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領導力及團隊發(fā)展專家(DDI等著名咨詢公司認證顧問)
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領導力及團隊發(fā)展專家(DDI等著名咨詢公司認證顧問)

上海 50 ~ 60 歲
1《LAMP領導力高級管理實踐》 2《LEAP中層經(jīng)理卓越領導力加速器》 3《MEN新任經(jīng)理管理基礎》 4《BELBIN貝爾賓團隊領導力》 5《Execution執(zhí)行力》 6《MAX+績效管理(打造高
¥20000 元/天
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超過1000天的培訓實施經(jīng)驗。
擅長領導力及團隊發(fā)展,一直專注在企業(yè)人才發(fā)展、領導力提升及組織變革領域,致力于幫助企業(yè)提升整體管理績效;20多年管理經(jīng)驗,曾擔任:
- ARIZON管理咨詢首席培訓顧問
- BRITAY、DOOR等著名咨詢公司資深培訓顧問
- 捷豹路虎汽車中國培訓學院Master講師
- 世界500強跨國企業(yè)泰森食品中國區(qū)集群人力資源總監(jiān)
- 歐洲著名跨國企業(yè)利樂拉伐集團下屬集團亞太區(qū)能力發(fā)展及培訓經(jīng)理

安弟還有著豐富的能力模型建立及人才評估的咨詢咨詢項目的實施經(jīng)驗,他是DDI公司的績效管理及Card Sort能力模型工具的認證顧問,Wiley Everything DiSC認證顧問,以及Cegos, Belbin, DOOR, ARIZON多家咨詢公司授證顧問,復旦大學MBA。
課程 更多>>
[安弟]版權課:Belbin貝爾賓團隊領導力實踐(2天)
1?團隊效能的影響因素及提升 ? 團隊及團隊效能 ? 團隊發(fā)展四個階段及特點 ? 團隊領導力問卷及分析 ? BELBIN 團隊角色分析 ? 行動計劃 2?? BELBIN 團隊發(fā)展 3?變革時代,管理者如何實現(xiàn)績效突破? 4?管理者今天面臨的挑戰(zhàn): ? 為什么招募了優(yōu)秀的人才但卻轉換為績效? ? 為什么由明星組織的團隊未能轉化為高業(yè)績團隊? ? 為什么有些人未能體驗工作的樂趣? ? 為什么有些人
2016-06-06
[安弟]暢銷版權課:LAMP 領導力高級管理實踐
Leadership Advanced Management Practices 領導力高級管理實踐 這是一門針對企業(yè)高層管理人員特別設計的一門領導力課程,課程有效地利用VAE模型,幫助高層管理人員解決: 1. 制訂有效合理的戰(zhàn)略(愿景) 2. 幫助中層管理人員理解并與高層一起對戰(zhàn)略(愿景)達成一致的認知 3. 如何在組織內部有效地將戰(zhàn)略(愿景)實施并落地
2017-02-16
[安弟]暢銷版權課:LIMIT 領導力情商訓練(2天)
1. 提升管理才智 管理才智模型 管理才智組成部分 管理才智特征及其應用 2. 領導力實踐中的情商應用基礎解析 激發(fā)有效行為 采取有效的管理形式 領導力實踐中情商應用LIMIT模型 3. 提高領導力實踐中情商分析技能 個人和團隊 系統(tǒng)性思維5大原則 主動性與杠桿的作用 管理敏感情境 情緒與壓力管理
2016-06-06
[安弟]暢銷版權課:LEAP 中層經(jīng)理卓越領導力加速器
Leadership Excellence Accelerate Program 卓越領導力加速器 這是一門針對中層管理人員在組織中如何有效管理進行特別設計的一門領導力課程,這門課程的特點在于能有效地解決中層管理者如何做好“夾心餅干”的角色,課程主要特點包括: 1. 在工作中成功地理解并將企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖有效地進行落實, 2. 在日常管理的工作中如何有效激勵、授權、輔導下屬 3. 課程運用Ev
2017-02-16
[安弟]暢銷版權課:MEN 新任經(jīng)理管理基礎
課程主要內容: 第一模塊:成功角色的轉型 從個人貢獻者到管理者 自身職能與目標的變化 個人目標與團隊目標 所處人際關系的變化 管理角色的定位 理解管理的目的 管理和領導的差異 成功管理者的管理能力 管理的誤區(qū) 第二模塊:有效的管理溝通 溝通的障礙 強化溝通的六大要素 語言與非語言溝通的技巧 了角不同的溝通類型 第三模塊:管理沖突 了解我們的工作環(huán)境 沖突的普遍性與必然性 沖突的兩面性和可變性 合
2017-02-16
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