4月22日許浩明老師成功舉辦精品公開(kāi)課《股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)投融資--從華為股權(quán)激勵(lì)講起》

以下是，許老師分享的一部分內(nèi)容：

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)穿了就是管理的競(jìng)爭(zhēng)，如果沒(méi)感覺(jué)到，那么就拿最近因?yàn)槊绹?guó)封殺而曝光率極高的中興，和華為比較吧。中興被封殺，更突出華為管理的優(yōu)秀，“沒(méi)有比較就沒(méi)有傷害”，我們來(lái)看看華為和中興差別：其實(shí)華為和中興已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)了二三十年了，差距最小的時(shí)候，銷(xiāo)售收入也就差幾十個(gè)億而已，可是現(xiàn)在呢？差距已拉開(kāi)很大：2017年華為銷(xiāo)售超6036億，凈利475億；而中興收入1088億，利潤(rùn)45億。為什么，就是因?yàn)楣芾砩?，華為碾壓中興，甩了中興N條街啊。又何以見(jiàn)得？從中興被美國(guó)查證制裁的來(lái)龍去脈就覺(jué)得怒其不爭(zhēng)，自食其果，把自己推到了兩個(gè)大國(guó)爭(zhēng)斗的槍口上。其實(shí)華為也在做伊朗的生意，最多的時(shí)候伊朗華為員工超過(guò)1千人，不過(guò)華為有嚴(yán)格的內(nèi)控制度，尤其在做伊朗這類(lèi)A類(lèi)國(guó)家生意的時(shí)候更是嚴(yán)格防范風(fēng)險(xiǎn)，例如讓卡塔爾等國(guó)家皮包商做代理，而華為不出面，出事了屁股擦得一干二凈，且美國(guó)制裁伊朗更嚴(yán)重時(shí)，見(jiàn)風(fēng)使舵適當(dāng)減少伊朗業(yè)務(wù)，嚴(yán)控把關(guān)，使得美國(guó)始終難以抓住華為把柄?？墒侵信d呢？管理混亂，把控不嚴(yán)，甚至中興員工為了一些私利成立代理公司來(lái)直接肉身上陣和伊朗做生意（而非找靠譜的白手套公司）。和伊朗貿(mào)易的文件，華為內(nèi)部極少，而且華為的信息安全不是一般的嚴(yán)；而中興呢？和伊朗的貿(mào)易事情，董事長(zhǎng)、CEO直接簽名，而且信息安全很不嚴(yán)，很容易就查到并打開(kāi)這些文檔。更加可笑的是，中興請(qǐng)了個(gè)猶太人律師參與伊朗事務(wù)，且后來(lái)和律師鬧矛盾也沒(méi)處理好，粗暴炒掉律師。正是這位律師把一堆相關(guān)機(jī)密文件拿去FBI舉報(bào)了。到后來(lái)2017年好不容易交了幾十億罰金給美國(guó)認(rèn)罪悔過(guò)，美帝要求炒4名高管，并處罰35名相關(guān)員工，可是中興麻痹地不當(dāng)一回事，只是把CEO等四位高管辭掉，然后那34名員工照發(fā)獎(jiǎng)金，而且竟然公示出來(lái)。

從危機(jī)意識(shí)上，華為也遠(yuǎn)超中興，當(dāng)中興還在琢磨如何成功競(jìng)標(biāo)深圳科技園等土地賺快錢(qián)，還在只想采用保守跟隨研發(fā)策略，只想一直買(mǎi)美帝的芯片組裝成系統(tǒng)賣(mài)錢(qián)而從未想到被美帝卡脖子時(shí)，（其實(shí)國(guó)內(nèi)這樣的企業(yè)很多，例如聯(lián)想就是不注重研發(fā)，企業(yè)沒(méi)競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致最近股票暴跌，恒指也快把它踢出去了），華為CEO任正非卻一直居安思危地思考更深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略問(wèn)題，他在2012年內(nèi)部講話(huà)說(shuō)：“我們現(xiàn)在做終端操作系統(tǒng)是出于戰(zhàn)略的考慮，如果他們突然斷了我們的糧食，Android 系統(tǒng)不給我用了，Windows Phone 8系統(tǒng)也不給我用了，我們是不是就傻了？同樣的，我們?cè)谧龈叨诵酒臅r(shí)候，我并沒(méi)有反對(duì)你們買(mǎi)美國(guó)的高端芯片。我認(rèn)為你們要盡可能的用他們的高端芯片，好好的理解它。只有他們不賣(mài)給我們的時(shí)候，我們的東西稍微差一點(diǎn)，也要湊合能用上去。我們不能有狹隘的自豪感，這種自豪感會(huì)害死我們?！覀儾灰M隘，我們做操作系統(tǒng)，和做高端芯片是一樣的道理。主要是讓別人允許我們用，而不是斷了我們的糧食。斷了我們糧食的時(shí)候，備份系統(tǒng)要能用得上。”

