)（可歸納為”道法術(shù)“），接著再分享股權(quán)設(shè)計(jì)的一些關(guān)鍵考慮因素及注意事項(xiàng)，最后分享如何進(jìn)行股權(quán)投資，以及股權(quán)融資，其中夾雜很多案例。授課的基調(diào)是”咨詢式培訓(xùn)“，會(huì)采用更多互動(dòng)研討的方式進(jìn)行。

近期時(shí)間安排如下：

4月22一天，在深圳

5月20一天，在上海

6月17一天，在北京

7月15一天，在廣州

其余地點(diǎn)和時(shí)間待定。

主講人許老師介紹：

1、超12年華為工作經(jīng)驗(yàn)的前華為部長(zhǎng)/資深華為高級(jí)經(jīng)理，北京大學(xué)畢業(yè)。在華為獲得輪崗機(jī)會(huì)，在研發(fā)（造出產(chǎn)品）、銷售（賣出產(chǎn)品）、服務(wù)（售后服務(wù)）等三大核心部門都任要職歷練過（有機(jī)會(huì)在華為三大核心部門都?xì)v練過的人極少），歷任產(chǎn)品拓展部部長(zhǎng)、銷售主任、研發(fā)經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理、HRBP等重要職務(wù)；還作為資深專家深度參與華為戰(zhàn)略管理變革項(xiàng)目（LTC項(xiàng)目），因此對(duì)華為集團(tuán)的整體經(jīng)營(yíng)管理有更全面、更深刻的理解。美國(guó)PMI項(xiàng)目管理認(rèn)證會(huì)員。高分通過TOEIC英語(yǔ)考試。有多年常駐海外工作經(jīng)歷和多年國(guó)內(nèi)各城市工作經(jīng)驗(yàn)。具備良好的戰(zhàn)略思維和國(guó)際化視野。既有豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，又有深厚管理理論功底。大學(xué)客座教授。

2、  有豐富的經(jīng)歷和豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任公司董事長(zhǎng)兼總裁，公司聚焦為企業(yè)服務(wù)（提供管理咨詢/培訓(xùn)、投融資服務(wù)）。屬于實(shí)戰(zhàn)派，更能理解企業(yè)家、中高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)、需求和痛點(diǎn)。

3、  曾任某專業(yè)私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)投資副總，現(xiàn)在是誠(chéng)易達(dá)資本的創(chuàng)始合伙人，在股權(quán)投融資領(lǐng)域有廣泛優(yōu)秀資源和豐富經(jīng)驗(yàn)，可以給企業(yè)家、企業(yè)中高層們帶來(lái)資本方面的資源，分享投資經(jīng)驗(yàn)，幫助投融資。持有基金從業(yè)資格證。              

《股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)投融資--從華為股權(quán)激勵(lì)講起》初步課綱

（最終課綱會(huì)根據(jù)客戶需求進(jìn)行定制化調(diào)整）：

一、股權(quán)激勵(lì)概述

1. 華為當(dāng)年股權(quán)激勵(lì)的背景

2.華為股權(quán)激勵(lì)的幾個(gè)發(fā)展階段

3.華為股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)和實(shí)施

4.華為股權(quán)激勵(lì)方案優(yōu)缺點(diǎn)

5.華為股權(quán)激勵(lì)給大家的啟示

6.為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？

7.股權(quán)激勵(lì)的原理，股權(quán)是基礎(chǔ)，激勵(lì)是目的

8.企業(yè)生命周期、行業(yè)特點(diǎn)與股權(quán)激勵(lì)

9.股權(quán)激勵(lì)與公司治理、企業(yè)文化

10.什么配套措施讓股權(quán)激勵(lì)發(fā)揮更好的效果

11.股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)”

【案例分析與互動(dòng)】研討：股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么？股權(quán)激勵(lì)的終極目的？

二、股權(quán)激勵(lì)——“道”

1. 道之“四定”——定目的、定對(duì)象、定原則、定模式

2. 定目的——股權(quán)激勵(lì)的目的不同，方法和結(jié)果不同

思考：為什么激勵(lì)目的不一樣，看似一樣的方案效果不一樣？

3. 定對(duì)象——找準(zhǔn)該激勵(lì)對(duì)象，比選對(duì)象還難

4. 定原則——股權(quán)激勵(lì)的指導(dǎo)思想

5. 定模式——有效激勵(lì)模式及組合選擇，是成功的一半

6. 上市公司與非上市公司的激勵(lì)模式

7. 案例分享—華為為例

思考：為什么解決好進(jìn)入機(jī)制和保持激勵(lì)對(duì)象動(dòng)態(tài)激勵(lì)如此重要？

研討：如何根據(jù)自身實(shí)際情況和激勵(lì)對(duì)象，選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？

