近日華為背景許浩明老師輔導幫助某企業(yè)走出困境！怎么做的呢？

項目背景&企業(yè)面臨挑戰(zhàn)：某企業(yè)在當地區(qū)域，行業(yè)排名前5名，員工1000名左右，可是這兩年開始，員工工作積極性有所減弱、動力不足、執(zhí)行力較差，使得在市場的殘酷競爭下，市場份額停滯不前，甚至有所減少。再加上，大股東資金也存在比較困難情況。因此大股東有意啟動這個“頂層設計與股權激勵咨詢項目”，一舉多得，一方面把員工變成股東合伙人，完善公司治理，提升管理效率，另外大股東優(yōu)惠價轉讓部分股權給員工獲得一定的資金解決自己債務問題。

項目過程&問題解決思路：接到項目任務后，我司安排時間，深入到企業(yè)的現場進行調研訪談，覆蓋了公司的各個部門、各個區(qū)域分公司、各層級員工；調研訪談中，采用一些訪談技巧，打開員工們的話匣子，鼓勵暢所欲言，聽取關于公司管理方方面面的最真實的（而非掩飾過的）聲音和想法。(因為股權設計和股權激勵是個系統工程，與公司績效管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、薪酬設計、任職資格、培訓體系等等管理模塊是相關聯，相互配套的，所以良好的股權激勵方案需要綜合各方面管理要素來制定，才能取得最好效果）。然后輸出不記名的訪談紀要。得到這些關于公司管理的真實的方方面面信息后，我司以結構化的思維進行歸納總結，結合員工們的意見、企業(yè)的現況以及參考標桿企業(yè)的成功實踐，輸出初步解決方案；接著拿著初步解決方案，繼續(xù)抽調一些代表性員工來進行研討、論證；根據他們的反饋，繼續(xù)完善方案，輸出切實可行的方案；接著進行方案推行。

解決方案&輸出：兼顧了短中長期計劃，股權轉讓與股權激勵相結合，股權激勵與績效管理掛鉤，股權架構清晰可控為后續(xù)發(fā)展上市做好鋪設；規(guī)范如何入股如何退出流程.......

實施效果&客戶反饋：經過充分的調研訪談，摸清企業(yè)的狀況及各方意見，然后打磨方案，再把一些標桿企業(yè)管理實踐經驗精神（例如一些合適的華為管理精神）融入到方案中，使得方案既可落地可操作，又有前瞻性，有力促進企業(yè)的發(fā)展。在方案推行會議后，董事長稱贊“今天會議開得很成功”。