只有偉大的思想家，才可能成為偉大的企業(yè)家，才能打造出強(qiáng)大的企業(yè)。且看任正非在華為2012實(shí)驗(yàn)室座談會(huì)上對(duì)在座科學(xué)家們說(shuō)的一段話(huà)：“你們?cè)谒枷肷弦诺酶_(kāi)，你可以到外面去喝咖啡，與人思想碰撞，把你的感慨寫(xiě)出來(lái)，發(fā)到網(wǎng)上，引領(lǐng)一代新人思考。也許不止是華為看到你了，社會(huì)也看到你了，沒(méi)關(guān)系，我們是要給社會(huì)做貢獻(xiàn)的。當(dāng)你的感慨可以去影響別人的時(shí)候，別人就順著一路走下去，也許他就走成功了。所以在創(chuàng)新問(wèn)題上，更多的是一種承前啟后。我今天給你們講的話(huà)，也許你們成功的時(shí)候我已經(jīng)不在人世了。但是不能因?yàn)槲也辉谌耸?，咱們講話(huà)就一定要有局限性。你們科學(xué)家也不能因?yàn)檫@樣就有局限性。也許你對(duì)人類(lèi)的預(yù)測(cè)，你最終也看不見(jiàn)。” 任正非視野和內(nèi)心深處的價(jià)值奉獻(xiàn)，是超越時(shí)空、歷史和種族邊界的，是徹底不以自己的一生為枷鎖的，他希望科學(xué)家分享思考、創(chuàng)意和價(jià)值，面向社會(huì)而不是自我，面向未來(lái)而不是此生，面向人類(lèi)而不是組織，這種境界只屬于企業(yè)家里的思想家。思想永遠(yuǎn)是越分享越多、越分享越強(qiáng)、越分享越高，企業(yè)家在創(chuàng)新領(lǐng)域的社會(huì)責(zé)任就應(yīng)該落實(shí)到人類(lèi)的、社會(huì)的、未來(lái)的高層面，就應(yīng)該解脫自私的、商業(yè)的、現(xiàn)實(shí)的低層面，如此才可能成就偉大。

“人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂(yōu)”，此時(shí)此刻，任正非正估計(jì)正悠閑地在家里，端著保溫杯，喝著泡好的枸杞茶，笑著看那個(gè)報(bào)道和那個(gè)熟悉的身影：76歲侯為貴（中興大老板，和任正非纏斗二三十年）正在拖著行李輾轉(zhuǎn)在各國(guó)際機(jī)場(chǎng)努力求美國(guó)再放過(guò)一回。

華為做到今天這個(gè)程度（不好吹成宇宙最強(qiáng)大，但至少可以客觀地說(shuō)在中國(guó)企業(yè)里是數(shù)一數(shù)二），從小到大，從弱到強(qiáng)，經(jīng)歷了企業(yè)的整個(gè)周期，很多東西是值得國(guó)內(nèi)企業(yè)參考借鑒的，除了老板任正非強(qiáng)烈的危機(jī)感，迫使華為更有前瞻性這些“戰(zhàn)略招數(shù)”外，還有很多看得見(jiàn)摸得著的實(shí)實(shí)在在的接地氣的“實(shí)招”（管理方法）。例如股權(quán)激勵(lì)這招。股權(quán)激勵(lì)讓大部分員工都獲得或多或少的虛擬股票，使得大家有“為公司干活也是為自己干活”的潛意識(shí)，然后股權(quán)激勵(lì)分多分少又與各個(gè)管理模塊（績(jī)效管理、任職資格、薪酬體系、培訓(xùn)、任用晉升等）形成很好的聯(lián)動(dòng)，克服人性的兩性（貪性和惰性），最終達(dá)到了“多勞多得，少勞少得，分“贓”合理”的目的，促成了，華為十幾萬(wàn)員工（都是精挑細(xì)選招來(lái)的不錯(cuò)的人才）擰成一股繩，為華為的發(fā)展努力奮斗。至于，華為股權(quán)激勵(lì)的更細(xì)節(jié)的方案是怎么樣的呢(包括怎么分配？這些虛擬股票怎么來(lái)？?jī)r(jià)格怎么定？怎么樣的組織形式使任正非1.42%還能掌控華為等等)？這些內(nèi)容，本次沙龍都做了詳細(xì)的解讀。除了解讀華為案例，還延伸到了如下一些內(nèi)容：股權(quán)如何設(shè)計(jì)才更合理？股改工作如何開(kāi)展？股權(quán)激勵(lì)如何做才真正起到激勵(lì)作用？怎樣做股權(quán)投資？企業(yè)如何才能成功獲得股權(quán)融資？