彭民愚,彭民愚講師,彭民愚聯系方式,彭民愚培訓師-【中華講師網】
股權激勵、虛擬股權、內創(chuàng)平臺
44
鮮花排名
0
鮮花數量

股權激勵、虛擬股權、內創(chuàng)平臺

山東,青島 50 ~ 60 歲
《股權激勵與企業(yè)上層治理》 《企業(yè)發(fā)展之道-股權合作》 《內部創(chuàng)業(yè)平臺-虛擬股權結構》 《股權投資如何投的安全、投的值》 《業(yè)務流程風控》 《投資、授信過程中資料真假識別》 《新三板掛牌條件和流程》
¥20000 元/天
參考價格
簡介 查看>>
中國企業(yè)股東和管理權力制約機制引領者
國內著名股權激勵專家
中國證券業(yè)協(xié)會許可證券從業(yè)資格
山東省國資委風險管控專家
青島市嶗山區(qū)、市北區(qū)政府法律專家顧問
青島市北區(qū)勞動仲裁仲裁員
青島工業(yè)技術研究院、市南區(qū)科協(xié)特聘股權與公司治理講師
創(chuàng)業(yè)大學、創(chuàng)業(yè)者協(xié)會特聘公司股權和風控專家

實戰(zhàn)經歷:
1997年畢業(yè)于上海財經大學(市場營銷和法學專業(yè)),是少有的融經營管理、金融、風控、上層治理、法律于一身的綜合型、發(fā)現解決問題型專家。
彭老師結合實踐研發(fā)的“股權激勵與企業(yè)上層治理”;“公司管理層權力制約,預案型公司注冊及治理”;“股權投資項目投資安全審查機制”;“業(yè)務案件倒查還原分析與評估”均處于國內領先水平。
彭老師目前是著名的公司治理、經營風控培訓師、咨詢師,具有律師和證券從業(yè)資質,參與并輔導、培訓診斷幾十家公司的股權投資并購、股權激勵、投資安全等。曾參與上市公司股票上市
課程 更多>>
[彭民愚]債轉股理解與操作指南
債轉股理解與操作指南 一、 第一 認識債轉股 (一) “債轉股”解釋 (二) 債轉股的本質:增資擴股、投資并購 二、 債權與股權的區(qū)別 債轉股的條件與風險 (一) 債權與股權的七大重要區(qū)別 (二) 債轉股的風險與機會分析 (三) 從債權人角度看,實施債轉股需要具備的條件 三、 股權四大核心內含與債轉股后“股權分配與股權制約” (一) 股東身份的確認依據 (二) 分紅權與
2016-04-06
[彭民愚]內部創(chuàng)業(yè)平臺 提高資源效益 創(chuàng)新促發(fā)展
內部創(chuàng)業(yè)平臺 提高資源效益 創(chuàng)新促發(fā)展 培訓對象:股東、高管、公司相關人員、創(chuàng)業(yè)者 本培訓旨在解決的問題: ü 充分激發(fā)員工的創(chuàng)新意識,產生創(chuàng)新成果,企業(yè)通過不斷創(chuàng)新尋求生存與發(fā)展; ü 提高企業(yè)的資源的效益:如品牌資源、未充分使用的房屋、設備、人員資源; ü 滿足員工的創(chuàng)業(yè)意愿,穩(wěn)定員工。 一、 什么是內創(chuàng)平臺 1、 內創(chuàng)平臺構成要素 2、 內創(chuàng)平臺員工與企業(yè)的關系 3、 內創(chuàng)平臺導致的管理層
2016-04-01
[彭民愚]股權合作對企業(yè)生存發(fā)展之促進
股權合作對企業(yè)生存發(fā)展之促進 (培訓提綱) ——無處不在的股權合作 培訓對象:企業(yè)股東、高管 本培訓旨在解決的問題: ü 建立企業(yè)間的合作新模式,強化合作穩(wěn)定性; ü 促進穩(wěn)定的銷售; ü 促進穩(wěn)定的采購; ü 促進和諧競爭關系的建立; 摘要:小企業(yè)如何通過傍大款,求生存?10%持股比例如何控制企業(yè)?50%對50%的股權結構真的不合理嗎?如何把經銷商綁得更緊?如何抱團締造大規(guī)模優(yōu)勢?同行如何不再
2016-04-01
[彭民愚]三板四板掛牌及債務處理、融資之道
三板四板掛牌及債務處理、融資之道 培訓對象:企業(yè)股東、高管 本培訓旨在解決的問題: ü 融資難,成本高; ü 融資需要考慮的關鍵點; ü 規(guī)范企業(yè)上層管理,提高管理效益; ü 利用上市預期,優(yōu)化企業(yè)對外債務; ü 增強消費者對企業(yè)的信任,擴大銷售; 一、 掛牌與股票發(fā)行 1. 何為掛牌,上市與掛牌的區(qū)別 2. 何為股票發(fā)行 3. 掛牌交易的條件 A. 持續(xù)經營記錄兩年以上:業(yè)務合
2016-04-01
[彭民愚]股權激勵及企業(yè)上層治理
股權激勵及企業(yè)上層治理 (培訓簡介) 培訓對象:股東(創(chuàng)始人股東、職工股、投資股等)、高管 本培訓旨在解決的問題: ü 提高員工的主人翁意識、積極性; ü 在工資不高的情況下,留住人才; ü 優(yōu)化企業(yè)薪資結構; ü 完善企業(yè)內部授權管理與制約,防止管理權力濫用,增強內部穩(wěn)定; ü 縮短上市時間; 摘要:如何解決低工資留人才的問題?為什么股權激勵可以優(yōu)化整體薪資結構?解決重大問題的股東的六項權利分
2016-04-01
視頻 更多>>

Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網安備 33010802003509號 杭州講師網絡科技有限公司
講師網 www.3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師