核心優(yōu)勢(shì)：
1、 北京大學(xué)光華管理學(xué)院畢業(yè)，十幾年華為管理經(jīng)驗(yàn)的資深前華為部長(zhǎng)。作為華為“之”字形干部培養(yǎng)計(jì)劃的一員，在華為獲得難得的輪崗機(jī)會(huì)，在研發(fā)（造出產(chǎn)品）、銷售（賣出產(chǎn)品）、服務(wù)（售后服務(wù)）等三大核心部門都任要職歷練過(guò)（有機(jī)會(huì)在華為三大核心體系都?xì)v練過(guò)的人極少，一般來(lái)說(shuō)華為員工有機(jī)會(huì)歷練過(guò)兩個(gè)體系就已不錯(cuò)了），歷任產(chǎn)品全球市場(chǎng)拓展部部長(zhǎng)、銷售總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、服務(wù)主任、變革管理總監(jiān)等重要職務(wù)；在華為獲得“敬業(yè)獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀項(xiàng)目管理獎(jiǎng)”、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲“金牌優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”等殊榮；既有大客戶銷售經(jīng)驗(yàn)（針對(duì)To B運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)），也有渠道銷售經(jīng)驗(yàn)（針對(duì)企業(yè)市場(chǎng)），熟悉各種業(yè)務(wù)場(chǎng)景；是華為“鐵三角”的三個(gè)角色都親身歷練過(guò)的華為:既做過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理，也做過(guò)客戶經(jīng)理和服務(wù)經(jīng)理（就是華為的“鐵三角”三個(gè)角色都親身歷練過(guò)，這個(gè)經(jīng)歷極其難得。因?yàn)闅v練過(guò)“鐵三角”中兩個(gè)角色的老師已經(jīng)很少，更多人只歷練過(guò)其中某一個(gè)角色最多兩個(gè)角色而已）；參與過(guò)華為805戰(zhàn)略規(guī)劃；作為核心，牽頭完成華為超大型管理變革項(xiàng)目（LTC主業(yè)務(wù)流程再造項(xiàng)目）。早在2001年就進(jìn)入華為，經(jīng)歷過(guò)華為極其重要的幾個(gè)發(fā)展階段，親身經(jīng)歷并參與華為的增長(zhǎng)變化，深刻理解華為是如何一步步從小做到大的，在華為研發(fā)、銷售、服務(wù)三大關(guān)鍵部門都?xì)v練過(guò)，因此能從不同部門視角，立體化地看清看透整個(gè)華為管理，從而對(duì)華為整體全流程經(jīng)營(yíng)管理和華為企業(yè)文化有更全面、更系統(tǒng)、更深刻的理解?？绮块T（研發(fā)、銷售、服務(wù)）的豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)加上跨學(xué)科（理工科、管理、金融、咨詢等多學(xué)科）系統(tǒng)完整知識(shí)體系，有助于全局系統(tǒng)性端到端地分析診斷企業(yè)面臨的管理問(wèn)題并提出系統(tǒng)性變革解決方案（而非局部片面方案）。美國(guó)PMI項(xiàng)目管理認(rèn)證會(huì)員。高分通過(guò)TOEIC英語(yǔ)考試。有多年常駐海外工作經(jīng)歷和多年國(guó)內(nèi)各城市工作經(jīng)驗(yàn)。具備良好的戰(zhàn)略思維和國(guó)際化視野。既有豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，又有深厚管理理論功底?！霸S浩明慈善基金會(huì)”發(fā)起人。
2、 十年咨詢培訓(xùn)行業(yè)豐富經(jīng)驗(yàn)，已輔導(dǎo)近百家企業(yè)超萬(wàn)名學(xué)員。累計(jì)培訓(xùn)授課過(guò)幾百場(chǎng)次，授課經(jīng)驗(yàn)豐富，每一場(chǎng)堅(jiān)持“職業(yè)化地走動(dòng)式授課，努力確保達(dá)到良好效果”，受中電科集團(tuán)、上海銀行、中國(guó)郵政、中核集團(tuán)等多個(gè)企業(yè)重復(fù)邀請(qǐng); 多家上市公司管理顧問(wèn)，管理咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富；大學(xué)客座教授。
3、 持有基金從業(yè)資格證，曾在新恒利達(dá)資本（風(fēng)險(xiǎn)投資公司）任投資副總，看過(guò)各行各業(yè)無(wú)數(shù)的投資項(xiàng)目，因此對(duì)各行各業(yè)都有比較深刻的理解；在投資和融資上有豐富經(jīng)驗(yàn)和眾多優(yōu)秀資源，有助于從頂層資本角度理解企業(yè)、幫助企業(yè)。
4、 對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理理論有深刻獨(dú)到感悟，具有豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及豐富的經(jīng)歷和豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，屬于實(shí)戰(zhàn)派，更能理解企業(yè)家、中高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)、需求和痛點(diǎn)?，F(xiàn)在任公司CEO，公司聚焦為企業(yè)提供管理變革咨詢輔導(dǎo)落地及訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的培訓(xùn)工作（我們理念是：不管咨詢輔導(dǎo)還是培訓(xùn)，我們都結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，盡力幫助解決企業(yè)正面臨的問(wèn)題）。
5、 無(wú)論是咨詢項(xiàng)目還是培訓(xùn)項(xiàng)目，許老師堅(jiān)持“雙實(shí)”原則（實(shí)效、實(shí)戰(zhàn)），強(qiáng)調(diào)一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以企業(yè)實(shí)際問(wèn)題為中心，盡力推進(jìn)解決實(shí)際問(wèn)題。
6、 德魯克強(qiáng)調(diào)“管理是一門實(shí)踐”，許老師研究、分享的不止于標(biāo)桿華為的管理實(shí)踐，還
會(huì)包含其他標(biāo)桿企業(yè)的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。