華為股權(quán)激勵專家許浩明老師（北京大學(xué)畢業(yè)）受邀參加大型論壇主旨演講《華為股權(quán)激勵》，并出席圓桌論，分享經(jīng)典觀點！

近日，十幾年華為工作經(jīng)驗、北京大學(xué)畢業(yè)、股權(quán)激勵專家許浩明老師受邀參加大型企業(yè)管理論壇會議，作為主講嘉賓主講《華為股權(quán)激勵的啟示》，并出席圓桌論壇分享相關(guān)觀點。  

會議結(jié)束后，參與論壇的企業(yè)家、高管們紛紛表示，“干貨滿滿，收獲很大”。

附延伸閱讀材料：

華為任正非說過，“企業(yè)的競爭，說穿了是管理的競爭”，企業(yè)管理核心就是創(chuàng)造價值、評估價值和分配價值！績效管理是重要的價值評估方法和工具，而股權(quán)激勵就是價值分配的重要抓手，通過合理地分配價值，促進價值創(chuàng)造，因此股權(quán)激勵是企業(yè)管理重要手段?！吧帷泵魈熘麧?，“得”后天之未來；“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智。懂得分享，善于激勵，勇于創(chuàng)新，才會使企業(yè)騰飛發(fā)展。通過合理的股權(quán)設(shè)計，使得核心團隊凝成一股繩，齊心協(xié)力做大做強企業(yè)；通過合適股權(quán)激勵，把老板的事變成高管的事，把高管的事變成團隊的事！股權(quán)激勵的出發(fā)點是股權(quán)，而落腳點是激勵；但不是為了激勵而激勵，而是建立好的激勵機制來吸引優(yōu)秀人才，并激勵員工為了企業(yè)共同目標而奮斗！

華為從2萬元起步發(fā)展到今天，華為員工接近18萬，營收已超7000億，累計納稅近4000億，成為令國人驕傲的中國一流高科技企業(yè)，使得美國不惜使用一切下三濫手段進行打壓！華為為何取得成功？其股權(quán)激勵被大家公認是成功的關(guān)鍵因素，它很好地把大家“捆綁在一起”形成強大的合力和執(zhí)行力。以華為任正非的話來說，“那時哪知道這就是“股權(quán)激勵”，只是覺得，應(yīng)該把兄弟們團結(jié)起來，擰成一股繩，有難同當有福共享，沒想到，無心插柳柳成蔭，股權(quán)激勵最終促進了華為的快速發(fā)展”。也可以說，華為是踐行“股權(quán)激勵”最早的企業(yè)之一，而且是經(jīng)典的成功案例。那么華為股權(quán)激勵具體是怎么做的？華為如何分配股權(quán)，以達到價值公平分配？華為最新的“TUP”股權(quán)激勵方案又是怎樣的呢？企業(yè)股權(quán)如何設(shè)計才更合理？股改工作如何開展？怎樣做股權(quán)投資？企業(yè)如何才能成功獲得股權(quán)融資？怎樣科學(xué)應(yīng)用股權(quán)？如何掌握股權(quán)延伸關(guān)聯(lián)到的資本知識（上市、并購重組、市值管理、價值投資）？這些疑問值得每個有理想的人去思考和學(xué)習(xí)，以塑造自己的資本思維，做好企業(yè)頂層設(shè)計！因為當下時代，已經(jīng)進入“合伙時代”，靠單打獨斗，或者家族式企業(yè)方式，或者舍不得分享，已經(jīng)不合時宜，已經(jīng)影響甚至阻礙企業(yè)的發(fā)展；事實上，很多企業(yè)發(fā)展不起來，或者停滯不前，然后被擠出市場，最后大伙如鳥獸散，都是跟股權(quán)有關(guān)！股權(quán)設(shè)計不合理，股權(quán)激勵不到位，使得老板自己很操心，可是員工不操心，人才招不到，好不容易培養(yǎng)起來一些人才也留不住......

