陳志強(qiáng),陳志強(qiáng)講師,陳志強(qiáng)聯(lián)系方式,陳志強(qiáng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
流程管理 、變革管理
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流程管理 、變革管理

廣東,深圳 50 ~ 60 歲
《企業(yè)卓越流程體系規(guī)劃與設(shè)計(jì)》 ?《企業(yè)流程及組織能力提升高層班》 ?《流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化高級(jí)實(shí)務(wù)班》 ?《流程體系規(guī)劃工作坊》 ?《專題流程優(yōu)化工作坊》 ?《卓越流程體系構(gòu)建》 ?《流程變革管理》 《流
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?管理工程學(xué)博士,流程管理及組織變革頂尖實(shí)務(wù)專家,深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),清華大學(xué)企業(yè)高層經(jīng)理培訓(xùn)課程教授。中糧集團(tuán)(總部)標(biāo)桿管理特聘專家。 杰成咨詢總裁。
?二十年流程管理領(lǐng)域方法研究和實(shí)踐,曾在華為公司有過(guò)多年的高層管理經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任過(guò)質(zhì)量保證部總監(jiān)、審計(jì)部總監(jiān)、流程優(yōu)化管理部總監(jiān),并兼任管理者代表、高級(jí)行政干部培訓(xùn)中心高級(jí)講師。曾任某知名咨詢公司總經(jīng)理。 
曾為上千家知名大中型企業(yè)及細(xì)分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓(xùn)服務(wù),并帶領(lǐng)公司咨詢團(tuán)隊(duì)為幾百家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢項(xiàng)目服務(wù),為國(guó)內(nèi)企業(yè)流程管理意識(shí)和水平的提升做出了一定的貢獻(xiàn),在思想性、專業(yè)性和實(shí)用性方面受到客戶的高度評(píng)價(jià)。
課程 更多>>
[陳志強(qiáng)]?《流程審計(jì)》高級(jí)研修實(shí)戰(zhàn)班
課程背景 在流程建設(shè)過(guò)程中,您的企業(yè)是否存在以下問題? 流程體系分散,沒有形成一張皮; 流程體系沒有得到及時(shí)更新,滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展; 流程問題沒有得到充分暴露和解決,影響業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力; 流程文件和實(shí)際執(zhí)行不一致,流程沒有得到尊重與落實(shí); 流程有效性沒有進(jìn)行評(píng)估,流程優(yōu)化沒有持續(xù)性; 流程優(yōu)化工作是少數(shù)人在戰(zhàn)斗,業(yè)務(wù)管理人員動(dòng)力不足; 您的企業(yè)存在很多十幾個(gè)角色以上或幾十個(gè)活動(dòng)以上的長(zhǎng)流程圖? ——
2016-04-06
[陳志強(qiáng)]《企業(yè)卓越流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)》高級(jí)研修實(shí)戰(zhàn)班
課程背景 依賴個(gè)人英雄而不是組織能力,業(yè)績(jī)?nèi)藶橛绊懘蠖鴽]有持續(xù)性? 客戶需求響應(yīng)速度很慢、交付能力很低,客戶滿意度不斷下降? 關(guān)注結(jié)果而忽視做事過(guò)程和團(tuán)隊(duì)能力培育,導(dǎo)致企業(yè)擴(kuò)張乏力? 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻,運(yùn)營(yíng)成本越來(lái)越高,盈利能力越來(lái)越差? 您是想在鄉(xiāng)間小道開著豪車卻寸步難行,還是寧愿在高速公路開著QQ歡快跑著? 沒有企業(yè)高速公路,哪怕請(qǐng)來(lái)一堆優(yōu)秀人才,也不可能實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)、穩(wěn)定擴(kuò)張! 卓越流程
2016-04-06
[陳志強(qiáng)]全新課題《 流程績(jī)效度量與對(duì)標(biāo)分析 》
流程績(jī)效度量與對(duì)標(biāo)分析 (Process Performance Metrics and Benchmarking) 4月21~22日深圳 4月25~26日北京 4月28~29日上海 課程收益 用流程度量破解績(jī)效,用國(guó)際對(duì)標(biāo)推動(dòng)改進(jìn),幫助企業(yè)基于流程打造組織能力,提升戰(zhàn)略績(jī)效。 為流程設(shè)置可度量的績(jī)效指標(biāo)體系,讓流程管理者能夠基于績(jī)效指標(biāo)來(lái)管理流程、改進(jìn)流程、優(yōu)化流程、再造流程。 培訓(xùn)
2016-04-14
[陳志強(qiáng)]《流程變革管理》1天
參加對(duì)象 企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、流程優(yōu)化負(fù)責(zé)人、企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門經(jīng)理、市場(chǎng)/研發(fā)/采購(gòu)/制造/客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、及其他中高層管理人員。 培訓(xùn)收益 l 加深對(duì)企業(yè)流程變革的價(jià)值認(rèn)識(shí),為后續(xù)流程和組織能力建設(shè)拓寬思路 l 通過(guò)流程變革方法論及案例的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),掌握流程變革的策略、方法和技巧,有效控制變革的風(fēng)險(xiǎn),提升變革的成功率,強(qiáng)化高層管理人員變革管理的能力 課程大綱
2016-04-06
[陳志強(qiáng)]?《流程體系構(gòu)建與流程優(yōu)化》
培訓(xùn)對(duì)象 ? 中高層管理人員 培訓(xùn)收益 ? 清晰流程的價(jià)值及流程建設(shè)的責(zé)任 ? 統(tǒng)一掌握流程體系規(guī)劃和流程設(shè)計(jì)的方法論和工具,統(tǒng)一流程的溝通語(yǔ)言 ? 通過(guò)對(duì)目標(biāo)案例流程的優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)演練,強(qiáng)化流程梳理的實(shí)踐能力 課程大綱 第一天:流程體系建設(shè)(流程意識(shí)及責(zé)任加強(qiáng)、體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)) 一、強(qiáng)化對(duì)流程的價(jià)值認(rèn)知 l 流程優(yōu)化演練—體驗(yàn)流程能力對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響 ü 角色扮演活動(dòng):各小組根據(jù)場(chǎng)景設(shè)計(jì)、運(yùn)作
2016-04-06
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