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許浩明:華為股權激勵的啟示--如何進行股權激勵、股權設計與股權投融資
2018-07-02 3312
對象
中高層
目的
華為股權激勵的深度剖析,進而掌握如何進行股權激勵、股權設計與股權投融資
內(nèi)容

《華為股權激勵的啟示--如何進行股權激勵、股權設計與股權投融資》初步課綱

(最終課綱會根據(jù)客戶需求進行定制化調(diào)整):

一、從華為股權激勵開始認識股權激勵

1. 華為當年股權激勵的背景

2.華為股權激勵的幾個發(fā)展階段

3.華為股權激勵的設計和實施

4.華為怎么公平合理分配股權給員工?

5.華為新股權來源?華為員工股權如何退出?

6.華為最新TUP股權激勵方案介紹

7.華為股權激勵方案優(yōu)缺點

8.華為股權激勵給大家的啟示

9.為什么要實施股權激勵?

10.股權激勵的原理,股權是基礎,激勵是目的

11.企業(yè)生命周期、行業(yè)特點與股權激勵

12.股權激勵與公司治理、企業(yè)文化

13.什么配套措施讓股權激勵發(fā)揮更好的效果

14.股權激勵之“道法術”


【案例分析與互動】研討:股權激勵的本質(zhì)是什么?股權激勵的終極目的?深度研討華為股權激勵的細節(jié)。


二、股權激勵——“道”

1. 道之“四定”——定目的、定對象、定原則、定模式

2. 定目的——股權激勵的目的不同,方法和結(jié)果不同

思考:為什么激勵目的不一樣,看似一樣的方案效果不一樣?

3. 定對象——找準該激勵對象,比選對象還難

4. 定原則——股權激勵的指導思想

5. 定模式——有效激勵模式及組合選擇,是成功的一半

6. 上市公司與非上市公司的激勵模式

7. 案例分享—華為為例

思考:為什么解決好進入機制和保持激勵對象動態(tài)激勵如此重要?

研討:如何根據(jù)自身實際情況和激勵對象,選擇合適的股權激勵模式組合?


三、股權激勵——“法”

1. 法之“五定”——定來源、定數(shù)量、定價格、定時間、定條件

2. 定來源——沒有股份來源,股權激勵如無可飲之水

基于存量(原/大股東出讓、二級市場回購),還是基于增量(增資擴股、公積金轉(zhuǎn)增股本)?

基于選擇權(期權),還是基于非選擇權(期股)?

【某公司案例研討】

研討:為什么有的股權激勵反而讓大股東失去了公司控制權?

為什么阿里巴巴融資很多輪,但馬云還能牢牢掌控阿里巴巴?阿里巴巴的股權怎么分的?


3. 定數(shù)量——蛋糕有多大?如何切蛋糕?

如何規(guī)劃股權結(jié)構(gòu)?如何預留未來激勵空間?

如何確定股權激勵總量?

股權收入占總收入多大比例合適?

對于個人多大比例或數(shù)量才有足夠的吸引力?

如何實現(xiàn)股權分配公平合理?

分配原則是按照功勞、苦勞,還是疲勞?

【某公司案例研討】--某公司股權激勵數(shù)量分配

思考:如何合理分配股份、期權額度和數(shù)量?既不缺乏吸引力,又避免過度激勵,稀釋股權。

4. 定價格——價格定得是否合理,將直接影響到激勵計劃的吸引力?

某公司虛擬股票定價模型——案例


5. 定時間——時點、時期如何有效設置?“嵌套與循環(huán)”設計

什么時候授權合適?XX公司授權日確定——案例

為什么要設置等待期?等待期多長合適?

延期支付與股權激勵

多長的限制期合適、有效?

不設限制期或禁售期無法體現(xiàn)“金手銬”的作用

【案例研討】:金手銬和金色降落傘是如何鑄就?騰訊的股權是怎么設計,怎么分配的?


6. 定條件——股權激勵不是免費的午餐!如何實現(xiàn)激勵與約束對稱的機制

如何設置股權授予條件?一次性授予、分期授予、補充授予、常青條款

如何將績效考核與行權條件掛鉤?

某投資公司行權條件——案例

如何確定合理的行權方式?現(xiàn)金行權方式、借款行權、股份互換行權

如何設置防范侵害公司利益的否決性條款?

【案例研討】某投資公司股權激勵喪失條件規(guī)定——案例


四、股權激勵——“術”

1.術之定機制

2.為什么機制設定是股權激勵的關鍵要素?

3.股權激勵與績效考核、任職資格、責任貢獻如何掛鉤?

4.如何設置進入機制和退出機制?

【案例分享研討】退出機制,以華為為例


五、實戰(zhàn)案例分享與現(xiàn)場沙盤演練

1.某公司股份期權激勵案例深度剖析——非上市公司案例

2.現(xiàn)場選擇3家公司進行現(xiàn)場沙盤演練



六、股權總體設計

1、從股權設計案例說起,例如真功夫、小米、騰訊、阿里巴巴

2、創(chuàng)業(yè)公司股權如何規(guī)劃和設置公司較好?

3、動態(tài)股權設計與激勵的實現(xiàn)方法

4、如何股權設計去吸引優(yōu)秀人才

5、股改工作

【案例研討】

1.A公司的股權設計是否合理?

2.誰的萬科?從寶能入股萬科股權之爭看看萬科的股權結(jié)構(gòu)。



七、股權投資

1、“合伙時代”“股權時代”來臨

2、股權投資與宏觀經(jīng)濟關系

3、世界和中國的股權投資的發(fā)展

4、種子/天使/VC/PE不同階段的不同投法

5、股權投資的盡職調(diào)查

6、投資決策--賽道選擇

7、私募股權投資的退出

【案例分享研討】我為什么投了B公司?



八、股權融資

1、股權如何規(guī)劃有利于融資和發(fā)展?

2、怎么樣企業(yè)容易獲得資本青睞?

3、商業(yè)計劃書該如何寫才吸引資本?

4、如何去尋找資本、搞掂資本?

【案例分享研討】

1.C公司是怎么融資成功的?

2.現(xiàn)場安排想融資的企業(yè),進行路演介紹,分享推薦下企業(yè)情況給與會的其他企業(yè)家(投資人),同時進行切磋交流。若是還不錯的有一定前景的企業(yè),即便不投,我們也努力幫助融資!



九、其它

1、企業(yè)上市:深交所、上交所、新三板、港交所、納斯達克

2、重組和并購

3、市值管理

4、價值投資

5、切磋交流華為的其他管理方法和手段對各企業(yè)家的啟示!

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