華為取得今天的成就，其中一個原因是，有卓越的戰(zhàn)略管理體系：戰(zhàn)略很清晰,并且通過戰(zhàn)略層層解碼,直至每個人，形成PBC(個人業(yè)務承諾），并簽字畫押進行存檔，考核周期內(nèi)主管對員工進行輔導，考核周期結(jié)束后，拿出來進行比對考核。而考核結(jié)果就是員工“生命線”，影響員工的一切（包括工資、獎金、分紅、晉升任用、任職資格等等），所以員工們特別重視考核結(jié)果。最終形成這么一個良性循環(huán)，每個員工很重視考核，而考核項目來自于公司戰(zhàn)略的層層解碼，所以戰(zhàn)略執(zhí)行力很強，企業(yè)發(fā)展得很好，員工們很珍惜這份為公司打拼的工作，所以更加重視績效考核結(jié)果.......

那么華為戰(zhàn)略管理體系是怎么回事？具體怎么操作的呢？近日十幾年華為工作經(jīng)驗、深厚華為背景、北大畢業(yè)的許浩明老師給中國郵政講授《向華為學習戰(zhàn)略管理》，從華為戰(zhàn)略BLM模型、BEM模型，再到從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行DSTE實戰(zhàn)經(jīng)驗，給學員講授如何有效地進行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行。課后學員普遍反饋很有啟發(fā).........