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“政企戰(zhàn)略營銷”權(quán)威專家
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“政企戰(zhàn)略營銷”權(quán)威專家

北京 40 ~ 50 歲
《政企大營銷:黑海競爭戰(zhàn)略最佳實踐》 《2024宏觀經(jīng)濟與企業(yè)戰(zhàn)略機遇》 《增量戰(zhàn)略:低成長時代的六把增長金鑰匙》
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一、權(quán)威專家背景
1.黑海生態(tài)戰(zhàn)略始創(chuàng)者:開創(chuàng)性地提出并實踐了黑海生態(tài)戰(zhàn)略理論,為企業(yè)在新時代背景下的生存與發(fā)展提供了新的思維路徑。
2.英國劍橋大學(xué)博士后研究員:在國際頂尖學(xué)府劍橋大學(xué)進行深入研究,其學(xué)術(shù)成果具有全球影響力。
3.國務(wù)院參事室當代綠色經(jīng)濟研究中心特約研究員:對綠色經(jīng)濟有深入獨到的見解,為國家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供重要參考。

二、政企數(shù)字化戰(zhàn)略領(lǐng)域的領(lǐng)航者
1.作為英國劍橋產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新有限公司首席戰(zhàn)略專家,他主導(dǎo)了人工智能、碳群經(jīng)濟等前沿項目,引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新潮流。
2.在廣東省決策研究院擔(dān)任產(chǎn)業(yè)數(shù)字化專家,深度參與智慧城市等國家級數(shù)字化項目,推動城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
3.作為國內(nèi)第一家氫能源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)-“數(shù)字氫鏈”的獨立董事和首席專家,他推動了國內(nèi)首個氫能源數(shù)字管理平臺的建立與發(fā)展。
4.作為國內(nèi)第一家基建物資產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺-“紫菜云”的商業(yè)模式專家,該項目不僅入選“
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[王京剛]《增量戰(zhàn)略:低成長時代的六把金鑰匙》
【課程背景】 隨著全球經(jīng)濟進入低增長時代,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。這個時代,既屬于成長期,也屬于成熟期與變革期。為了應(yīng)對這一形勢,企業(yè)需要重新審視其戰(zhàn)略,尋找新的增長點。本課程將介紹如何在低增長時代實施增量戰(zhàn)略,幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 【課程目標】 通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將掌握以下知識和技能: 1. 了解企業(yè)所面臨的低增長時代的背景和挑戰(zhàn),理解增量戰(zhàn)略的重要性。 2. 掌握增量戰(zhàn)略的六
2024-03-08
[王京剛]《2024宏觀經(jīng)濟與企業(yè)戰(zhàn)略機遇》
課程背景: 全球經(jīng)濟深入發(fā)展,數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速,宏觀經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)格局面臨變革。中國作為最大發(fā)展中國家,追求產(chǎn)業(yè)升級、制造立國、科技強國。同時,擴大內(nèi)需、內(nèi)外循環(huán)、均衡發(fā)展、共同富裕等理念深化。本課程旨在幫助學(xué)員深入了解宏觀經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,掌握中國式現(xiàn)代化與新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要義,理解內(nèi)外大循環(huán)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與機遇,以及應(yīng)對未來挑戰(zhàn)。學(xué)習(xí)后,學(xué)員將更清晰地認識到宏觀經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)機遇的重要性,提升戰(zhàn)略
2024-03-08
[王京剛]政企大營銷:黑海競爭戰(zhàn)略最佳實踐
課程背景:面向政企客戶開展營銷活動,已逐漸成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢 首先,政企客戶具備較強的購買實力和廣泛的影響力,能夠為企業(yè)帶來豐富的商業(yè)機遇和市場份額。同時,這類客戶的需求相對穩(wěn)定,有利于為企業(yè)經(jīng)營提供堅實保障。 其次,面向政企客戶開展營銷有助于民營企業(yè)提升品牌形象和信譽。政企客戶通常具備較高的社會責(zé)任感和信譽度,與之合作有助于提高企業(yè)形象和信譽,進而增強市場競爭力。 此外,面向政企客戶營銷能
2024-03-08
[王京剛]CGO·首席增長官認證班
首席增長官主要技能: 一、我們?nèi)绾瓮黄圃鲩L瓶頸:識別增長機會,捕捉戰(zhàn)略機遇 主要內(nèi)容: 1、如何為企業(yè)制訂業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)略 2、如何洞察客戶群需求變化,并領(lǐng)先對手發(fā)現(xiàn)商機 3、增量業(yè)務(wù)設(shè)計概述以及各階段的主要輸出 學(xué)習(xí)成果、價值: 1、輸出《2024戰(zhàn)略環(huán)境分析表》 2、輸出《年度企業(yè)間競爭分析表》 解決問題:對于該去哪里找機會,產(chǎn)品部門與營銷部門、業(yè)務(wù)部門與職能部門看不清、對不齊。在戰(zhàn)略機會點上沒
2023-10-26
[王京剛]《戰(zhàn)略推演:2024戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營計劃》
《戰(zhàn)略推演:2024戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營計劃》 —全程沙盤實戰(zhàn)推演+戰(zhàn)略資源(技術(shù)/資本等)對接— 主講專家:王京剛 博士 10月XX日 青島 ▍沙盤劇本背景: 一家 2B 業(yè)務(wù)的企業(yè),業(yè)績增長艱難,CEO面臨巨大壓力,市場份額僅只有3%。眼下,又到了制定新一輪的年度經(jīng)營計劃的時候了。年年難過,年年過。那么如何做,年度“經(jīng)營計劃”,才能變成年度“增量計劃”,業(yè)績才能逆勢翻盤? 角色設(shè)定: 1. CE
2023-10-10
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