第一部分  認(rèn)準(zhǔn)方向

一 、活動(dòng)：準(zhǔn)備踏上研修之旅

1、 做學(xué)習(xí)的主人

2、 開(kāi)放的心態(tài)

3、 相互尊重，團(tuán)隊(duì)合作

二、個(gè)人最佳領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)分享

1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同

2、何謂領(lǐng)導(dǎo)力

3、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力途徑、方法

4、提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵（LPI反饋報(bào)告分析）

第二部分  以身作則

一、 以身作則六種品質(zhì)

二、 領(lǐng)導(dǎo)者常見(jiàn)的三個(gè)問(wèn)題

三、受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)

活動(dòng)：自我測(cè)評(píng)

三、明確價(jià)值觀和承諾度

游戲：價(jià)值卡分類(lèi)

四、使行動(dòng)與價(jià)值觀保持一致，為他人樹(shù)立榜樣

視頻：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何以身作則

五、個(gè)人與組織怎樣在終極找到共同價(jià)值感

第三部分   共啟愿景

一、 理解愿景及愿景的要素

二、 共啟愿景的六項(xiàng)行為

三、 如何共啟愿景：為愿景注入活力

四、 愿景的五種要素

五、 為愿景帶來(lái)活力的方法

活動(dòng)：對(duì)你影響最大的十件事

六、 課后作業(yè)，撰寫(xiě)個(gè)人愿景演講稿。預(yù)習(xí)第二天課程

第四部分     挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

一、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的六項(xiàng)行為

視頻：院長(zhǎng)的挑戰(zhàn)

二、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的六個(gè)方法

三、從外部獲得想法，擺脫思想束縛

四、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的三步法

第五單元   使眾人行

一、使眾人行的六項(xiàng)行為

二、 如何促進(jìn)合作

游戲：神秘山莊

三、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙

四、 給他人力量的八大途徑

第六單元    激勵(lì)人心

一、 激勵(lì)人心的六項(xiàng)行為

視頻：工行某支行的激勵(lì)

二、 如何讓激勵(lì)變得有意義

三、 激勵(lì)人心的四個(gè)關(guān)鍵要素

第七部分   做出承諾（30天行動(dòng)計(jì)劃）

一、 關(guān)于愿景與價(jià)值觀

二、 個(gè)人提升目標(biāo)和計(jì)劃

三、 慶祝我們的學(xué)習(xí)成果