核心優(yōu)勢：
1、 北京大學光華管理學院畢業(yè)，十幾年華為管理經驗的資深前華為部長。作為華為“之”字形干部培養(yǎng)計劃的一員，在華為獲得難得的輪崗機會，在研發(fā)（造出產品）、銷售（賣出產品）、服務（售后服務）等三大核心部門都任要職歷練過（有機會在華為三大核心體系都歷練過的人極少，一般來說華為員工有機會歷練過兩個體系就已不錯了），歷任產品全球市場拓展部部長、銷售總監(jiān)、研發(fā)經理、服務主任、變革管理總監(jiān)等重要職務；在華為獲得“敬業(yè)獎”、“優(yōu)秀項目管理獎”、帶領團隊獲“金牌優(yōu)秀團隊獎”等殊榮；既有大客戶銷售經驗（針對To B運營商市場），也有渠道銷售經驗（針對企業(yè)市場），熟悉各種業(yè)務場景；是華為“鐵三角”的三個角色都親身歷練過的華為:既做過產品經理，也做過客戶經理和服務經理（就是華為的“鐵三角”三個角色都親身歷練過，這個經歷極其難得。因為歷練過“鐵三角”中兩個角色的老師已經很少，更多人只歷練過其中某一個角色最多兩個角色而已）；參與過華為805戰(zhàn)略規(guī)劃；作為核心，牽頭完成華為超大型管理變革項目（LTC主業(yè)務流程再造項目）。早在2001年就進入華為，經歷過華為極其重要的幾個發(fā)展階段，親身經歷并參與華為的增長變化，深刻理解華為是如何一步步從小做到大的，在華為研發(fā)、銷售、服務三大關鍵部門都歷練過，因此能從不同部門視角，立體化地看清看透整個華為管理，從而對華為整體全流程經營管理和華為企業(yè)文化有更全面、更系統(tǒng)、更深刻的理解。跨部門（研發(fā)、銷售、服務）的豐富管理實戰(zhàn)經驗加上跨學科（理工科、管理、金融、咨詢等多學科）系統(tǒng)完整知識體系，有助于全局系統(tǒng)性端到端地分析診斷企業(yè)面臨的管理問題并提出系統(tǒng)性變革解決方案（而非局部片面方案）。美國PMI項目管理認證會員。高分通過TOEIC英語考試。有多年常駐海外工作經歷和多年國內各城市工作經驗。具備良好的戰(zhàn)略思維和國際化視野。既有豐富管理實戰(zhàn)經驗，又有深厚管理理論功底?！霸S浩明慈善基金會”發(fā)起人。
2、 十年咨詢培訓行業(yè)豐富經驗，已輔導近百家企業(yè)超萬名學員。累計培訓授課過幾百場次，授課經驗豐富，每一場堅持“職業(yè)化地走動式授課，努力確保達到良好效果”，受中電科集團、上海銀行、中國郵政、中核集團等多個企業(yè)重復邀請; 多家上市公司管理顧問，管理咨詢輔導經驗豐富；大學客座教授。
3、 持有基金從業(yè)資格證，曾在新恒利達資本（風險投資公司）任投資副總，看過各行各業(yè)無數(shù)的投資項目，因此對各行各業(yè)都有比較深刻的理解；在投資和融資上有豐富經驗和眾多優(yōu)秀資源，有助于從頂層資本角度理解企業(yè)、幫助企業(yè)。
4、 對現(xiàn)代企業(yè)管理理論有深刻獨到感悟，具有豐富管理實戰(zhàn)經驗，以及豐富的經歷和豐富的創(chuàng)業(yè)經驗，屬于實戰(zhàn)派，更能理解企業(yè)家、中高層領導的關注點、需求和痛點。現(xiàn)在任公司CEO，公司聚焦為企業(yè)提供管理變革咨詢輔導落地及訓戰(zhàn)結合的培訓工作（我們理念是：不管咨詢輔導還是培訓，我們都結合企業(yè)實際情況，盡力幫助解決企業(yè)正面臨的問題）。
5、 無論是咨詢項目還是培訓項目，許老師堅持“雙實”原則（實效、實戰(zhàn)），強調一定要結合企業(yè)實際，以企業(yè)實際問題為中心，盡力推進解決實際問題。
6、 德魯克強調“管理是一門實踐”，許老師研究、分享的不止于標桿華為的管理實踐，還
會包含其他標桿企業(yè)的管理實踐經驗。