那么，如何走出困境？具體怎么做呢？歡迎與我們切磋交流！

附智謀幫管理咨詢團隊：

首席顧問許浩明老師主要優(yōu)勢：

1、十幾年華為工作經(jīng)驗的前華為部長/資深華為高級經(jīng)理，北京大學(xué)畢業(yè)。在華為獲得難得的輪崗機會，在研發(fā)（造出產(chǎn)品）、銷售（賣出產(chǎn)品）、服務(wù)（售后服務(wù)）等三大核心部門都任要職歷練過（有機會在華為三大核心部門都歷練過的人極少），歷任產(chǎn)品全球拓展部部長、銷售主任、研發(fā)經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理、HRBP等重要職務(wù)；既有大客戶銷售經(jīng)驗（針對To B運營商市場），也有渠道銷售經(jīng)驗（針對企業(yè)市場）；既做過產(chǎn)品經(jīng)理，也做過客戶經(jīng)理和服務(wù)經(jīng)理（就是華為的鐵三角都做過）；還和埃森哲咨詢合作深度參與華為戰(zhàn)略管理變革項目（LTC項目）......因此對華為管理有更全面、更系統(tǒng)、更深刻的理解。美國PMI項目管理認證會員。高分通過TOEIC英語考試。有多年常駐海外工作經(jīng)歷和多年國內(nèi)各城市工作經(jīng)驗。具備良好的戰(zhàn)略思維和國際化視野。既有豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，又有深厚管理理論功底。大學(xué)客座教授。

2、離開華為后，曾任某專業(yè)私募股權(quán)投資機構(gòu)投資副總，現(xiàn)在是誠易達資本的創(chuàng)始合伙人，及智謀幫管理咨詢總裁，聚焦為企業(yè)服務(wù)（提供管理咨詢/培訓(xùn)、投融資服務(wù)，擔任企業(yè)管理顧問，保駕護航企業(yè)發(fā)展）。屬于實戰(zhàn)派，更能理解企業(yè)家、中高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點、需求和痛點。在股權(quán)投融資領(lǐng)域有廣泛優(yōu)秀資源和豐富經(jīng)驗，可以給企業(yè)家、企業(yè)中高層們帶來資本方面的資源，分享投資經(jīng)驗，幫助投融資。持有基金從業(yè)資格證。

3、其他股權(quán)激勵老師，要么是資本出身，只懂資本運營，不懂企業(yè)管理，要么管理咨詢出身，只懂企業(yè)管理，不了解資本市場；而許老師在企業(yè)管理和資本運營方面均有成功實戰(zhàn)經(jīng)驗，有助于把企業(yè)管理（包括人力資源管理、戰(zhàn)略管理等等）和資本運營深度結(jié)合起來，使之發(fā)揮出“化學(xué)反應(yīng)”，而且許老師提供長期動態(tài)化跟蹤服務(wù)，持續(xù)提供顧問服務(wù)，最終幫助企業(yè)快速發(fā)展！

高級合伙人徐銳老師，畢業(yè)于武漢大學(xué)商學(xué)院，公司財務(wù)與金融碩士，證券私募基金從業(yè)資格。曾任職于海南航空、格力集團、中化國際、美國UPS，華為、黑石系資產(chǎn)管理公司等多家國內(nèi)外世界500強公司。歷任華為海外區(qū)域財務(wù)總監(jiān)、華為海外大客戶經(jīng)理、集團總部片聯(lián)總裁辦戰(zhàn)略規(guī)劃主管。

高級合伙人朱澤林，曾任職華為近10年，有較豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，擅長產(chǎn)品管理、產(chǎn)品營銷推廣、公司運營、項目管理、流程建設(shè)、管理變革等領(lǐng)域。

高級合伙人李志文，原君智咨詢高級分析師，原飛鶴奶粉戰(zhàn)略定位顧問。專注為成長型企業(yè)提供戰(zhàn)略定位咨詢服務(wù)，協(xié)助企業(yè)擺脫價格戰(zhàn)、突圍強大競爭封鎖、扭轉(zhuǎn)被動局面，從而實現(xiàn)業(yè)績快速增長。

高級合伙人鮑明忠，曾服務(wù)于泰國正大、美國強生、臺灣脫普等世界500強的企業(yè), 從一線員工、到區(qū)域主任、總監(jiān)、總經(jīng)理。15年培訓(xùn)師及咨詢師從業(yè)經(jīng)歷，專注于營銷方面咨詢。

高級合伙人薛維舟，曾先后擔任臺灣創(chuàng)造企業(yè)管理顧問有限公司講師、北京東方戰(zhàn)略管理顧問有限公司高級顧問；上海交大、浙大大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海經(jīng)濟干部管理學(xué)院等多所院校兼職講師；華為特聘培訓(xùn)講師、銀監(jiān)會營銷顧問。薛老師先后在國內(nèi)和跨國公司任營銷總監(jiān)、營銷副總、總經(jīng)理。曾先后赴美國、歐洲、香港、新加坡等地接受培訓(xùn)與訓(xùn)練。擅長對企業(yè)主管及營銷經(jīng)理進行市場營銷實戰(zhàn)方面的咨詢和指導(dǎo)。

合伙人許譯濱律師，擅長提供在股權(quán)、資本、重組并購、上市等等方面的法律服務(wù)。