三、股權(quán)激勵(lì)——“法”

1. 法之“五定”——定來(lái)源、定數(shù)量、定價(jià)格、定時(shí)間、定條件

2. 定來(lái)源——沒有股份來(lái)源，股權(quán)激勵(lì)如無(wú)可飲之水

基于存量（原/大股東出讓、二級(jí)市場(chǎng)回購(gòu)），還是基于增量（增資擴(kuò)股、公積金轉(zhuǎn)增股本）？

基于選擇權(quán)（期權(quán)），還是基于非選擇權(quán)（期股）？

【某公司案例研討】

思考：為什么有的股權(quán)激勵(lì)反而讓大股東失去了公司控制權(quán)？

3. 定數(shù)量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？

如何規(guī)劃股權(quán)結(jié)構(gòu)？如何預(yù)留未來(lái)激勵(lì)空間？

如何確定股權(quán)激勵(lì)總量？

股權(quán)收入占總收入多大比例合適？

對(duì)于個(gè)人多大比例或數(shù)量才有足夠的吸引力？

如何實(shí)現(xiàn)股權(quán)分配公平合理？

分配原則是按照功勞、苦勞，還是疲勞？

【某公司案例研討】--某公司股權(quán)激勵(lì)數(shù)量分配

思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏吸引力，又避免過度激勵(lì)，稀釋股權(quán)。

4. 定價(jià)格——價(jià)格定得是否合理，將直接影響到激勵(lì)計(jì)劃的吸引力？

某公司虛擬股票定價(jià)模型——案例

5. 定時(shí)間——時(shí)點(diǎn)、時(shí)期如何有效設(shè)置？“嵌套與循環(huán)”設(shè)計(jì)

什么時(shí)候授權(quán)合適？XX公司授權(quán)日確定——案例

為什么要設(shè)置等待期？等待期多長(zhǎng)合適？

延期支付與股權(quán)激勵(lì)

多長(zhǎng)的限制期合適、有效？

不設(shè)限制期或禁售期無(wú)法體現(xiàn)“金手銬”的作用

【案例研討】：金手銬和金色降落傘是如何鑄就？

6. 定條件——股權(quán)激勵(lì)不是免費(fèi)的午餐！如何實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束對(duì)稱的機(jī)制

如何設(shè)置股權(quán)授予條件？一次性授予、分期授予、補(bǔ)充授予、常青條款

如何將績(jī)效考核與行權(quán)條件掛鉤？

某投資公司行權(quán)條件——案例

如何確定合理的行權(quán)方式？現(xiàn)金行權(quán)方式、借款行權(quán)、股份互換行權(quán)

如何設(shè)置防范侵害公司利益的否決性條款？

【案例研討】某投資公司股權(quán)激勵(lì)喪失條件規(guī)定——案例

四、股權(quán)激勵(lì)——“術(shù)”

1.術(shù)之定機(jī)制

2.為什么機(jī)制設(shè)定是股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵要素？

3.股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效考核、任職資格、責(zé)任貢獻(xiàn)如何掛鉤？

4.如何設(shè)置進(jìn)入機(jī)制和退出機(jī)制？

【案例分享研討】退出機(jī)制，以華為為例

五、實(shí)戰(zhàn)案例分享與現(xiàn)場(chǎng)沙盤演練

1.某公司股份期權(quán)激勵(lì)案例深度剖析——非上市公司案例

2.現(xiàn)場(chǎng)選擇3家公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)沙盤演練

六、股權(quán)總體設(shè)計(jì)

1、從股權(quán)設(shè)計(jì)案例說起，例如真功夫、小米、騰訊、阿里巴巴

2、創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)如何規(guī)劃和設(shè)置公司較好？

3、動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)的實(shí)現(xiàn)方法

4、如何股權(quán)設(shè)計(jì)去吸引優(yōu)秀人才

5、股改工作

【案例研討】A公司的股權(quán)設(shè)計(jì)是否合理？

七、股權(quán)投資

1、“合伙時(shí)代”“股權(quán)時(shí)代”來(lái)臨

2、私募股權(quán)的發(fā)展

3、私募股權(quán)天使/VC/PE不同階段的不同投法

4、私募股權(quán)投資的投資決策--賽道選擇

5、私募股權(quán)投資的退出

【案例分享研討】我為什么投了B公司？

八、股權(quán)融資

1、股權(quán)如何規(guī)劃有利于融資和發(fā)展？

2、怎么樣企業(yè)容易獲得資本青睞？

3、商業(yè)計(jì)劃書該如何寫才吸引資本？

4、如何去尋找資本、搞掂資本？

【案例分享研討】C公司是怎么融資成功的？現(xiàn)場(chǎng)有幾個(gè)想融資的？不妨分享下企業(yè)情況！

九、其它